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                                                                 提质增效添动力凝心聚力保安全

诚信建设树品牌质量提升促发展

以智慧之美开创区域物流中心建设高质量发展新局面—在公司二届一次职代会暨2020年工作会上的报告

(2020年1月17日)

秦宏亮

各位代表，同志们：

    我代表彬长分公司作行政工作报告,请审议。

第一部分 砥砺奋进、提升质量的2019年

    2019年，全体干部职工众志成城、攻坚克难，圆满完成了全年既定目标任务，为区域物流中心高质量发展谱写了新篇章，迈出了坚实步伐。

——各项核心指标全面增长。2019年，全年实现营业收入17.82亿元，利润超额完成集团下达指标。其中，内部市场实现销售收入16.07亿元，外部市场实现销售收入1.75亿元，较上年分别超额6.9%与32%。区域社会物流中心“八大功能”建设中的七项实现新突破（金融除外）；无计划、云储备、互联网销售、集采率、直采率等考核指标均超额完成；连续三年保持区域物流中心建设示范级单位。库存资金占用、可控费用等指标均控制在集团下达指标以内。全年无重伤及以上人身事故，无重大产品质量事故，无重大及以上交通事故，无一般及以上环境污染事故，安全环保目标顺利完成，企业安全生产、稳健运营。

——强服务保供应增美誉。2019年，我们把“三个服务”、“六个一”文明办公作为工作之要，应尽之责。始终如一的践行“物资有形，服务无限”的理念。一是营造了良好的服务氛围，深化“三个服务”工作要求，持续推广“六个一”文明办公，服务到客户心上；二是建立了多种沟通机制，召开矿方协调会，推广“两两负责制”的工作方式，严把物资质量验收关，从需求计划落实、采购供应到售后服务，真正把服务做到井口，打通物资供应“最后一公里”，提升矿业公司和供应厂商对“彬长物资”服务态度、供应效率的满意度；三是西煤电商平台二期和仓储管理系统的全面上线、成功运行，“无计划采购”和“云储备”物资目录的编制更新，保障了常用物资100%供应和48小时供货，提高了“无计划”采购及“云储备”物资量占比，实现了两项业务设置的初衷；四是通过实施供应商考核分类，按照年初新修订的《供应商管理办法》，严把入围审核关，全年共淘汰“僵尸”供应商及不合格供应商共40家，拒绝了3家代储代销送货存在问题供应商参与2019-2020年度代储报名，维护了优质供应商合法权益，提高了优质供应商合作的积极性。公司秉承“深度融合、优势互补、务实高效、合作共赢”的良好愿景，促使与供应厂商互利合作。

——区域物流中心建设高质量发展。2019年，我们以运输服务、代理销售为重点，协调发展了代理采购、仓储服务、电子交易、分拣服务等业务。一是在物流运输方面：我们与四川尚纬股份有限公司在运输业务以及贸易上达成战略合作，连续承接西安煤矿机械有限公司大件运输及零担运输业务、加大了与采购中心的合作，钢材运输量较去年有较大幅度提高。通过与大宗物资生产厂家的合作，提高了电缆、支护材料的运输量；与京东物流达成合作意向，初步形成了西安至亭口、店头、神木和韩城的小票配送网络，目前已向神木地区发货。无车承运业务全年累计实现收入5655.76万元，净利润969.00万元。此外，物流配送部在保证内部市场的前提下，加强与周边矿厂的联系，为大唐电厂、供应商和外委施工单位提供了物资卸车及吊装倒运服务。二是加大了“西煤云仓”推广力度，整合社会市场供应链资源，做大做强代理采购和代理销售业务。在原有业务的基础上重点开展了重装集团各单位的代理采购和代理销售业务，代理采购、代理销售全年实现收入10459.10万元，净利润778.34万元。三是非煤市场占有率得到增长。物资采购部将彬长矿区陕煤集团所属非煤企业业务拓展工作作为2019年重点工作，“携手渭化”让业务版图持续拓展。在原有矿业公司业务稳定开展的基础上，与新拓展的渭化、新泰能源等陕煤集团所属非煤企业签订长期供应协议，全年累计销售收入1297.80万元，营造了稳中有进的跨板块物资服务拓展态势。

