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                                                        陕西煤业化工物资集团有限公司彬长分公司

2020年经济运行方案

第一章  总则

第一条 为了全面完成陕西煤业化工物资集团有限公司彬长分公司（以下简称：彬长分公司或公司）2020年各项工作任务，持续增强企业管理水平，提高经济运行质量，依据物资集团《2020年经济运行方案》精神，特制定本方案。

第二条 经济运行总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届四中全会精神，认真贯彻物资集团2020年工作会议精神，围绕集团“146战略”定位，以智慧化物流系统建设为引领，内保供应、外拓市场，以“做最好的工业企业物流服务商”为目标，进一步深化三项制度改革，保安全、抓基础、强能力、促服务，抓住智慧物流园区和标准化仓库建设的有利时机，以质量管理和执行力建设保落实，以“道路运输”、“无计划”采购、“云储备”业务模式，持续推进区域社会物流中心建设，以精准服务推动各项工作朝着高质量发展新阶段迈进！

第二章  主要经济指标和重点工作

第三条 经营目标

（一）营业总收入奋斗目标：15亿元。

（二）社会市场业务：收入18000万元，净利润1300万元,其中:道路运输业务目标收入6000万元，净利润500万元。

（三）“无计划”采购占比35%以上。

（四）“云储备”占比35%以上。

（五）生产厂家直采率85%以上。

（六）储备资金占用：不高于500万元。

（七）非煤单位销售业务收入：5000万元。

（八）应收账款回收：2019及以前年度应收账款全额回收，2020年末应收账款余额不超过当年月度平均销售额的3倍。2020年末应收账款余额财务资产部不超过27000万元，物资采购部不超过1500万元，市场部不超过2000万元，物流配送部彬长区域内零担及彬长矿业外吊装运输业务不超过100万元，其它吊装运输业务货款当月全额回收。

（九）安全环保：杜绝轻伤及以上人身事故和重大涉险责任事故、物资（服务）质量安全事故、较大及以上火灾事故、运输配送重大交通事故、一般及以上突发环境事件。

第四条 重点工作

（一）建设微型智慧物流园区，实现仓储管理信息化、物资展示信息化、运输（配送）信息化、数据分析实时化。

（二）加强物资需求计划管理工作，全面提升物资保障能力，提高对服务的认识，摒弃官商思想，持续巩固内部市场。

（三）对物资质量安全实施全过程管理。加大源头把控，提升验收能力，加大第三方检测，杜绝不合格物资进入生产、使用环节。

（四）加大非煤市场业务拓展力度，为彬长矿区陕煤集团内部非煤单位提供物资供应服务。

（五）高标准实施仓储标准化建设。库房管理全面达标，完成仓储中心二期搬迁运行工作。

（六）区域社会物流中心各功能全面提质增效，巩固示范级建设成果。重点做好电机代理销售、二期库房场地租赁服务。

（七）发挥道路货物运输经营优势，整合货运资源，继续开拓道路运输业务。

（八）提升信息化系统应用管理水平，沟通建设融合度高、简便、高效的智慧物资系统。

（九）深化劳动、人事、分配“三项制度”，构建市场化选人用人和激励约束机制。

（十）实施安全环保质量标准化管理，建设本质安全型企业。

第三章  经济运行与管理

第五条 制度管理

（一）公司各职能管理部门要及时堵塞管理漏洞，针对不适应新的工作形势需要的制度流程进行修订完善，使各项制度更加科学、实用。

（二）公司各部门要把制度学习和落实放在部门管理工作的首位，将制度学习融入到部门、班组的日常管理当中，坚决落实各项制度文件，提高工作执行力，用制度学习和落实强化部门内部管理。

（三）物资管理部制定下达公司各部门重点工作实施路线图，并负责对执行、落实情况进行监督、考核，对不执行制度或制度落实不到位的责任部门及人员进行处罚（标准参照《2020年经营考核管理办法》）。

