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　　　　分公司二届一次职代会暨2020年工作会确定了做最好的工业企业物流服务商新愿景，分析了面临的形势，提出了战略目标，安排了重点工作。分公司企业文化建设将围绕分公司改革发展新形势、新要求，推动企业文化在求大同、求认同、求共同上做文章，在围绕人、发现人、培养人上下功夫，在完善管理、优化管理、提升管理上出实招，进一步提升企业文化软实力、企业创新创造能力和核心竞争力。具体安排如下。

　　　　一、指导思想

　　　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大以及历次全会精神，坚持秉承“一切为了发展，一切为了员工”企业宗旨和“继承创新、融入管理”的总体思路，持续优化“合融同心、合力同创、合和共赢”的合文化体系，努力践行“物资有形、服务无限”核心价值，进一步增强文化认同和价值认同；持续推进企业文化理念、行为规范、视觉识别“三大系统”升级晋档，推动“12345”岗位精细化管理提质创效，全面提升企业管理水平和员工队伍素质，弘扬陕煤“五种精神”、“五种文化”，把握实质内涵，践行“北移精神”，为分公司持续推进区域社会物流中心建设提质增效提供文化支撑和内生动力。

　　　　二、基本原则

　　　　（一）传承与创新相结合。从中国优秀传统文化中汲取精华，丰富“合”文化内涵外延，努力践行“物资有形、服务无限”核心价值，在坚持好做法、好经验的同时，结合自身发展实际创新调整，使企业内涵价值和核心观念顺应时代发展需求。 

　　　　（二）内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同制度规范，共同行为习惯，共同价值追求）为企业文化建设的主要内容，明确目标责任及阶段性任务，选准工作抓手，强化运行载体，采取多种有效形式，促进文化理念落地。 

　　　　（三）共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导性和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以突出“合”文化品牌为共性要求，探索创新各具特色的子文化。

　　　　（四）长远与近期相结合。增强预见性和前瞻性，把握规律、明确方向、落实目标，实现基业长青；立足眼前，有步骤地完成月度、季度和年度工作任务，找问题补短板，抓整改促提升。

　　　　（五）内铸与外树相结合。领导干部、关键少数、职工群众要各自发挥好示范引领、主力骨干、践行主体作用，引导全员争做企业文化建设的实践者、推动者，夯实企业文化根基。坚持与省内外优秀企业、行业知名企业对标交流，不断提高分公司知名度和影响力。

　　　　三、重点工作

　　　　（一）落实落细企业文化“三大系统”要素

　　　　按照集团《企业文化手册》，坚持组织企业文化宣贯活动，对企业文化理念、行为、视觉“三大系统”进行宣贯学习。通过举办企业文化培训会、现场推进会、成果交流会等活动，灵活运用线上、线下相结合的方式，落实“理念识别系统”要素，引导员工将企业核心理念及其内涵入脑入心、付诸行动；通过持续优化完善管理制度、创新管理模式、规范行为习惯，落实“行为识别系统”要素，让员工明白公司坚持什么、反对什么、提倡什么、禁止什么、标准是什么、目标是什么；通过统一规范企业标志、办公用品、宣传语、工间操、员工工装等，落实“视觉识别系统”要素，凸显“陕煤集团”、“物资集团”、“彬长分公司”文化内涵，塑造高品质的企业品牌形象。

　　　　（二）全面推动企业文化“五进管理”融入创效

　　　　坚持以全面推动企业文化实现“五进管理”为抓手，形成联动机制，增强文化自信，激发文化自觉，释放文化红利。    

　　　　1、入战略。将物资集团“控规模、减风险，优布局、调结构，抓改革、育实力”六大任务、提升以智慧物流为统揽的“三网一平台”运行质量工作思路，以及改革创新建设国际化现代化物流企业愿景目标融入分公司发展战略和目标任务，在努力奋斗的实践中推动分公司整体高质量发展。

　　　　2、入制度。以企业文化及核心价值为基础，坚持以制度建设提升管理水平，巩固企业文化成果。结合管理体制、运行机制、组织变革、员工队伍建设的新变化，推进企业管理各项制度的“废改立”，通过制度创新推动企业文化与企业管理相互融合，实现管理优化、流程再造、文化创效。

　　　　3、入现场。找准突破口和切入点，将文化管理延伸到办公区、作业区现场，将企业文化建设与经营管理流程、安全生产操作、员工素质提升等相结合，把企业文化接入管理、植入岗位，全程适用，更接“地气”，助力员工成长成才，推动企业可持续发展。

　　　　4、入流程。让员工职业化、管理标准化、作业流程化、质量精细化、改进持续化的“五化法”进入企业安全生产经营管理全流程，通过定性、定量手段，让工作流程更加法制化、规范化、高效化。

　　　　5、入评价。将企业文化建设情况纳入年度目标考核内容，纳入到分公司中层述职考核内容，评价考核结果作为评先树优的重要依据和优先条件。

　　　　（三）突出品牌效应努力打造特色“子文化”体系

　　　　结合物资集团“服务”特点和物资供应、社会贸易、工程服务行业特色，突出品牌效应，把特点特色等关键要素融入到“子文化”创建中，形成以合文化为纲、特色鲜明的子文化体系。