——重落实补短板步伐加快。一、以强烈的担当意识抓落实。对公司内控制度逐一梳理排查，编制、修订一系列制度，健全完善风险防控制度机制；将工作任务的落实情况清单化，坚持职责清晰、分工明确的原则；把“明晰责任”原则具体化，年初编制重点工作路线图及责任清单，公司专门增加了问责程序，从启动、调查、报告、审批、实施等各环节对工作予以全面规范，促使部门间加强协调沟通，凝心聚力促发展，切实提高了工作效率。二、针对管理上的“短板”，持续推进对标管理。公司以“查缺补漏、自我对标”为主线，持续推进追赶超越点评机制，及时发现短板，适时调整对标管理重点，按照对标管理办法深入开展对标工作，因地制宜总结完善目标内容、形成企业内外对标常态化。通过向行业内优秀企业学习，挖掘短板，持续改进，进一步提升发展能力、催生发展动力、增强发展凝聚力，巩固区域社会物流中心成果，做最好工业企业物流服务商。三、强化考核管理，促进工作落实。坚持“严、细、实”的考核要求，对每月经营工作集中出现的问题予以重点考核，及时解决影响分公司经营发展的焦点问题。建立《考核问题跟踪处理清单》，紧盯问题不放，做好落实反馈，协调相关部门及时、彻底地处理。同时，将效益产值与个人收入分配挂钩，提高分公司经营质量，保证了总体目标的顺利实现。

——关心职工成长，优化人力资源管理、改善办公环境，增强职工的企业归属感和集体荣誉感。2019年，我们出台了职工激励政策，对5名同志实现了正向激励，为其他同志起到了示范带头作用，极大地调动了职工的积极性。这项政策我们会一直推行下去，以此让每一位职工的潜能得以充分发挥，打通优秀职工的成长通道。我们为工人岗和劳务派遣人员普涨工资，是对薪酬管理中“向一线职工倾斜、向苦脏累险岗位倾斜”最好的诠释。今年，公司员工收入普遍增长7%以上，也体现了职工收入随企业效益增长而增长的初衷（今年工资发放1490万，去年1350万，比去年多发了140万，工资增幅为10.37%），2020年我们的收入还会继续增长。新招聘大学生职工5名，为我们的队伍增加了新鲜血液。公司的“员工讲堂”培训平台，邀请到了更多厂商、合作伙伴的技术人员、心理咨询专家、法律专业人士到现场，培训内容更接地气，为广大职工的素质提升持续发力。“师带徒”、“岗位互换”等办法，提高了职工技能，培养了良好的工作意识与责任感，使职工得到了全面锻炼，开拓了视野。对文家坡、胡家河两个井口超市进行了改造，仓储中心二期项目建设的工程实施，改善了职工的办公环境。公司组织活动，派车辆接送职工的便利措施，有效增加了职工的归属感。

此外，公司圆满承办物资集团“二次创业 追赶超越”文艺汇演活动，受到集团好评。公司集体先后取得：物资集团“2017-2018年度先进单位”、物资集团2017-2018年度“四好”领导班子、物资集团“不忘初心，牢记使命”高质量发展辩论赛集体一等奖和最佳辩手奖等荣誉。

——严抓细管，强力推进安全环保工作。公司统筹发展和安全，增强忧患意识，做到未雨绸缪、居安思危。始终把安全环保工作放在首要位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严抓细管，重新修订安全环保制度15项，各类应急预案24项，新增9项。制定七大类、五十小项涵盖了公司岗位各流程的风险点排查表，每周对所有风险点进行逐项排查，逐一落实。全年共开展安全环保自查61次，专项检查79次，安全环保考核12次，排查安全隐患45条，整改率达100%。充分发挥宣传导向作用，调动公司全员参与安全环保工作的积极性。完成了“一库一图两清单”的建立工作，进一步提高了公司双预防机制建设工作。加强消防安全管理，提高消防安全设备投入，消除安全隐患。强化环保工作职责，响应国家蓝天保卫战的要求，对国Ⅲ车辆进行报废、完成了过期液压支架乳化液、油漆处置、锚固剂单库存放等工作，环保工作得到有效落实。加强车辆运输、装卸作业安全管理和物资质量安全，为打造本质安全型企业作出了不懈努力。公司被陕煤集团授予“2019年安全管理先进单位”。

