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今年以来，公司持续深入推进高质量发展实践，坚持干字当头、实字托底，多措并举挖潜增效，经营状况呈现稳健发展态势，为物流园区建设保驾护航。

物资保障坚实有力。公司始终把保供作为首要任务和核心工作，主动服务，延伸保供链条。坚持采购向前端延伸，超前获取矿业公司物资需求信息，为采购供应创造有利条件；坚持服务向用户延伸，公司领导多次带头深入生产一线调研；坚持目标导向、问题导向、结果导向，压实工作责任、细化工作举措；加强业务协调，开展专项计划跟踪回访，构筑“多维度”服务意识，确保物资及时到位。

物资采购精细运行。公司始终把采购作为核心竞争力，锤炼采购技术，持续提升采购水平。加快计划执行，建立计划执行情况考核机制，全程跟踪物资采购计划申报、执行、回退情况；狠抓运行管控，编制年度集中采购项目，持续抓好月度动态跟踪、季度严格考核，确保二级集采物资供应有序衔接；优化采购方式，坚持依法招标限额以上采购应招尽招，同时加大公开竞争性谈判力度，大大缩短采购周期，提高采购效率。

信息赋能稳步推进。公司积极实施信息赋能，不断升级优化陕煤集团信息数据融合平台，实现物资编码申请前置审批线上操作；加强数据挖掘，通过陕煤物资商城使得计划下达、计划处理状态、采购订单创建、合同签订及履行情况形成一条完整的数据链，实现计划的全流程跟进。针对全数据链跟踪中发现的具体问题，逐一进行数据验证分析，挖掘原因，突破卡点，打通制约推广运行阻点，助力专业化物资企业建设。

管理基础有力夯实。公司聚焦队伍素质，对内组织技能技术比武业务大练兵活动，苦练基本功；开展员工大讲堂活动，干部职工立足岗位“讲制度、讲流程、讲问题、讲提升”，推动基础管理上台阶。对外组织参加物资集团内控与风险管理、人力资源、党务知识、纪检监察、职业技能等各类培训；选派员工参加集团公司会计大赛初赛、参加集团公司助力乡村振兴业务竞赛、参加西安高技能人才职业技能竞赛，全面提升职业技能。

防范能力有效提升。公司聚焦风险防控，梳理近年经营管理检查问题清单，以党内活动为载体，推动机关与基层业务融合，实现经营监督前置、指导服务全程，进而提升服务基层业务、发现经营风险、解决瓶颈问题、创新工作方式的能力；开展工资分配、合同、规章制度、专项费用等专项自查自纠活动，充分利用问题导向，举一反三，堵塞管理漏洞；将经营管理延伸至业务前端，强化机关与基层间沟通交流，以合规经营指标为推手，对违规事项严考核硬兑现，强化制度执行力。

下一步，彬长分公司将持续强化“物资担当”，做到强优势、求实效、提水平，发挥管理职能作用，打造提质增效“精进版”，圆满实现公司年度各项经营任务目标。