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一直以来，彬长分公司在廉政风险防控工作中围绕重点对象、重点领域和重点环节，通过醒脑、把脉、下药，防止了各种廉政风险的出现。 

警示教育“醒脑”。 分公司以重点部门、关键岗位作为廉洁风险防控重点对象，充分利用廉政教育基地、员工讲堂、微信公众号、网站为平台，通过召开专题会议、参加培训班、发布廉政信息、警示教育案例等多种方式，定期开展道德、法纪、作风教育培训。还对岗位互换、转岗人员开展了廉政谈话教育，观看物资采购警示教育案例，学习《中国共产党廉洁自律准则》《物资采购人员廉洁从业若干规定》精神，岗位变动人员进行了表态发言及廉政考试。

查找定位“把脉”。在规范权力运行工作的基础上，各部门、站点（中心）通过自己找、领导提、群众帮、集体定等多种形式，认真查找岗位职责、工作流程、制度机制、队伍管理、外部环境等方面存在或潜在的风险点，制订完善防控措施，突出抓好拥有审批权、采购权和人、财、物管理权等关键岗位的风险点的排查，重点对容易发生不廉洁行为，有可能造成不履行或不正确履行职责的情况进行排查。科学评定廉政风险等级后编制廉政风险管理目录，逐项列出岗位权力行使的依据、岗位职责、廉政风险点、廉政风险等级等内容，印发《岗位廉洁风险防控管理手册》、岗位廉洁风险提醒卡、廉洁文化宣传手册，同时将关键岗位人员的岗位廉政风险防控内容上传企廉网，接收监督，增强廉政文化的影响力、渗透力。

突出薄弱“下药”。在风险点查找和初始风险评估制度的基础上，制定《岗位廉洁风险防控监督考核实施办法》，建立与风险点相对应的防控措施。围绕“三重一大”存在的风险，健全党政议事、工作规则，规范决策程序。通过企廉网、公司网站、公开栏等途径，充分发挥公开效能，突出网络监督优势，拓宽监督渠道，提升企业管理水平，强化干部作风建设，增强广大党员干部的廉洁自律意识，进一步推动各项工作实现业务可监控、行为留痕迹。加大干部选拔任用、招投标、物资采购等内部事项的公开力度，切实加强内部廉政风险防控管理。同时，利用警示提醒、典型案例、诫勉谈话和限期整改等方式进行处置纠偏，将苗头性、倾向性问题及风险隐患控制消灭在萌芽状态。