（四）公司各部门按照公司重点工作安排制定本部门工作任务路线图，各项任务分解落实到责任岗位或责任人。由部门负责人明确办法、确定办结时间、标准和要求，建立工作清单，实施销号制管理，逐项落实，并结合部门绩效二次分配方案实施内部考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。

第六条 市场管理

（一）内部市场管理

1、物资采购部主要负责物资采供业务，是彬长矿业内部物资供应服务的责任部门，主要任务是：

（1）提升供应服务保障能力。主动全面落实物资需求计划，逐项跟踪落实到底，确保供应及时高效、保质足量。

（2）确保采购物资质量安全。加大源头把控，提升生产厂家直采率，矿用、防爆、监测监控、阻燃抗静电产品，“一通三防”物资坚持从生产厂家直采，并选择优质产品。

（3）加强廉洁采购。严格遵守物资集团相关管理制度，严格执行采购程序，遵守采购纪律，严守企业秘密，筑牢廉洁采购防控网，构建本质廉洁型采购管理体系。

（4）充分利用历史消耗数据，结合新技术及产品应用实际，优化“无计划采购”、“云储备”功能，扩大采购占比。借助代储代销现货储备、共享库存等业务创新模式，做实“无计划采购”、“云储备”目录物资储备，合理确定寄售物资储备，最大限度降低库存资金占用。

（5）优化集储统配、井口超市物资目录。统计采购物资周转量及周转频次，总结消耗规律，充分结合矿井需求，使目录更加合理适用。每季度进行微调，做到供应商物资快速周转，超市物资快捷保障、随用随领。

2、各供应站（中心）主要负责物资的验收、保管、保养及销售等业务，是跟踪落实需求计划、到货信息、售后服务和仓储标准化建设等工作的责任部门，主要任务是：

（1）及时掌握矿井生产需求动态，做好信息收集反馈。主动收集、落实跟踪需求计划，与物资采购部及时沟通采购到货信息，协助落实售后服务工作，使矿井需求与物资到货有效衔接，提升服务水平和物资保障能力。

（2）加强验收环节管理，严把物资质量验收关。验收员要不断通过学习实践，提高自身素质和业务能力，做到标准明了、验收规范、及时，对存在质量质疑的物资及时联系物资管理部送第三方检测，坚决杜绝存在质量安全隐患的物资进入库房。

（3）全面实施仓储标准化管理。完善并梳理仓储标准化管理制度和流程，有效结合西煤云仓、西煤电商等信息化技术手段，提高仓储标准化管理水平，树立物资集团仓储标准化管理标杆。

（4）提升保管、验收人员技能水平。各供应站（中心）负责人要不断加强对保管员、验收员制度流程、责任意识、业务素质、技能水平、廉洁自律等方面的培训教育、日常提醒和考核工作，将保管、验收人员“应知必会”、“日清月结”、“白条发料”、“岗位描述”等作为日常考核重点，并针对部门实际情况，针对性的制定内部培训方案，不断提升各供应站（中心）对矿井的服务能力和水平。

（5）严格落实“属地安全管理”，管辖好属地范围内的人员和物资及车辆作业安全。

3、物流配送部是内部吊装运输、配送业务的责任部门，要坚持“先内后外”的原则，在完成内部配送服务的基础上，积极开拓彬长集团及周边单位的吊装运输服务市场。重点管理好吊装、运输过程中的人员、作业设备、货物安全、环保工作。

（二） 外部市场管理

外部市场业务开展应严格执行物资集团《区域社会物流中心建设运营指导意见》、《社会贸易风险防控管理暂行规定》和公司《社会市场业务管理办法》等文件要求，增强风险防控意识，规范外部市场业务开展，巩固示范级区域物流中心建设成果，努力扩大外部业务收益份额。

