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按照物资集团 “146”发展战略和“区域物流中心”建设的新要求，彬长分公司以“卫星物流园区”为基础，整合内部资源，拓展外部客户，做大做强物流运输业务。按照“稳规模、调结构、控风险”的思路，创新运输项目，奏响了无车承运“三部曲”，唱出了外部业务发展新模式。

一．唱好“互联网＋运输”主题曲

彬长分公司自2016年起着手开展“无车承运”业务，为配合业务快速高效的开展，分公司根据自身业务特点和实际情况，自行开发了物流管理系统。该系统融合了发单、找车、报价以及实时定位功能，通过系统的应用，提高了业务人员的工作效率，加快了车、货匹配的速度，降低了用车成本，保证了货物的在途安全。自系统应用起，公路运输营业额逐年攀升，截止2019年7月，分公司“无车承运”业务营业额已达3400万元，同比增长38%。

随着物流行业内业务模式的不断更新，分公司将紧追行业动态，借鉴国内优秀的“网络货运平台”，逐渐实现业务转型，努力打造社会型、资源型、全面型的物流平台，进一步整合内部资源，吸纳社会资源，做大做强分公司无车承运业务。

二．奏响“零担+城际配送”协奏曲

“合融同心,合力同创,合和共赢 ”乃是物资集团的企业文化理念，彬长分公司秉承“合”文化，在“无车承运”业务拓展上“合和共赢”。

  2019年，彬长分公司与“京东物流”（北京京东世纪贸易有限公司旗下专属物流公司）达成协议。彬长分公司充分发挥国有企业的品牌及内部资源优势，以整车运输为基础，吸收分公司零担货运资源，逐步开通了西安-彬州市、西安-店头镇、西安-神木市的“零担+城际配送”的货运业务。

通过合作，分公司借助“京东物流”强大的运力资源和全国深入至乡镇的网络布点，逐步解决了客户小票货物发货慢、配送难、货单回收不及时等问题。每件物资的发货，客户仅需在网站上简单操作，整体业务从提货-中转-配送-交货-货单返还，分公司全程服务，极大的降低了客户的时间成本以及人员成本，对客户的服务质量有了显著提升。

三．谱写“谋创新+新思路” 的变奏曲

随着国内物流行业的不断成熟，传统的物流服务项目盈利空间日趋缩小，“物流增值”服务便如雨后春笋般成长起来。彬长分公司顺应市场趋势，为多家企业的货物提供了打包、分拣、配送等服务，做丰了分公司“无车承运”的业务类型，也为以后运输业务的“多元化发展”奠定了基础。

下一步，分公司将继续稳固现有运输业务，围绕“区域物流中心”建设，配合“网络货运平台”，逐步增加后端增值服务运营模式，为司机、物流企业、货主提供ETC、加油、车辆服务等多种后端服务。实现彬长从“货运代理”业务向“网络货运平台”业务的转变，实现从内部服务向社会化运营的转变，实现由传统型运输业务向智慧型、集中型业务的转变，最终具备形成运输、仓储、配送、增值服务、大数据服务等功能的一体化业务链条。