总计522份；点击8031次

一、总体要求

以习近平总书记关于应急工作的重要论述和指示批示精神为指导，深入贯彻落实物资集团安全工作决策部署，牢固树立安全发展理念，坚持“预防为主，防救结合，快速反应，协同应对”原则，健全应急管理体系，完善事故应急预案，加大应急预案与实际结合，强化应急装备物资保障，查漏洞、补短板、强基础、抓管理、促提升，着力强化职工自救意识和救援能力，全面提升应急救援水平。

二、工作目标

1.杜绝应急救援事故。

2.全面完善应急管理体系。

3.全员熟练掌握岗位应急知识和应急技能。

三、组织机构

为扎实开展好应急救援实训攻坚战，确保取得实效，公司成立攻坚行动工作领导小组。

组  长：杨  旭  屈双喜

副组长：刘晓龙 

成  员：陈迎辉、赵明辉、曹会侠、刘楠、王养仓、李磊、田昆、杜晓芳

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，综合部部长兼任办公室主任。由公司职工代表组成攻坚行动督导组，负责应急救援实训攻坚行动日常协调，督导检查。

四、重点工作

（一）提高思想认识

1.提高政治站位。深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理的重要论述和指示批示精神，积极开展专题学习活动，集中学习习近平总书记在中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话精神，强化应急管理意识，提高应急管理思想认识，进一步推动公司应急管理工作有序开展。

2.提高应急管理法律意识。组织职工开展《中华人民共和国突发应急事件应对法》、《生产安全事故应急管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案管理办法》等法律法规宣贯活动，重点强调在应急管理工作中的法治建设，逐步提高应急管理的法治化、规范化水平。

3.在公司范围内开展应急救援警示教育，结合公司实际，搜集整理典型应急救援事故案例，定期开展应急救援事故案例警示教育，以案为戒，进一步增强职工安全意识。

（二）健全应急管理体系

4.健全应急管理组织体系。严格落实公司主要负责人是应急管理第一责任人，制定公司应急管理组织机构，明确机构职责、配齐应急管理人员，建立健全应急工作责任制并严格落实。

5.完善应急管理制度体系。按照应急预案编制导则，结合公司实际，继续修订安全生产事故应急预案，并在实施过程中及时发现问题，不断完善，形成长效机制。

6.明确应急救援运行机制。按照“以人为本、生命至上；快速反应、及时救援；统一指挥、分级负责”的应急救援基本原则，建立分级响应体系，明确响应程序，响应级别，信息报告流程及应急指挥。

（三）完善事故应急预案

7.强化事故风险辨识、评估。建立安全风险评估制度，针对公司生产经营现状，通过人、机、环、管四大要素，辨识存在的危险因素，分析可能发生的事故类型和后果，评估事故风险的危害程度和影响范围，借鉴同行业、同地区事故案例，制定隐患排查和风险管控措施，开展事故风险辨识评估工作。

8.开展应急能力评估。根据风险辨识的具体内容，全面调查公司第一时间可以调用的应急资源状况和工作区域内可以请求支援的应急资源状况，明确本单位的应急能力现状，制定应急措施，编写应急资源调查报告。

9.提高事故应急预案针对性。依据公司生产经营性质和服务对象，同时结合风险辨识评估报告、应急物资调查结论，对应急预案进行完善，注重应急预案各个环节处置原则和具体要求，注重与公司和政府应急预案的衔接。

10.注重应急预案的评审。成立应急预案评审领导小组，由公司主要领导负责，成员由相关部门负责人及业务人员、职工代表组成，对应急预案进行评审或者论证，形成书面评审或论证纪要，确保应急预案行之有效。

11.定期进行预案评估。建立公司应急预案定期评估制度，至少每三年要对应急预案进行一次评估，且发生事故或出现法定强制修订情况时，必须对预案进行重新评估和修订，并及时进行报备。按照物资集团《关于加强2020年应急管理工作的通知》中各项时间节点对应急预案及时进行报备。

（四）规范应急物资管理

12.配足应急救援物资。根据行业规定和实际需求，同时，针对可能发生的安全事故的特点和危害，调查公司应急救援物资和专用器材的配备现状情况，对尚需完善的物资和器材列出清单，按计划配齐，满足快速应急处置的需要。

