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秦安评价公司作为物资集团三大板块之一的服务单位，2023年，坚持以“陕煤物资”品牌建设为依托，不断发挥品牌建设优势，谋创新、求突破，实现经营收入同比增长近10%，创历史最高水平。

让品牌理念根植市场开拓

品牌是赢得市场竞争的无形资产，如何抢占市场，提高占比，推进品牌延伸效应，成为该公司全年工作的关键。通过实施项目管理改革，将品牌建设和传播作为市场开拓的有力推手；通过加大简政放权力度，减少汇报层次，有效发挥项目组市场开拓主体职能；实施分区域分组管理，效益、奖励独立考核兑现，强化项目团队市场竞争意识和开拓能力；通过“一矿一宣、一矿一册”，强化品牌宣导，讲好品牌故事，让“秦安评价”品牌意识在一线落地生根。全年签订各类业务合同115个，市场借力品牌成效显著。

让品牌优势引领品质提升

2023年，《煤矿井下人员定位系统通用技术条件》等多项新政策陆续发布，如何对标对表，打造品质项目，引领行业方向，成为公司品牌建设成效考核硬指标。该公司通过强化技术负责人总审核、突出过程控制负责人监督审核、调整把关技术人员终审核等优化报告审核关键点；坚持法定评价项目和重大技术服务项目会议必审；改进内部评查奖罚方式，将项目品质与考核直接挂钩。2023年，公司出版安全评价项目74个，技术服务项目39个，项目品质均获政府与业主好评，并成功荣任陕西省应急管理与安全生产协会常务理事单位，市场竞争层次和品牌附加值实现跨阶升级。

让品牌形象带动合规管理

该公司通过进一步建立完善合规、内控、风险“三个体系”建设，初步形成各职能部门分模块负责、公司统一管理的风险防控经营管理体系。通过合法合规经营、重大风险及时上报、稳固评价师数量及强化合同风险过程监督等协同推进构建有效的品牌风险管理机制；落实项目合同风险分析会议制度，坚持“三不揽”原则。即“项目风险不可控不揽、不在评价资质范围内不揽、安全评价师和技术人员无法满足的不揽”。及时关注安全评价最新政策要求，专人负责公司资质维护，持续实行安全评价业务法律法规“每月一培、每发一培”，严把市场经营风险，为品牌形象保驾护航。

目前，该公司已超前谋划，对全省证件到期60余个煤矿企业的市场开拓做出动员和部署。面向市场增效益、面向品牌提质效，秦安评价公司正继续以“秦安评价”子品牌建设为“再造全新物资集团”实现高质量发展新篇章加分。