——党建融合中心工作更加紧密，三年目标落实初显成效。紧紧围绕物资集团“12345”党建管理体系及党建工作三年总目标。在“物资有形、服务无限”理念的引领下，全体彬长物资人“不忘初心、牢记使命”，将主题教育与推动企业高质量发展、打造高素质专业化干部队伍相结合，与“讲政治、敢担当、改作风”专题教育常态化长效化相势合，与巡视巡察整改工作相融合。“366”特色服务品牌应运而生，“一部一品”团队文化逐步形成，精准扶贫工作有声有色。我们顺利通过了全面政治体检和巡视巡察的考验，党建工作凝聚力、组织力显著提升。

总之，2019年取得的成绩，离不开集团的关心和支持，离不开公司班子成员的科学决策、通力合作以及真抓实干，更离不开全体职工敬业奉献、公而忘私。在此，我代表班子成员，向全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。这些问题突出表现在：一、服务质量有待进一步提升。需求计划落实还不到位，还有遗漏现象。供应站跟踪到货进度主动性还不够。二、个别部门责任人管理不到位。一些部门负责人不能深入了解实际情况，督导乏力，管理跟踪力度不够，不能及时发现及处理问题。三、制度落实不到位。2019年是公司的“制度落实年”，我们对制度进行梳理、完善，但日常工作还出现问题，从而暴露出我们执行力欠缺的弱点。四、信息化管理水平有待进一步提升。信息化系统的开发不能完全减轻职工的工作强度，便利性融合度有待进一步提升，距离智慧化差距还较远。五、职工能力素质有待提高。我们的职工业务知识相对薄弱，基本理论和技能需要加强学习。这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高。

第二部分 精准定位、深入分析2020年发展形势

    2020年，是全面建成小康社会和实现“十三五”规划目标的收官之年，也是谋划“十四五”发展的关键之年。当此之时，明晰预判是我们谋定而后动的前提。

   不利的因素主要有：一、宏观经济走势不确定。当前，贸易争端、地缘政治、金融动荡等因素。众多预期的不确定性导致世界经济增速持续放缓。面对全球性的大气候，我国经济下行压力加大在所难免。但我们更应该看到，国家经济长期向好的基本趋势没有改变。二、煤炭市场走向不确定。据全国煤炭交易大会有关资料显示，受产能释放加快、消费增速放缓的双向约束，煤炭价格稳中有降，今年以来，全国规模以上煤炭企业的利润总额下降了3.2%（陕煤在2020年的测算中将价格下调了20元/  吨）。随着新能源发展不断提速，煤炭供给向宽松方向转变的趋势将逐步显现，给产、运、需各方在合同数量、价格、运力配置等方面带来诸多不确定性，矿区外包队伍的逐步退出均会对我们的外销工作带来影响；三、物资集团实施三项制度改革，对公司职工队伍思想认识带来的冲击。这需要我们做大量的工作来协调、衔接、消除改革实施过程中不确定因素，确保改革方案有效实施，实现共赢。

    有利的因素主要有：一、企业积累优势。公司多年发展所创造的物质和精神财富，集成的资源、管理、服务、文化优势，加之勤恳廉洁、高效务实的职工队伍，都是最为宝贵的资源，也为我们实现高质量发展提供了厚积薄发的优势和源源不竭的动力。二、天然的区位优势。公司背靠关中地区最大的煤炭生产基地，不仅拥有煤炭年产量2900万吨/年的彬长矿业内部客户，还拥有大唐电厂及周边矿井等颇具实力的外部客户。明年随着仓储中心二期的全面投运，物资仓储、租赁展示的库容更大，规模发展的效应将会逐步显现。三、战略超前优势。公司这些年坚持“两条腿走路”，内部市场深耕细作、外部市场敢闯敢拼，进一步提升市场竞争能力和抵御风险能力，在未来的竞争中占得了先机、赢得了主动。

同志们，面对机遇和挑战，我们要始终保持清醒头脑，坚定发展信心。我们要牢牢抓住陕煤集团生产经营、各项企业党建工作，矿区各类煤炭配套、技改项目将全面升级改造的机遇，持续巩固内部市场，服务好彬长矿区5对现代化矿井。同时，以仓储标准化和微型智慧物流园区建设工作为抓手，顺应高质量发展的趋势，妥善应对行业波动和外部复杂环境，牢牢把握发展的主动权。我们必须做到责任过硬，以钉钉子的精神落实每一项制度；必须做到能力过硬，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，全面提高公司管理能力。