13.加强应急物资管理。制定公司应急救援物资管理制度，指定专人负责应急物资的保管、使用、定期检查和维护保养工作，并建立应急救援物资管理台账和维护保养记录，确保应急救援物资随时处于备战状态。

14.规范应急装备使用。根据应急器材使用说明编制应急器材操作规程，明确使用范围、使用条件和使用步骤，强化实际操作培训，使应急装备能够及时有效投入救援工作。

（五）强化应急队伍建设

15.健全应急队伍。根据公司实际情况，建立兼职应急队伍。

16.强化全员应急培训。制订公司应急培训计划，针对不同事故类型、不同岗位编制具有针对性和实效性强的应急培训教材，重点突出风险防控、应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生等应急技能等方面的培训。规范培训管理工作，将培训时间、地点、内容、师资、参加人员和考核结果等情况，如实记入安全生产教育和培训档案。

（六）加强应急演练效果评价

17.定期开展应急演练。制定应急演练计划，每半年至少开展一次应急演练，公司计划于2020年6月29日进行应急演练，演练方案要针对公司可能存在的事故隐患进行制定，且要符合《生产安全事故应急演练基本规范》标准要求，并在演练中检验预案的科学性和针对性。

18.注重演练效果评价。应急演练结束后，要对应急预案科学性、实用性、应急能力掌握和队伍协调性等进行评价，并形成书面总结报告。重点要突出改进措施，通过继续修订应急预案内容和强化应急能力培训两方面来实现演练目的。

五、工作安排

从即日起至2021年12月31日，按动员部署、规范管理、强化实训、巩固总结的要求全面推动各项工作落实。

（一）动员部署阶段：2020年5月-2020年7月

公司成立应急实训攻坚领导小组，并结合攻坚工作内容，制定应急救援实训攻坚实施方案，列出任务清单，明确责任人、整改时限、路线图和目标。

（二）规范管理阶段：2020年8月-2020年12月

建立健全应急管理全过程管理制度，修订完善应急预案，结合公司实际配备应急救援人员，同时根据清单配足应急物资。

（三）强化实训阶段：2021年1月-2021年9月

根据风险辨识结论制定符合标准的应急演练方案，按计划进行演练，演练结束后及时进行总结，提出整改措施并督导落实，进一步提高公司应急处置能力和管理水平。

（四）总结巩固阶段：2021年10月-2021年12月

开展攻坚行动“回头看”，全面总结活动开展情况，固化攻坚行动相关措施，形成长效机制，不断规范应急管理体系，提高应急救援水平。

六、工作措施

（一）提高认识，加强领导。为保障攻坚行动能够切实有效运行，进一步强化公司应急体系建设和职工思想认识，降低和减少生产经营事故影响。本次行动由攻坚行动领导小组组长安排部署，分管领导及各部门负责人按照分工牵头负责，相关人员积极参与。领导小组办公室要根据责任清单定期检验攻坚行动开展情况，并督促推动攻坚行动有效落实。

（二）明确重点，强化实训。结合公司实际情况，制定应急演练实训方案，组织开展实训演练工作，通过实战查找体系建设的薄弱环节和漏洞，进行查漏补缺，不断完善；同时在实战中检验应急预案，及时修订完善。

（三）加强督导，严格奖惩。为了保障攻坚行动取得实效，公司将制定检查、考核机制，按照责任清单不定期对攻坚行动开展情况进行督导检查，对相关责任人进行处置。同时，物资集团将此次攻坚行动纳入考核管理中，望全体职工团结协作，全面完成攻坚行动任务。 

（四）总结巩固，及时报送。攻坚行动期间，各部门及相关人员对攻坚工作中一些好的经验和做法

及时报送领导小组办公

室，由办公室进行归纳总结，使之固化为制度规范，形成长效机制。加强信息报送，安排专人负责，2020年6月底前将公司实施方案报物资集团攻坚领导小组办公室，并在每月安全工作总结中填报攻坚行动日常工作开展情况，同时对好的经验和做法进行上报推广。2021年11月30日前将公司攻坚行动总结报物资集团攻坚领导小组办公室。

联系人：赵明辉

电  话：029-87514801    15332465358

邮  箱：116297248@qq.com