　　　　1、敢于负责的担当文化。把担当文化作为主线，倡导敢于负责、勇于担当，各司其职，各负其责的履职尽责精神，在有成绩时多讲“我们”，在遇事情需承担时多讲“我”。制定好年度战略工作计划，统筹推进各项目标任务的完成，做到有计划、有组织、有考核、有效果。

　　　　2、真抓实干的务实文化。大力弘扬“迎着挑战上、克服困难走、不为逆境惧”的实干精神，把发展中的有利因素运用好，把逆境中蕴含的难得机遇把握好。领导干部要树立变“领导”为“服务”，变“指挥”为“协调”的意识，大力弘扬艰苦奋斗、朴素简单、敬业奉献的精神，讲实话、出实策、办实事，带头解决影响分公司发展的重大问题、制约安全生产的突出问题、涉及员工利益的热点问题。

　　　　3、过程五精的运行文化。结合各自工作特点，分类推行“12345”精细化管理上水平。

　　　　“1”指干部走动式管理。把一线工作法融入到干部走动式管理中，对照“九定十二查”标准，按照因地制宜、便于操作的原则进行优化。要做到无漏洞、无缝隙、无盲点、精准管控；要做到管理、监督、岗位和现场无缝衔接，真正让问题发现在一线，解决在一线。

　　　　“2”指“双述”活动。要持续加强以管理人员岗位描述和业务操作人员手指口述为主要内容的“双述”活动，并有序推动“双述”实现全覆盖。要结合分公司实际及行业特点，组织劳动竞赛、技能比武等活动，发现人才，培养人才，完善管理，优化流程，不断提高管理人员履职能力和操作人员技能水平。

　　　　“3”指“三功三素”修炼（“三功”，即知识功底、专业功力、技能功夫；“三素”，即道德素养、大局素养、创新素养）。围绕打造一支知识型、技能型员工队伍，把职业技能鉴定和员工素质提升相结合，以“三小一练”、“五小创新”、“员工讲堂”、“青年突击队”等为载体，充分调动员工创新创造的积极性和干事创业的热情，努力培养一批劳模工匠、岗位标杆和技术明星。

　　　　“4”指“四项技术”应用（编码、定置、标识、看板）。在基层站库全面应用四项技术，并不断总结经验、巩固成果、持续优化。机关部门要有序推动“四项技术”应用，在打造标准化办公室上做文章，全方位提高企业管理水平，带动员工良好行为习惯的养成，树立好“彬长物资”形象。

　　　　“5”指“五项行为养成”（对标管理、准军事化管理、HAZOP分析、全员创新、6S基本行为规范）。要突出管理提升、文化氛围和实际效果，从“5”中任选不少于2项列入重点计划，积极探索实践和推广应用。分公司将对、所选项目进行检查考核，对成功的经验做法在全公司进行推广、展示，并向陕煤集团和物资集团重点推荐。

　　　　4、令行禁止的执行文化。聚焦分公司当前发展任务，全面提高执行力，对于各项制度政策要不折不扣快速落实，弘扬“立即行动、马上就办”的精神，养成“雷厉风行、干净利落”的良好习惯，从重点工作完成、创新成果转化、重大风险防范、突出问题整改等方面着手，彻底杜绝“搞变通、打折扣，有令不行、有禁不止”的不良现象。

    5、笃学崇新的创新文化。大力营造全员创新干事的氛围，探索建立职工创新鼓励机制和保障机制。通过“走出去”对标，寻找差距、追求卓越，持续改善、精益求精，建立学习型组织、打造核心竞争力；通过“请进来”咨询，加大培训咨询投入，为员工建立多元、多层、多级培训机制，为发展提供智力支撑；“挖潜力”内部创新，采取建立若干创意小组、攻关小组、研究小组，并对创新研究及实践成果进行表彰、奖励或“命名”等方法，持续推动管理创新、经营创效、技术升级和服务提升。

　　　　6、风清气正的廉洁文化。坚持以“民主”和“监督”为主要抓手，通过做实做细党务企务公开、管好用好企廉网平台、推进落实职代会制度等，让公权在阳光下运行，营造公开、公平、公正、透明的企业文化氛围；坚持以“学习教育”和“氛围营造”为主要方法，通过廉洁文化公益广告、廉洁警示教育活动、廉洁文化作品展示、家风家训征集等，推进廉洁文化进站库、进岗位、进家庭，树立广大职工的廉洁自律意识，引导职工崇廉向廉守廉。

　　　　7、丰富出彩的员工文化。坚持以员工为中心，与员工共享发展成果。通过引导员工建立个人职业规划，鼓励员工进行后续学历再教育和晋升专业技术资格，加强青年干部队伍建设和创新型人才的培育培养，适时推行管理人员公推公选机制，助力员工综合素质能力提升，不断拓宽员工成长成才通道；结合全面建成小康社会、决胜脱贫攻坚和分公司改革发展的新阶段、新任务，组织开展各类文艺演出、体育赛事、书画摄影及文学作品展等广大员工喜闻乐见的文化活动。弘扬社会主义核心价值观，加强精神文明建设，鼓励创建“青年志愿者联盟”等协会、社团，履行社会责任、体现个人价值。不断丰富员工精神文化生活，增强其获得感、幸福感、安全感，以昂扬向上、丰富出彩的员工文化，汇聚合力，助推企业高质量发展。