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2022年2月8日，物资集团召开一届四次职代会暨2022年工作会。会议回顾总结公司2021年主要工作及成立十年来的奋斗历程，分析研判当前形势，安排部署2022年及今后一个时期的重点工作，动员公司上下凝心聚力、担当作为、奋楫笃行，合力再创物资集团高质量发展新辉煌。

正式会议开始前，召开了一届四次职代会预备会议，物资集团党委委员、纪委书记徐五才主持会议。预备会听取审议了大会筹备及代表资格审查情况的报告，通过了大会主席团建议名单，大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

物资集团党委副书记、董事长、总经理郭旭东作了题为《新阶段新起点、再造全新物资集团，奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。报告指出，过去的一年，全体干部职工勇克时艰、开拓创新、力行改革，稳步推进“三网一平台”提质升级，企业高质量发展迈上新台阶；物流基地园区网络建设取得新突破；专业化供应链网络建设呈现新亮点；“两级两纵”风险防控发挥新作用；智慧物流综合服务平台实现新提升；工程服务业务打开新局面；企业改革发展步入新开端；遵循“大安全大应急”理念形成新动能；党建工作展现新成效。全年完成营业收入421亿元、实现利润总额6076万元，圆满完成了各项任务指标。

报告回顾了物资集团十年来的发展历程。从2012年成立以来，物资集团始终秉承“创业者”“开拓者”“奋进者”“改革者”“塑造者”“领航者”六种精神，创新奋进、拼搏作为，坚定跨越重组整合、规模快速扩张、高质量发展三个历史阶段，推动实现了企业发展基础“从无到有”、发展方式“由内到外”、发展规模“从小到大”、发展动力持续向优、发展形象持续向好、发展引领力持续向强等六个方面的蜕变成长。

报告从宏观形势、陕煤集团发展、物资集团自身三个维度进行了形势任务分析，明确了2022年的工作思路，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实十九大、十九届历次全会精神及陕煤集团各项决策部署，紧扣“三商一体”定位，聚焦“提质稳速、自主创新、深化改革、防控风险”四个关键词，加快推进物资全生命周期管理“164”工程，培育壮大五条专业化自主供应链，搭建运营工程服务板块协作经营管理平台，实现“三网一平台”全面升级，不断提升社会化保供和服务能力。坚定不移深化企业改革、安全风险防范治理、数字化转型三大攻坚战，激发创新活力、提升管理效能，加快向“运营型”增长转变，打开物资集团“二次创业”新局面。

报告为物资集团“十四五”高质量发展新阶段注入五大发展内涵，明确了2022年的主要经济指标，即全年实现营业收入262亿元，奋斗目标293亿元，利润总额不低于5000万元，并对2022年重点工作从八个方面进行了具体安排部署：一是加快物流基地园区网络全面升级；二是育强五大专业化供应链网络；三是全力推进风险防控与化解；四是推进智慧物流综合服务平台建设；五是加速构建工程服务板块协作经营管理平台；六是持续深化企业改革；七是全力建设高水平的安全环保风险预防控制体系；八是全面加强党的建设，引领企业高质量发展。

报告号召广大干部职工锚定目标，认清形势，坚定信心，务实工作，为全面实现“十四五”高质量发展“11555”关键指标，再造一个全新的物资集团而不懈奋斗。

物资集团党委书记卜志义作总结讲话，并就进一步贯彻落实好会议精神，统筹做好各项工作提出要求：一是明晰形势，笃行不怠。要积极宣贯、认真落实公司一届四次职代会、2022年工作会精神，按照既定目标任务，制定有力措施，落实具体责任，认真研究部署2022年及“十四五”高质量发展新阶段的各项重点工作任务，保质保量完成各项既定目标任务。二是安全为天，预防为主。要牢固树立“大安全”理念，加强安全环保力量，在安全环保管理机构设置和人员配备上下功夫。要加快安全管理信息化建设，实现以科技保安全，以安全促发展。三是改革创新，奋发图强。要将企业改革作为当前一项重大政治任务，高度重视、精准执行、落实到位，高标准、高质量推进“经理层任期制和契约化”管理工作，以企业改革成效推动企业高质量发展行稳致远。

会上，物资集团党委委员、纪委书记徐五才传达了陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会精神。举行了经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。

按照当前疫情防控要求，本次会议严格控制参会人数，公司领导班子、副总师、机关各部门负责人及所属单位党政主要领导共50人参加了会议，会前已将会议相关材料下发至所属单位，供职工代表学习讨论，并进行了意见征集，保证了职工代表充分行使民主权利。