1、市场部是社会市场开发业务的主要责任部门，负责外部市场代理采购、代理销售、物流运输和彬长区域以外“零担运输”业务。

（1）整合社会市场供应链资源，做大做强代理采购，重点开展彬长矿区周边单位以及重装集团各单位的代理采购业务。

（2）在已取得的知名品牌（骏马、佳木斯、泰安众诚、奔牛链条等）授权的基础上继续争取品牌授权代理，以电机销售为重点，做强代理销售业务。

（3）以矿区需求量大的物资为导向，筛选生产制造能力强、质量管理稳定、风险可控的企业，开展自主供应链业务，做供应商的供应商，实现供应链资源的整合。

（4）继续依托内部资源优势，做强物流运输业务，做优运输服务，运输业绩逐年增长。

（5）加强与知名物流企业的合作。巩固2019年合作基础，认真学习并实践大型物流企业运营经验，积极与其他区域物流中心沟通，将零担配送网络覆盖至神木、店头等地。

（6）区域物流中心建设各项功能提质增效，巩固示范级区域物流中心建设成果，持续扩大外部收益份额。

2、物资采购部要积极拓展仓储租赁、彬长矿业外委施工单位业务、彬长周边非煤市场开拓及其他社会市场增值服务业务，要在提升收益的同时注重业务运营质量，严控资金回收风险。

（1）拓展仓储租赁业务。有效利用仓储管理中心二期库房场地，发挥供应商资源优势，积极开展二期库房仓储租赁业务。

（2）提高非煤市场业务开拓质量。扩大与陕西渭河彬州化工有限公司、陕西新泰能源有限公司、陕西煤业化工新型能源有限公司等非煤单位的物资供应业务规模、质量，持续拓展新非煤单位业务。

（3）稳步拓展彬长矿业外委施工单位业务。新拓展的“甲供材”业务，应确保施工合同、委托供应、委托扣款协议等手续规范齐全，每月随时关注外委施工单位动向，及时办理扣款手续，确保“甲供材”业务货款按期回收。

（4）主动、积极、高效配合市场部、物流配送部整合资源，开展好外部市场销售、运输业务。

3、物流配送部负责彬长区域市场的“零担运输”、吊装、运输、分拣业务，巩固西安煤机的零担配送业务，并配合市场部做好彬长区域外的“零担运输”业务工作。

4、仓储管理中心按照打造“微型智慧物流园区”要求，有效利用服务中心二期竣工库房场地，合理规划，在保证内部物资足量储备的同时，盘活区域社会物流资源，为客户提供线下产品展示、仓储、查询、租赁、配送、包装、分拣、代收款等物流服务。

第七条 经营管理

财务资产部是公司经营管理的主要部门。负责公司所有业务的核算及分析工作。要严格执行国家财经税收法规，遵守集团相关财务管理规定，按期如实分析公司经营管理过程中存在的问题，并提出整改落实方案或建议。

（一）资金管理

严格按照公司2019年新修订的《资金管理制度》执行，严格落实民营企业清欠政策，落实公司《货款支付管理办法》。资金结算遵循“收支两条线，以收定支”的管理原则，采用“上缴下拨”的管理模式；资金使用遵循“量入为出、确保重点、综合平衡”的原则，保证基本建设、生产和多种经营所需资金的正常需要。

执行集团公司《内部资金结算办法》，加强与内部单位之间的往来结算，减少关联交易行为，提高内部资金结算效率。落实中央八项规定精神，严控非经营性成本支出，努力降低“三公经费”。

（二）票据管理

财务资产部继续执行以往的票据使用登记等相关制度，严格遵守票据法以及有关法律、行政法规规定的同时确保票据安全性，保障票据当事人的合法权益。承兑汇票的使用和管理要依据票据的相关法律、法规及2019年新修订的《票据管理办法》严格执行，防范票据风险；增值税发票由财务资产部申领并指导相关部门正确使用，在做好申领使用记录的同时，严格按照最新修订的《增值税专用发票使用规定》执行。

