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彬长分公司一直以来严字当头，干到实处，突出抓好重点领域安全管控工作，采取有力举措，扎实推进“全面查摆官僚主义、形式主义，彻底整治‘三违’行为”活动。严格执行强化全方位管控、全流程监督、全漏洞堵塞，绷紧安全防控弦，确保生产经营过程全年零事故。自从全面启动“百日安全”活动，以“五个从严”筑牢安全生产基础。

从严进行危险化学品管理。抓好“两重点一重大”风险管控，持续开展危险化学品综合治理，完善危险化学品监管制度，组织开展专项隐患治理跟踪督查，提升危险化学品监管水平。

从严高风险作业管理。严格工作前的安全分析，现场确认安全措施，强化应急处置，严格作业许可审批流程。强化措施管理，落实岗位安全操作规程，加大现场检查、隐患排查、治理力度。

从严进行供应商安全监管。严把供应商安全资质准入关，对不合格产品和供应商加大处罚力度。实行“双网制”公布产品质量监督抽查结果，提高质量监督的公正性。通过禁止准入、取消供货资格、黄牌警告和报检处理，促使供应商加强质量管理，提高了采购物资的整体质量水平。

从严进行现场监督和曝光。彬长分公司安全专员对重大危险源、重点工程施工现场，每月实现检查全覆盖，对监督发现的问题及时曝光，严肃问责和处理。加强车辆运输、装卸作业安全管理。对作业车辆技术性能资料严格把关，确保运行车辆完好率达到100%。

从严进行自然灾害风险防范。彬长分公司早预防、早部署、早动手，提前开展冬防保温工作，让各类物资安全过冬。组织开展冬防保温自检自查，各供应站（中心）对各矿区所有需要保温的物资储备情况进行排查摸底、统计汇总。同时加强监督考核，力争不放过一处漏洞，不留一个隐患，夯实冬季安全生产基础。

彬长分公司要求全员带着敬畏去抓安全、促安全、保安全，视安全如使命、为担当，充分调动内在主动性，坚持红线意识、底线思维，着力把安全生产的每一项工作做实、做细、做到极致，筑牢安全生产防线，提升公司整体安全水平。