我们坚信：只要增强忧患意识，坚持问题导向，积极采取应对措施，务实创新，全面提升发展质量，就一定能顺利完成2020年各项工作。

第三部分 强基固本 务实高效 以智慧之美续写区域物流中心高质量发展新篇章

   同志们，总体来看2020年我们面临很大的挑战，为此，我们的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届四中全会精神，认真贯彻物资集团2020年工作会议精神，围绕集团“146战略”定位，以智慧化物流系统建设为引领，内保供应、外拓市场，以“做最好的工业企业物流服务商”为目标。进一步深化三项制度改革，保安全、抓基础、强能力、促服务，抓住微型智慧物流园区和标准化仓库建设的有利时机，以质量管理和执行力建设保落实，以“道路运输”、“无计划”采购、“云储备”业务模式，持续推进区域社会物流中心建设提质增效，以精准服务推动各项工作朝着高质量发展新阶段迈进！

   2020年经营主要计划指标：

（一）营业总收入奋斗目标：15亿元。

（二）社会市场业务：净利润1300万元,其中:道路运输业务目标收入6000万元，净利润500万元。

（三）“无计划”采购占比35%以上。

（四）“云储备”占比35%以上。

（五）生产厂家直采率85%以上。

（六）储备资金占用：不高于500万元。

（七）非煤单位销售业务收入：5000万元。

（八）应收账款回款：按照物资集团2020年货款回收指标执行并适当从紧（详见经济运行方案解读）。

（九）安全环保：杜绝轻伤及以上人身事故和重大涉险责任事故、物资（服务）质量安全事故、较大及以上火灾事故、运输配送重大交通事故、一般及以上突发环境事件。

为确保完成上述目标，我们要重点做好以下工作：

一、提质增量，加强内部供应管理的信心绝不动摇

    内部市场依然是我们经营结构的主体，我们必须坚持全面提升物资保障能力的初心不动摇。在2020年，内保供应我们必须做好以下工作：

   （一）重计划落实保高效供应。为保障物资及时快速高效供应，我们要主动对接彬长矿业集团所属各单位，全面落实物资需求计划，物资采购部对物资需求计划逐项跟踪、一盯到底。各供应站（中心）充分发挥“前线哨所”作用，主动配合用户，落实计划执行进度，跟踪落实，保证物资的正常供应。（关于对计划的执行，公司对物管部、采购部专门召开了专题会，请严格执行。）

   （二）优化“无计划采购”、“云储备”功能，持续扩大占比。充分利用历史消耗数据，结合新技术产品应用实际，借助代储代销现货储备、共享库存等业务创新模式，合理确定寄售物资目录、做实目录物资储备，最大限度降低储备资金占用。

   （三）优化集储统配、井口超市物资目录。统计采购物资周转量及周转频次，总结消耗规律。充分结合矿井需求，编制更加合理的集储统配、井口超市物资目录。每季度进行微调，保证随用随领，让目录物资真正为矿区日常生产、建设服务。

   （四）保证物资质量安全。要加大源头把控，物资采购坚持生产厂家优先，能选择生产厂家的绝不选择代理商、贸易商，持续增大直采率。特别是矿用、防爆、阻燃抗静电产品，“一通三防”等物资更要坚持从生产厂家直采，选择优质产品。2020年我们将把物资质量管理作为重点工作，对物资质量安全实施全过程管理。通过合同核查、库房检查、定期汇总矿业公司反映出的各类物资质量问题，并建立物资质量台账，跟踪问题，及时解决以及后续物资质量控制。严把验收关，对可能存在质量问题的物资与对矿井安全生产有重大影响的物资，有计划、有流程、有时效地送交第三方专业检测机构进行检测，加强第三方检测力度。安排验收员外出培训学习，提升验收能力水平，掌握真实的物资质量情况，坚决杜绝存在质量问题的物资进入库房。每月对供应厂商考核，确保供应厂商资源质量，为矿井安全生产保驾护航。

   （五）建设本质廉洁型企业。严格遵守物资集团相关管理制度进行廉洁采购。执行采购程序，遵守采购纪律，严守企业秘密，织牢廉洁采购防控网。制度和流程上用力，监督监管上严控，构建本质廉洁型采购管理体系。