（三）货款回收管理

货款回收严格执行物资集团及公司货款回收相关管理规定。加大内部销售货款的回收，落实货款回收和预付账款责任；外部销售货款坚持“谁销售、谁回收”的原则，确保货款回收安全，减少资金占用，缩短资金周转期，及时分析货款回收缓慢的原因，消除管理方面的漏洞与不足；“甲供材”货款回收严格按照新修订的《物资供应委托协议》执行。

（四）经营核算管理

按内部销售分设备、配件、材料统计加价率并建立台账的同时分设“质保金”科目；按外部市场开拓类型建立台账；财务资产部要帮助督导各经营部门建立规范的业务台账，坚持每月对账并按月进行考核。

（五）人力资源管理

1、坚持精简高效、以岗定员为原则，严格控制员工总数和工资总额，做好劳务派遣员工管理，不断优化组织结构，完善公司的人员配置。

2、完善薪酬分配管理机制。参照物资集团薪酬管理办法，完善公司薪酬管理制度；继续实行考核结果与部门薪酬挂钩的办法，下放工资分配权；各部门要在民主讨论的基础上，科学合理的编制实施薪酬二次分配方案，坚持“多劳多得”的原则，做好工资分配工作；综合部要健全工资结算、审批、提取、发放及收入统计台账；扩大“企务公开栏”内容范围，发挥员工监督作用，在“企务公开栏”张贴。

3、优化落实员工激励方案。深化开放性的薪酬激励机制，逐步打破工人、管理身份界限，工资分配继续向苦、脏、累、险的岗位及矿区倾斜；调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高素质的优秀队伍。通过参与公司各项活动，使员工认同企业文化，热爱企业，增进员工实现自我价值的需求，对表现优秀的员工将给予物质奖励与荣誉激励，打通员工成长通道。

4、健全完善岗位职责体系，深化劳动、人事和分配“三项制度”改革。始终把“三项制度”融入各类管理人员选拔任用实践考评的全过程，明确“能上”的依据和“能下”的标准。以岗位标准化建设为重点，明确各层级各岗位的职责和任职条件，细化岗位分工，形成因事设岗、以岗定人、人岗匹配、易岗易薪的岗位职位动态管理机制。

5、推进员工队伍培养，促进工作实效。重点抓好各级人员“基础理论、基本知识、基本技能”的培养，通过常态化专业培训、师徒结对、岗位练兵、技能比武等形式，加强人才队伍和团队意识的培养；注重对业务技能、工匠人才的培养，提高员工业务技能水平，给予员工技能上的政策待遇，激励员工在岗位上发挥潜能、安心工作，精益求精；建立优秀人才成长通道，发现优秀员工，使用优秀员工，在公司内部形成尊重人才的良好氛围，促进员工健康成长。精心抓培训，形式更多样化，加强与周边院校的合作，实现精准对口培训，进一步优化“员工讲堂”，更多地邀请西安周边院校教授、专业人士前来授课，与员工交流学习，加快员工知识更新步伐，更好地适应岗位职责。

6、加大“轮岗换岗”力度，提升能力水平。部门与部门之间、部门内部更广泛地开展“岗位互换”，岗位互动提高技能，达到相互学习，取长补短，累积经验的结果，培养更多的“样样能，岗岗行”人才，进而能更加高效地完成各项工作，促进员工服务能力显著提升，能够让员工有更多展示空间和成长机会，保持工作新鲜感。

7、严肃劳动纪律，严格《员工考勤管理制度》，严控加班。加强日常劳动纪律的监督检查，杜绝虚报出勤，合理安排员工年休假计划，鼓励员工正常休年休假。

（六）内控管理

为严控内部费用性支出，规范费用支出渠道、项目，公司内部采购及可控费用由综合部统一管理，财务资产部与党群工作部进行监督、监察。综合部依据陕煤化物彬党发〔2019〕63号转发的陕煤党发〔2019〕132号《关于印发进一步贯彻落实中央八项规定精神实施办法的通知》，以及公司《公务（商务）用品及事项管理办法（试行）》执行。

