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1月17日，彬长分公司二届一次职代会暨2020年工作会，在生产服务中心活动中心三楼会议室召开。来自分公司各部门、供应站（中心）的52名职工代表，41名列席职工参加，重点听取并审议了分公司：《行政工作报告》、《安全工作报告》、《经济运行方案及经营考核办法》、《2019年度业务招待费使用情况的报告》、《一届五次职代会提案办理》与《二届一次职代会代表提案征集情况报告》。

会上，彬长分公司总经理秦宏亮做了题为《提质增效添动力 凝心聚力保安全 诚信建设树品牌 质量提升促发展 以智慧之美开创区域物流中心建设高质量发展新局面》的工作报告。报告全面总结了彬长分公司2019年取得的工作成绩，客观分析了2020年面临的形势及存在的困难和问题，并对当前及今后一个时期的重点工作进行了安排部署。

报告指出：2019年，分公司在全体干部职工的团结努力下，圆满完成了全年既定目标任务，为区域物流中心高质量发展谱写了新篇章，迈出了坚实步伐。2019年，全年实现营业收入17.82亿元，利润超额完成集团下达指标，重要经营指标较上年增幅6.9%以上。区域社会物流中心“八大功能”建设有七项功能实现新突破；无计划、云储备、互联网销售、集采率、直采率等业务超额完成任务；连续三年保持区域物流中心建设示范级单位。全年安全环保目标亦顺利完成，企业安全生产、稳健运营。

“三个服务”、“六个一”文明办公的深化落实，更好地践行了“物资有形，服务无限”的理念，增强了企业美誉度。“两两负责制”工作方式的推广，打通服务全流程，提升了内外客商对“彬长物资”的满意度。区域物流中心建设以运输服务、代理销售为重点，协调发展了代理采购、仓储服务、电子交易、分拣服务等业务，并与新拓展的渭化、新泰能源等陕煤集团所属非煤企业签订长期供应协议。将高质量发展在跨板块拓市场，修制度严考核，补短板防风险，优人力善奖惩，重安全利环保，强党建改作风中，切实落地。分公司干部职工在各岗位上得到锻炼考验，整体能力、素养均明显提升，为企业今后健康持续发展积蓄力量，打好基础。

2020年，是全面建成小康社会和实现“十三五”规划目标的收官之年，也是谋划“十四五”发展的关键之年。分公司发展既存在客观压力，又具有天然优势。分公司全体职工要增强忧患意识，坚持问题导向，坚定信心积极工作，一定能顺利完成新一年度的各项工作。

一是提质增量，加强内部供应管理的信心。分公司物资采购部与各供应站（中心）要在计划核实与到货落实上“下功夫”；充分发挥“无计划采购”、“云储备”功能，持续扩大“内部协作”与厂商直采占比。优化集储统配、井口超市物资目录，保障矿区安全生产所需物资及时、稳定、充足、有质量有效率的供应。既要让关键物资受到第三方专业检测与验收员入库查验的双重质检，确保物资入库安全；又要让严格考核、廉洁合作成为合格厂商的标准，确保本质廉洁型采购管理体系构建持续强化。

二是凝心聚力，全面巩固示范级区域物流中心的恒心。2020年我们要紧抓供应链核心位置优势，继续扩大外部收益份额。在拓展代理销售业务、道路运输业务；仓储租赁、信息查询等增值服务业务继续加强，同时开展自主供应链业务、深耕非煤市场业务，逐步向机械化、自动化、数字化、智能化的“智慧物流园区”建设转变，打造具有分公司特色的物流服务。

三是提质增效，不断提升管理效能、工作质效的用心。将以重点岗位和重点环节为内控突破口，强化风险防控，以实际行动有效降低各类风险。以严格、公正地内（分公司内部）外（客商）部考核提高运行管理质量。以对标管理为抓手，切实提高发展质量和效益；以重点工作落实为抓手，实行班子成员“分片包干”制，促进各项工作落实，切实提高全体职工执行力，让任务安排掷地有声。

四是扎实推进信息化，助力经营管理发展稳定的毅力。持续整合、优化系统功能，开发智能统计分析报表、统计应用程序，建设智慧物资系统。以实现信息、运营、管理、交易等物流成果实时共享为目标，建设综合化的智慧物流管理服务平台，为智慧物流园区建设提供有力的信息化支撑。

五是抓牢安全环保，确保企业持续稳定发展的基础。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全环保工作总体要求，以物资质量安全、仓储现场安全、物流配送安全和物资物流环保为重点，开展安全环保标准化建设。

六是深化改革，激发人才发展澎湃动力的真心。今年，分公司将依据物资集团对所属单位岗位编制及用工总量再梳理、再定位的要求。因事设岗、人岗匹配、易岗易薪，促进职工健康成长；规范薪酬管理，合理确定工资结构比例，坚持多劳多得，职工薪酬随企业效益同步增长。重视干部队伍建设，重视人才队伍的培养和人才梯队的建设。抓好培训工作，提高员工能力。优化“员工讲堂”平台，加快职工知识更新步伐，更好地适应岗位职责。

七是务求效果，激发凝聚党建强劲动能的决心。提升“三个服务”品牌内涵和质量，把“366”推亮叫响。抓好特色党支部的实践，高质量完成“两个成为”三年奋斗目标的收尾工作。用好“三项机制”，落实管党治党主体责任，全面加强党风廉政建设,力争建成陕煤集团“廉洁文化示范点”。把“合”文化融入企业管理，推动诚信企业建设，树彬长物资品牌。妥善处理党建和业务的关系，找准党建和经营的结合点。

八是融合发展，焕发企业高质量发展新气象的匠心。自觉践行“366”精神，使其成为企业文化的重要内容，并通过不断完善评比和考核办法，让“366”精神成为广大干部职工的精神追求。同时倡导全员积极参加社会志愿者行动，以文明实践凝聚精神力量，争创荣获秦都区文明单位，为公司发展提供精神文明建设的思想保证和创新驱动力。

会议期间，分公司对13个先进集体、27名先进个人予以表彰奖励，党政领导分别与各部门负责人签订了2020年度经营目标责任书、安全目标责任书。职工代表民主评议了公司领导班子及其成员。

会上，分公司党委书记、工会主席陈学功作了总结讲话。他结合陕煤集团、物资集团、分公司在2020年所提出的目标，着重强调2020年必须着手解决有关“风气、文化、高质量发展的氛围问题”从而提升全面提升分公司高质量发展软实力，一是要正风气、扬正气，打造良好的政治生态；二是要强素质、塑文化，引领高质量发展；三是要强能力，建队伍，培养一支与现代化矿井能源企业相适应的团队。

会议圆满完成了各项议程，在嘹亮的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。