二、凝心聚力，全面巩固示范级区域物流中心的恒心决不动摇

   2020年，我们要稳中求进、实中见效、严控风险，加快区域物流中心建设进程，着手做好以下几方面工作：

   （一）继续扩大外部收益份额。2020年我们要紧抓供应链核心位置优势，秉承“合和共赢”的理念。重点开展电机代理销售，重装集团旗下所属企业生产材料以及配件的代理采购业务,拓展代理销售业务路径。开展自主供应链业务，做供应商的供应商，实现供应链资源整合。物流运输工作要加强忧患意识，对现有业务查漏补缺，持续扩大零担及整车运输业务范围。主动出击，积极联系周边厂矿企业，干出品牌、干出业绩。要敢闯敢拼，制造和争取一切市场机会，创出新的天地，同时做好防风险工作。保证业务健康、平稳、高质量发展。

   （二）加大业务拓展力度。积极拓展仓储租赁、“甲供材”业务、非煤市场开拓及其他社会市场增值服务业务，要在提升收益的同时注重业务运营质量，严控资金回收风险。一、有效利用仓储管理中心二期库房场地，既能对内保生产也能对外创效益，发挥供应商资源、二期库房面积及区位优势，积极开展二期库房仓储租赁业务；二、提高陕煤非煤市场业务规模。在巩固好现有非煤板块合作单位的基础上，继续扩大市场范围寻求潜在合作伙伴，扩大与陕西渭河彬州化工有限公司、陕西新泰能源有限公司、陕西煤业化工新型能源有限公司等非煤单位的物资供应业务；三、稳步拓展“甲供材”业务。新拓展的“甲供材”业务，应确保施工合同，委托供应、扣款协议等手续规范齐全，每月随时关注外委施工单位动向，及时办理扣款手续，确保“甲供材”业务货款按期回收。

   （三）打造智慧微型物流园区。以机械化、自动化、数字化、智能化为目标，循序渐进，逐步完成“智慧物流园区”建设任务，打造具有分公司特色的物流服务。要统筹做好微型物流园区规划建设，不断发展信息技术和供应链管理并在微型物流园区加以运用，提高园区的信息资源整合和信息服务能力。大力向上、下游单位及周边市场推广应用“西煤云仓”，从而实现信息交互、运营、管理、物流成果共享的综合化智慧物流管理服务平台建设目标。保证内部物资足量储备，同时也要盘活区域社会物流资源，为各类用户提供线下产品展示、仓储、租赁、分拣、配送等智慧增值服务。

   （四）高标准实施库房标准化建设。2020年，我们要完成仓储中心二期库房搬迁运行工作，贯彻落实物资集团仓储标准化工作要求。深入查找基础管理、作业流程、信息化管理、队伍建设等方面存在的短板。合理分配库区布局，将自有库存物资、代保管物资、代储代销物资及专项物资（应急救灾物资、“三防”物资等），分区存放，方便查找、单独建账。利用仓储管理系统的物料追踪码，实现物资“先进先出”，实现物资管理规范化运行，加大提升货位利用率，高标准推进库房标准化建设工作。

三、提质增效，不断提升管理效能、工作质效的用心绝不动摇

   （一）加强内控及风险防范，提高财务管理水平。以重点岗位和重点环节为内控突破口，强化风险防控，以实际行动有效降低各类风险。规范费用支出渠道、项目，统一管理内部采购及可控费用，管理业务招待费用、调拨配送费用，坚持“计划管理、先报批、后执行”的原则管理专项资金。严格按照集团公司《内部资金结算办法》、分公司《资金管理制度》、《票据管理办法》、《物资供应委托协议》等相关制度，加强资金结算使用，票据管理使用，货款回收及经营核算的管理。提高财务管理水平，保证基本建设、生产和多种经营所需资金的正常需要。

   （二）以考核提高运行管理质量。一、严格按照公司《2020年经营考核办法》，强化部门负责人、考核小组成员。考核结果落实反馈、考核结果在部门二次绩效分配中的应用、考核再考核监督机制等考核管理。按照公平公正的原则，实行绩效工资、季度效益工资等与考核结果挂钩，工资收入与经济效益同步增长的工资目标管理体制。在考核中改进问题、短板，保障各项任务顺利完成。二、加强供应商考核管理，着力打造优质的供应商队伍。按照《供应商管理办法》，严格落实供应商考评管理，建立、健全供应商诚信档案，做到供应商优胜劣汰。重点做好集采供应商、代储代销供应商的考核管理工作。