1、物流配送部实行内部市场化管理，自负盈亏。对于物资配送费用、经营业务部门及各供应站（中心）的业务招待费用、调拨配送费用实行包干管理，超支部分年终将从部门工资总额内予以扣除，月度经营净利润总额大于其部门工资总额的20%，当月部门员工（经理、副经理除外）岗绩工资总额上浮20%。

2、各部门业务招待费与差旅费的报销，严格按照2020年《业务招待费管理办法》、《差旅费管理办法》、《会议管理制度》执行。

（七）专项资金及工程项目管理

专项资金及工程项目管理由综合部严格遵照物资集团《专项资金管理办法》和《建设项目管理办法》负责管理。

1、专项资金管理坚持“计划管理、先报批、后执行”的原则。

2、加强项目招（议）标管理、合同管理、造价管理、开工管理、工程技术管理、档案管理、施工质量管理、现场安全管理和验收结算管理，确保工程质量和施工安全环保，提高投资效益。

3、综合部负责专项资金及工程项目合同的统一签订，对工程项目质量、工期、造价、监理、资料归档及施工安全环保等综合管理实施监督检查，项目竣工后逐级组织验收。工程所在部门应积极配合施工，对现场管理以及工期、质量、安全负责。

4、所有施工工程必须确保环保作业，保证使用材料环保、作业环境环保、废水废物处理环保等。

（八）考核管理

考核管理是企业发现、改进自身问题、短板，提高运行管理质量，保障各项任务顺利完成的有效手段。由物资管理部组织考核小组严格按照公司《2020年经营考核办法》执行。

1、经营考核管理

经营考核坚持以提升“执行力”为宗旨，按照公平公正的原则，实行部门绩效工资与考核结果挂钩，工资收入与经济效益同步增长的工资目标管理体制。公司所有部门均参与考核，以部门为基本考核单元，当月绩效工资按上月考核结果计提，物流配送部实行内部市场化考核。经营考核中，对违反各项规章制度的部门、员工扣分项所转化的绩效工资，在工资结算中直接划转至受影响部门。

2020年经营考核工作要坚持做到六个“强化”。一是强化部门负责人考核管理。充分发挥部门负责人“发动机”、“领头雁”作用，增强大局意识，强化内部管理，用一盯到底的工作态度严抓细管部门各项工作。二是强化“应知必会”考核管理。由综合部、党群工作部、物资管理部每月不定期重点对保管员、验收员、业务员、公司全体党员进行制度文件、岗位职责、业务知识、安全知识、党建知识等方面的随机抽查提问，通过随机考核促进全员业务素质、服务能力的不断提升。三是强化考核小组成员管理。考核小组全体成员实行考评上岗，两次考评不合格的人员不得参与公司本年年度内的经营考核工作，其间考核工作由其部门负责人负责。四是强化考核结果落实反馈管理。经营考核检查的各类问题，考核小组要及时给予指导解决、协调反馈，建立问题清单制管理和整改销号机制，及时跟踪反馈考核问题处理结果。五是强化考核结果在部门二次绩效分配中的应用。各部门负责人必须将公司考核结果真实应用到部门二次绩效分配结果当中，公司各党支部做好监督检查，对未按要求执行的部门负责人进行通报处罚。六是强化考核的再考核监督机制。每月由公司总经理、党委书记不定期对上月考核结果及问题整改落实情况情况进行再考核，对考核执行落实不到位的部门和考核小组成员进行处罚。考核小组对部门工作的考核结果作为部门负责人考评的依据。

2、供应商考核管理

着力打造优质的供应商队伍。物资管理部负责根据物资采购部、各供应站（中心）、使用单位的反馈信息，按照《供应商管理办法》，严格落实供应商考评管理，建立、健全供应商诚信档案，做到供应商优胜劣汰。重点做好集采供应商、代储代销供应商的考核管理工作，通过考核管理打造一支稳定、可靠的优质供应商队伍。

