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一直以来，公司物流配送部强化安全管理，牢固树立安全生产“红线”意识，夯实班组安全管理基础，着力打好安全教育培训、安全全质量标准化、党员责任区模范化和隐患排查治理四张“安全牌”，切实筑牢安全生产“防火墙”。

打好“安全教育培训”牌。该部门严格按照公司的总体要求，建立各个岗位操作标准流程，增强作业人员自主安全能力。不断创新学习形式，通过每周三学习典型事故案例分析，每周五安全车场日活动，班前会每日一问，每月两次安全理论考试，强化作业人员的安全意识。同时，在“三违”管理方面，物流配送部严格惩处“三违”行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生，始终坚持“100-1等于0”的安全理念，把安全放在第一位。

打好“安全质量标准化”牌。在安全质量标准化管理方面，该部门根据公司要求不断完善管理制度和考核机制，以现场动态考核为主，采取以点带面、随手拍等举措让违章无处遁形，促进安全质量标准化工作晋档升级。从每一处作业、每一道工作流程、每一个岗位抓起，规范全体职工的作业行为，引导职工站标准岗、干标准活，争创质量标准化标杆队伍。

打好“党员责任区模范”牌。该部门以党员为模范，带头严格执行公司各项安全规章制度，严格落实责任人定责、定标准、定任务，以党员监督落实车辆出车前检查，车场日活动的周检，月检和定期保养维护工作，加大对重点车辆、关键岗位的日常检修工作，严防车辆“带病”作业，大大提升了作业的安全性，为安全生产把好关，使全体职工安全意识和责任意识得到不断增强。

打好“安全隐患整改”牌。该部门是最容易发生安全隐患的部门，针对职工思想不稳定、安全隐患多等问题，通过日检、周检和出车前检查，发现安全隐患，立即停止作业，对查出的安全隐患逐项逐条制定整改措施，确定整改标准，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位，为安全生产营造良好氛围。