   （三）以对标管理为抓手，切实提高发展质量和效益。按照物资集团“加快改革调整步伐，深化经营管理体制”要求，结合  分公司当前经营管理中的短板以及业务发展需要，将“提升管理促落实，优质服务提质量”作为对标主题，以管理体制、开放性的薪酬激励机制、专业队伍建设机制、仓储标准化、党建工作、智慧物流园区等工作为重点，通过向行业内优秀、标杆企业学习，查找差距和不足，挖掘短板，内部培养，外部淬炼，进一步提升发展能力、催生发展动力、增强发展合力，巩固区域社会物流中心成果，做最好工业企业物流服务商。

  （四）以重点工作落实为抓手，推动执行力掷地有声。我们把2020年确定为“强化执行年”，着力解决各项制度修订完善后的执行问题。总的来说，执行力要靠高度的责任心、脚踏实地的工作、干部的以身作则、严格的制度机制以及群众的支持和监督、用“干”、“拼”、“带”、“管”、“促”来践行。因而，我们要在加强学习、增强责任意识、提高工作细节、严格工作程序、全面过程监督中提高执行力，解决好“想执行”和“会执行”的问题。所有人首先要明确岗位的任务是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和计划，工作中培养钉钉子精神，一盯到底解决发现的问题，跟踪进度紧凑不拖沓，不推诿，分清事情的轻重缓急。

  (五)实行班子成员“分片包干”制，促进各项工作落实。公司班子成员及职能管理部门对驻矿部门实行“分片包干”，从  服务对象沟通、基础管理、员工素质提高、安全环保管理、职工生活等方面入手，促进公司全年各项工作任务落实（这就是元月份例会时提出的“驻站、蹲点、包建”工作，文件公司正在拟定中。目的就是提升管理，促进各项工作高质量完成，关键点就是要发挥出各经理的正向的水平和能力）。

四、扎实推进信息化，助力经营管理发展稳定的毅力绝不动摇

     持续整合、优化系统功能，开发智能统计分析报表、统计应用程序，建设智慧物资系统。以实现信息、运营、管理、交易等物流成果实时共享为目标，建设综合化的智慧物流管理服务平台，为智慧物流园区建设提供有力的信息化支撑。

五、抓牢安全环保，确保企业持续稳定发展的基础决不动摇

      坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全环保工作总体要求，以物资质量安全、仓储现场安全、物流配送安全和物资物流环保为重点，开展安全环保标准化建设。加强物资采购、验收质量管理，根据各岗位操作特性及设备更新情况，使全员做到“上标准岗、干标准活”，形成一套切实可行的应急防范体系。全面落实环保工作，严格执行集团公司各项环保工作要求和目标。实施“安全互检、双向考核”，促使安全作业标准化水平全面提升，公司安全作业，实现“零”目标，消除了隐蔽致灾因素，改善安全环境。“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。安与危如同一枚硬币的两面。我们着重提高职工居安思危的意识和自我保护能力。努力将安全文化和安全环保宣传融入各项生产活动中，提高职工安全行为的养成，努力将安全环保标准化工作与库房质量标准化工作相融合，巩固安全环保基础管理，通过开展安全环保标准化工作，向本质安全型企业迈进。

六、深化改革，激发人才发展澎湃动力的真心决不动摇

      深化企业劳动、人事和分配三项制度改革是从根本上解决“能上不能下、能进不能出、能高不能低”等一系列矛盾和问题的有效举措。今年，我们将依据物资集团对所属单位岗位编制及用工总量再梳理、再定位的要求。因事设岗、人岗匹配、易岗易薪，管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位，交叉晋升，同步发展，继续实施优秀职工鼓励激励，打通优秀人才成长通道，激发职工干事创业的内生动力，促进职工健康成长；规范薪酬管理，合理确定工资结构比例，提高月度工资额度，坚持多劳多得，解决干与不干、干多干少、干好干坏都一样的问题，职工薪酬随企业效益同步增长。重视干部队伍建设，对有些“不愿干、不想干、不愿为”、“还想占位子、领高薪”的人员提出警示和处理。重视人才队伍的培养和人才梯队的建设。抓好新入职培训，以考促学促干。对各级人员通过常态化的专业培训、师徒结对、岗位练兵、技能比武等形式，提高员工能力。要树立“能上能下”的意识，促使专业技术人员不断提高业务水平，注重技能、工匠人才的培养，提高待遇，激励他们在岗位上发挥潜能、精益求精。进一步优化“员工讲堂”，更多地邀请西安周边院校教授、专业人士前来授课，与职工交流学习，加快职工知识更新步伐，更好地适应岗位职责。