（九）对标管理

以对标管理为抓手，查找差距和不足，通过落实对标成果，全面提升经营和管理水平，切实提高公司发展的质量和效益。通过向行业内优秀企业学习，挖掘短板，持续改进，进一步提升发展能力、催生发展动力、增强发展凝聚力，巩固区域社会物流中心成果，做最好工业企业物流服务商。

按照物资集团“加快改革调整步伐，深化经营管理体制”要求，结合公司当前经营管理中的短板，将“提升管理促落实，优质服务提质量”作为对标主题。对标管理的重点主要包括七个方面：

1、深化管理体制改革。经营模式要向掌控优质供应链、合作代加工厂改革；学习、创新、运用先进商业模式；加强监管能力、凝聚力、执行力和后勤保障力。

2、深化开放性的薪酬激励机制。严格按照“效益导向、稳步增长、差异薪酬、超额激励”的原则，加强工资分类管理，进一步发挥好工资分配的激励作用。

3、深化专业队伍建设机制。通过内部培养、外部淬炼等方式，优化专业化队伍结构。

4、实施仓储标准化对标。通过对标先进的仓储标准化企业，进一步提升仓储管理水平。

5、开展“智慧物流园区”对标。对标学习国内先进的物流园区的经营、管理经验，结合仓储管理中心二期区位、资源实际，为“微型智慧物流园区”建设提供先进经验。

6、培育核心竞争力。重点开展电机代理销售和道路运输业务，巩固区域社会物流中心成果。

7、提升党建工作质量。以提升组织力为重点，扩大组织覆盖，创新活动方式，增强党员队伍的生机活力，使党建工作体系更加科学、更加严密、更加有效。

第八条 信息化管理

物资管理部是信息化系统的全面培训、运维管理的责任部门，要以“提高工作效率，减轻劳动强度”为宗旨，不断优化、完善信息化系统功能，提升信息化系统应用管理水平，积极与物资集团沟通建设融合度高、简便、高效的智慧物资系统。

（一）做实、用好信息化平台现有功能，结合实际工作需要，简化系统操作步骤，提高工作效率和质量。

1、做实仓储系统“自有、寄售、待验、代管”库存状态管理、定位功能。为供应站有效管理库存物资、提高物资盘点效率、提升仓储标准化管理水平，供应商快速对账、采购部采购利库、矿方物资领用查询（库存及货位）提供可靠的信息化保障。

2、在仓储管理系统中重新开发“一键补库”功能报表，增加“一键补库”提醒及“精准配送”服务功能。充分发挥仓储系统四种库存信息完整、准确这一功能优势，做实“一键补库”，真正减轻保管员工作量，提高超市物资保障能力。

（二）调动全员共建、完善信息化系统积极性

物资管理部在做好信息化系统问题、需求收集整理的同时，积极联系开发单位，与集团物资管理部保持有效沟通，及时处理系统问题，优化（简化）操作流程，联系开发功能需求，定期反馈至使用单位（部门）。想方设法的充分发挥各单位（部门）信息化关键用户作用，共同完善信息化系统功能、操作。

（三）强化风险管控，借助信息化进一步规范业务管理

认真、全面的查找信息化系统操作、管理问题漏洞，及时给与修复、堵塞。同时通过过程监督、数据分析，定期检查违规操作问题，及时纠正，严重违规者给与处罚，规范业务操作，降低各类风险。

（四）加强信息化系统应用推广

向上、下游单位、非煤单位及周边市场大力推广应用“西煤云仓”，做实“物联网+销售”业务模式，将信息化系统打造成外部市场开拓的有效手段。

（五）建设融合度高、便捷、高效的智慧物资系统

开发、整合、优化信息化系统功能，以实现仓储管理信息化、物资展示信息化、运输（配送）信息化、数据分析实时化为目标，建设综合化的智慧物流管理服务平台，为智慧物流园区建设提供有力的信息化支撑。

