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第一章 总则

第一条 为强化公司安全文化管理，提升公司安全文化水平，推进安全文化体系建设，保障安全工作顺利开展，特制定本制度。

第二条 安全文化建设是安全生产管理的重要内容，必须坚持“以人为本、 注重实效”的原则，公司自上而下要形成“领导班子统一指挥、主管部门牵头组织、各部门分工协作、广大员工积极参与”的工作机制。

第三条 本制度适用于公司安全文化建设及管理工作。

第二章 组织机构

第四条 成立安全文化建设领导小组

组  长：杨  旭、屈双喜

副组长：刘晓龙

成  员：陈迎辉、赵明辉、曹会侠、刘楠、王养仓、宋子璇、支瑛

领导小组下设办公室，综合部部长兼任办公室主任，负责安全文化建设日常管理工作。

第五条 领导小组职责

1.贯彻执行物资集团安全文化建设工作部署。

2.组织制定公司安全文化建设管理制度。

3.组织制定安全文化载体建设，丰富安全文化内涵。

4.监督检查安全文化的宣贯培训，增强职工安全意识。

5.指导安全文化与生产经营的相互融合，进一步提升安全管理水平。

6.对公司安全文化建设进行考核。

7.研究决策安全文化建设中的重大问题。

第六条 办公室职责

具体负责安全文化管理制度的建立、载体建设、宣传培训、文化与生产相融合及其他要求落实的工作。

第三章 文化建设

第七条 安全文化建设要结合公司安全生产和队伍建设实际情况，制定有针对性、合理性和有特色的内容。

第八条 安全文化的建设更重要的是融入到生产管理之中，要通过动员部署、制定计划、检查监督等形式推进文化与生产的相融合。

第四章 宣贯培训

第九条 宣贯培训是认同与践行安全文化的基础工作，公司各级管理层和员工都有责任和义务参与安全文化的宣贯培训，并按照各自职能和条件，有重点地开展相关工作。

第十条 公司每年组织全体人员开展一次安全文化建设培训活动，具体工作由综合部负责，同时做好相关记录工作。

第十一条 采取多种形式加大宣传力度，通过宣传栏、标语、条幅等宣传阵地以及在网站、微信等工作平台发布安全文化的基本知识和有关信息，努力营造良好安全文化建设氛围。

第十二条 积极对外报道公司安全文化建设的新内涵、新亮点，向社会展示公司正面形象，促进公司生产经营工作上台阶。

第五章 考核激励

第十三条 安全文化建设工作按照公司《安全环保管理考核办法》进行考核。

第十四条 对于在安全文化建设工作中表现突出的个人由领导小组研究给予一定的物质奖励。

第六章 附则

第十五条 本制度由综合部负责解释。

第十六条 本制度自发布之日起执行。