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陕西秦安煤矿安全评价事务有限公司

安全技术管理制度

第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，大力推广应用先进生产技术和工艺，改善劳动条件，防止突发事故发生,推动公司生产经营持续稳定好转，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司生产技术、工艺的管理。

第三条 公司成立安全技术管理领导小组

组  长：杨  旭、屈双喜

副组长：刘晓龙

成  员：陈迎辉、赵明辉、曹会侠、刘楠、王养仓

领导小组办公室设在综合部，办公室主任由综合部部长兼任，负责安全技术日常管理工作。

第四条 安全技术管理领导小组职责

（一）学习贯彻国家安全技术方针政策及法律法规、标准和相关规定，认真落实物资集团安全技术管理工作安排。

（二）分析研究公司现有安全生产相关技术、工艺及生产环境，提出公司安全技术发展方向。

（三）推动公司安全生产新技术和先进工艺的应用。

（四）为公司安全生产创造良好的生产环境。

（五）持续推进安全生产设备、设施的更新，努力提高本质安全建设。

（六）鼓励科技创新，以科技为主导，打造高新技术企业。

第五条 管理措施

（一）定期收集关于安全评价机构的相关法律、法规及标准并认真贯彻落实。

（二）广泛关注行业动态，积极汲取行业先进理念和优秀经验，集成和创新安全评价新思想和新方法，不断提高企业形象。

（三）持续健全和完善安全评价过程控制体系，强化过程管控，严格责任追究，努力提升技术质量。

（四）加大力度进行市场拓展，提高机构市场占有率，并在原有业务范围基础上，通过吸纳新技术新力量开拓新市场，不断拓宽生产经营范围。

（五）定期开展业务培训，积极参加行业相关的新技术、新知识的培训教育活动，提高业务技能，强化机构队伍建设。

（六）加大科技投入，在每年的经费预算中进行列支，鼓励职工进行科技创新，配备先进的设备仪器和相关软件设施，提升公司综合实力。

（七）以安全、环保、节能为前提，制定发展方案，按计划推进人性化和智能化办公环境建设。

第六条 本制度由综合部负责解释。

第七条 本制度自发布之日起执行。