第九条 安全环保管理

（一）坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全环保工作总体要求。围绕全年安全环保工作目标，全面落实安全环保生产责任制，实现安全环保管理目标。

（二）进一步巩固落实安全风险及隐患排查双预防机制建设工作，以物资质量安全、仓储现场安全、物流配送安全为重点，通过安全风险辨识不断完善、落实“一库一图两清单”和隐患大排查工作。加强安全设施设备和作业车辆的日常维护保养及特种设备、化工类物资保管操作人员安全知识培训、取证工作，确保设施设备良好运行，操作人员业务熟练持证上岗、监督人员专业负责；制定行之有效，实操性强的安全环保风险防控措施，狠抓“三违”现象，严格落实周排查工作，将风险和隐患消除在萌芽，提高全员隐患综合治理能力。

（三）加强物资采购、验收质量、保管保养管理。在业务范围内实施全过程监管，强化采购源头监管和生产厂家直采力度，通过培训、考核提高采购、验收人员业务素质，坚持物资抽、送检工作，加强保管保养，持续开展物资质量专项检查等措施，杜绝不合格物资进入生产使用环节。

（四）根据各岗位操作特性及设备更新情况，重新修订《安全操作规程》，使全员做到“上标准岗、干标准活”。继续加强属地管理执行力度和班组安全管理工作，充分发挥班组前沿管理职责，严抓落实、重抓细节。

（五）全面落实环保工作。严格执行集团公司各项环保工作要求和目标。进一步修订和完善环保管理相关制度及应急预案。严格落实环保“一票否决”制度和各岗位环保责任制。加强化工类物资的采购、运输、收发、装卸、储存、保管保养，库区环境卫生，车辆日常维护保养，油罐车安全作业及安全停放等重要风险点的措施制定和过程管控。

（六）完善职业危害防止计划和实施方案的制定和落实。加强职业健康档案和职业危害设施台账管理。按时组织全员进行健康体检，为每位员工建立职业健康登记台账，及时向员工发送健康提醒信息，并督促采取有效预防措施。

（七）加强劳动保护用品管理。将劳动保护用品纳入预算管理，根据岗位实际工作需要，遵循科学性、适用性、规范性原则，实行归口管理、分工负责、分级实施。

（八）实施安全环保标准化工作，在巩固安全环保管理的基础上，建立健全标准化创建机制，创新开展标准化管理模式，强化标准化宣贯，按照统筹规划、突出重点、分类管理、分步推进、强化落实的原则，扎实开展安全环保标准化工作，建设本质安全型企业。

（九）努力将安全文化和安全环保宣传融入各项生产活动中，充分调动全员积极性，给员工提供更多展示自我的平台，打造“金牌班组”，树立岗位标兵，营造安全文化良好氛围。

第四章 监督与追责

第十条 严格行政督查，由综合部、党群工作部负责定期开展对各项工作、文件、会议精神落实情况的检查督导。严格行政监察，由纪检监察部门负责，对工作效能、内控、建设项目、工资分配等进行监察。

第十一条 充分发挥纪检监察部门在规范企业经济运行中的监督和服务职能，加强追责力度，维护企业利益。

第十二条 加强廉洁从业教育，对经济运行中的各级管理人员实施有针对性的廉洁从业宣传教育，对经济运行的重要环节、重点岗位、重点事项实施风险防控和效能监察，提高经济运行质量和效益。

第十三条 严格事故追查，由综合部负责查处职责范围内的安全事故和涉险事故。

第五章 附 则

第十四条 本方案根据《陕西煤业化工物资集团有限公司2020年经济运行方案》，结合彬长分公司重点工作制定，由彬长分公司负责解释。

第十五条 本方案自2020年1月1日起执行。

附件一、彬长分公司2020年经营奋斗指标分解表

附件二、彬长分公司矿区作业车辆收费标准

附件三、彬长分公司车辆内部配送调拨价格表

附件四、彬长分公司车辆内部服务价格表