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2019年，采购中心按照物资集团提出“采购中心要发挥大采供平台功能，建立自主供应链，提升社会化经营能力”要求，加大供应链延伸开拓力度，上半年供应链延伸业务完成销售收入27436.10万元，其中新开拓供应链实现销售收入13342.31万元，占总收入的48.6%，占据供应链延伸业务销售额的“半壁江山”。

市场开拓先行  做实做优供应链

先来看一组数字。采购中心2018年全年实现营业收入61364.76万元，其中供应链延伸业务实现销售收入31343.41万元。今年1-6月，中心营业收入43721.25万元，占去年全年的71.2%。其中供应链延伸销售收入27436.1万元，占去年全年的87.5%。通过这一组数据证明，走出陕煤集团内部市场，积极开发社会业务，做实做优供应链延伸，已经成为加速采购中心高质量发展的“助推器”。

集采优势凸显  提升核心竞争力

今年以来，采购中心持续加强与物资集团各分公司和战略供应商的深度合作，积极向非煤板块延伸，充分发挥内部黑色金属、化工材料两个供应链项目组职能，建立了以黑色金属、化工产品、有色金属为主的大采供平台，并初步形成了8条自主供应链链条。截至6月底，黑色金属项目组完成了板材、钢管、不锈钢、型钢等自主供应链4条，实现销售收入6177.92；化工材料项目组完成了铜杆、聚氯乙烯、合成橡胶、聚乙烯等自主供应链4条，形成销售收入7164.39万元。供应链延伸推动外部销售取得了历史性的新突破和质与量的双提升。随着供货量的增加，采购中心利用集采规模优势，通过对采购合作方的选择，从厂家直接采购物资销售给生产单位，基本实现了与钢厂、化工厂等生产厂家稳定合作的直采供应模式，厂家直采率达到100%，去除了中间环节，在量采的同时，严把质量第一关，推动物资采购由“以量为主”到“以质取胜”。同时，组织实施了物资集团集采设备战略供应商询价、比价及招投标工作，利用并发挥集采平台政策及优势，整合陕煤集团内外部业务需求量，不断巩固提高集采供应业务的核心竞争力。

创新管理机制 激发全员新活力

按照物资集团“做大做强做专‘10纵3横’供应链，建设专业化运营网络”的战略目标，2019年，采购中心鼓励激励专业化供应链开发，增设业务三部，扩充业务人员队伍。按照“差异薪酬、超额激励”的原则，彻底打破“大锅饭”现象，完善薪酬激励体系，提升了中心员工干事创业的信心和活力。每个业务部门根据自身业务范围，组织员工学习物资分类、属性、市场交易规则等知识，定期举办“职工大讲堂”，为员工搭建岗位成才平台，不断提升员工队伍整体综合素质能力，为采购中心全员营销打好坚实基础。同时，要求业务负责人不定期带头前往集团内、外部合作的企业开展走访交流，深入了解客户意见，及时进行整改，以提升服务软实力坚实企业经营发展硬实力，为物资集团打造优质物资采购品牌提供了保障。