七、务求效果，激发凝聚党建强劲动能的决心绝不动摇

      坚持以“经济建设为中心”，充分发挥新时代国企党建工作独特政治优势和示范引领作用，把精准服务理念融入党建品牌，提升“三个服务”品牌内涵和质量，把“366”推亮叫响。抓好“党建+服务创新”、“党建+廉洁自律”、“党建+本质安全”特色党支部的实践和总结，更好地融入中心、嵌入管理、发挥作用。把支部标准化、规范化建设，党员积分制考核做细做实，高质量完成“两个成为”三年奋斗目标的收尾工作。加强形势任务教育，牢牢把握正确舆论导向，通过弘扬主流意识形态凝聚全体职工的思想认同和精神力量。用好“三项机制”，加大干部轮岗交流。落实管党治党主体责任，全面加强党风廉政建设,力争建成陕煤集团“廉洁文化示范点”。把“合”文化融入企业管理，推动诚信企业建设，树彬长物资品牌。要妥善处理党建和业务的关系。找准党建和经营的结合点，坚持党建工作和经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项措施相互配合、在实施中相互促进，推动形成围绕中心抓党建、抓好党建促经营的生动局面。

八、融合发展，焕发企业高质量发展新气象的匠心绝不动摇

     自觉践行“366”精神。全员用行动践行“三个服务”，“六个一”文明办公、“六不让”精神，使其成为企业文化的重要内容。通过不断完善评比和考核办法，把名副其实的“服务先锋”、“服务明星”选出来；依托“企业文化”宣传、领导干部带头、职工自觉行动，让“366”精神成为广大干部职工的精神追求。工会要引导好、保护好、发挥好职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权利。同时定期召开座谈会，及时了解员工的困难。丰富员工户外活动，组织读书会、拓展训练等活动，丰富其文化生活。询问职工的利益诉求、倾听职工的呼声建议、了解职工的烦心事，想方设法解决他们最关心、最直接和最现实的问题。坚持开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，让职工增长知识、陶冶情操、增进交流、快乐生活。进一步发挥“合融同心、合力同创、和合共赢”凝聚力，倡导全员积极参加社会志愿者行动，以文明实践凝聚精神力量，争创荣获秦都区文明单位，为公司发展提供精神文明建设的思想保证和创新驱动力（区级文明单位申办，胡书记、综合部同志花了大力气，预计今年一季度末会申办成功；同时，在区级申办成功后公司将积极筹备申办市级文明单位。精神文明建设的实质：就是提高全民族的素质素养，在全面提升单位综合管理实力和整体文明素质的同时，展现一个单位物资文明、政治文明、精神文明、和谐社会建设取得的成就）。全体党员干部职工要始终保持良好的精神面貌，从产品采购、到货、销售、售后、货款支付等服务的各环节入手，践行和树立“爱岗敬业、诚实守信、合规经营”的理念，凝聚全员力量，激发干事创业的热情，助推企业高质量发展！

    奋斗创造幸福，实干成就未来。公司的发展，任重道远，犹如大海航行。逆水行舟，不进则退，我们要不忘初心、牢记使命、砥砺前行。把工作做新、做优、做精，把奋斗过程变成提质增效的过程，变成不断为集团提供优质成果的过程，努力创造一流业绩。同志们，新的一年已经到来，攻坚克难的号角已经吹响，让我们以坚如磐石的信心，以只争朝夕的干劲，“自觉使命担当，不负青春韶华”，以智慧之美续写区域物流中心高质量发展新华章！

值此新春佳节来临之际，我代表公司班子成员向全体职工及家属拜个早年，祝大家新春愉快，阖家欢乐，万事如意！

谢谢大家！