总计2843份；点击31187次

第一章 总则

     第一条 为顺利完成全年各项任务目标，通过不断提升班组安全建设管理水平夯实安全根基，结合分公司实际，特制定本细则。

                   第二章 班组管理

       第二条 班组基础管理

（一）班组成员应严格贯彻执行分公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据分公司规定和实际需要，完善工作流程，并确保班组成员有获取相关流程的渠道。

（二）班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。各种原始记录统一、规范， 及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。

（三）班组作为创“彬长物资”服务品牌的最小单元，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。

第三条 班组现场管理制度

（一）班组现场严格执行《文明办公管理制度》和《办公设施定置管理办法》，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。

（二）班组员工严格执行《员工行为准则和职业道德规范》着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习惯。

第四条 班组安全管理制度

（一）认真按照分公司安全 1 号文要求，落实安全生产、消防管理责任，确保安全责任层层分解、落实到人。

（二）班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。

（三）坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，

分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。

第五条 班组安全评估制度

（一）为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理作业现场存在的安全隐患，确保安全规范作业

（二）班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点包括：作业现场是否具备安全作业条件；员工上岗是否符合规定，是否持证上岗；员工劳动保护用品是否佩带整齐；作业车辆是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； 安全设施是否齐全可靠；规程措施是否落实到位；工作任务是否按计划完成等。

（三）实现跟班部门负责人、管理人员、班长和安全员负责，当班作业人员全员参加，严格按照安全评估程序规定进行安全评估，确保安全作业。

第六条 班组企业文化管理制度

（一）严格执行分公司企业文化视觉标识使用要求。

（二）加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达分公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。

（三）及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。

（四）班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。

第七条 巡回检查制度

要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内， 对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点 进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情 况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。

第八条 交接班制度

要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生产、安全

等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工作指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。

第九条 安全技术岗位练兵制度

开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使大家熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故 或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

第十条 劳动保护用品的使用制度

劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

第三章 班组考核

第十一条 班组的考核内容包括安全生产、质量效益、技能素质、

文化建设、基础工作，由党群工作部负责考核分公司各班组。

第十二条 班组的安全生产

（一）完成任务：按计划科学组织生产活动，保质保量完成各项生产任务。

（二）健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据工作特点和工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度、安全评估制度，发挥制度的管控约束作用。

（三）现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现“零”事故目标。

（四）加强培训：严格执行《员工教育培训管理制度》，努力提高班组成员的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗员工的素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗， 创建本质安全型班组。

第十三条 班组的质量效益

（一）质量管理：认真落实行业质量管理体系，严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。

（二）节支降耗：制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支。

（三）提高效率：搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

（四）文明生产：抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。

第十四条 班组的技能素质

（一）团队学习：大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、以师带徒等活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，同时熟悉本工种评估内容、评估标准， 严格按要求安全作业。

（二）岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展员工手指口述、岗位描述、岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加分公司技能技术比赛活动，培养技术骨干和技术能手。

（三）技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新） 活动，鼓励员工掌握新设备，应用新技术。

（四）合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。

第十五条 班组的基础管理

（一）工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。

（二）活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是员工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、技术创新活动情况。

（三）物品管理：班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。

（四）环境卫生：卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。

第四章 考评奖罚

第十六条 班组考核采用百分制综合考评。班组考核的五项内容

分别占：安全生产（25 分）、质量效益（25 分）、技能素质（20 分） 基础工作（15 分）、文化建设（15 分）。

第十七条 每月分公司经营基础考核后，根据各班组考核分数择

优评出一个“优胜班组”和“优胜班组长”，并由分公司奖励“优胜班组”2000 元、“优胜班组长”500 元。连续 3 次获得“优胜班组” 的，可申报集团“优秀班组”和“优秀班组长”。

第十八条 班组考核的否决条件

在考核周期内，班组出现以下情况之一，取消班组考评资格。

（一）未完成生产任务；

（二）发生轻伤以上事故和严重“三违”行为；

（三）发生重大生产、质量事故造成严重经济损失；

（四）班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件， 在社会上造成不良影响的事件发生。

（五）班组发生群体性上访闹访事件。

（六）班组长民主评议不合格。

第五章 附则

第十九条 实施前有关文件规定与本细则的规定不一致的，以本法的规定为准，本细则由分公司负责解释。

第二十条 本细则自印发之日起执行。