总计944份；点击13484次

陕西煤化物资集团黄陵分公司

三月份安全办公会纪要

2019年3月11日上午，公司在二楼会议室召开了三月份安全办公会议。会议由公司总经理冯建军主持、公司安委会全体成员、各部门负责人、各基层单位班组长以及安全班长共同参加本次会议。

会议针对分公司2019年双重预防机制建设、安全制度汇编的修订工作及对下月工作进行了安排部署；综合管理部对二月份安全环保检查存在问题进行了通报；主管安全副总经理传达了黄陵矿业公司三月份安全办公会精神；公司领导对今后工作做安排。

会议认为：在二月份的安全生产中，各部室（站）能认真落实公司安排部署的各项重点工作，公司生产经营良好，安全平稳发展，顺利实现了二月份安全工作目标。

会议还就公司当前生产形势和存在的问题进行了分析研究并对三月份的各项工作进行了安排部署：

一、继续构建双重预防机制工作和安全制度汇编的修订

2018年安全管理出现了漏洞，一是双重预防机制未能落实集团的文件要求，导致很多环节缺失，双预防工作不到位，今年将双预防的建设工作放在安全管理的重要位置，三月底之前必须完成风险管控环节，4月中旬将双预防机制初步建成，后续按照既定的实施方案，查缺补漏不断完善双重预防机制，通过双预防机制将各类安全隐患消灭于萌芽状态，保障公司安全生产顺利进行；二是我们的安全制度汇编较为陈旧，没有及时的更新，导致我们公司的有些安全管理制度不符合公司的现状，综合管理部需抓紧完成安全制度汇编的初审工作，完善安全环保制度及作业规程。

二、加强安全管理   

从思想上高度重视安全管理，安全管理任重而道远，容不得半点马虎大意，一定要做到安全无事故、防患于未然。加强班组安全，班组安全管理是管理的最前沿、最基础的一部分，一定要高度重视。加强人的安全行为治理，安全管理人员要多巡查，发现不安全行为要及时制止，切勿存在侥幸心理，以防事态扩大，造成不必要的损失。每个人都要在安全管理上多思考，将安全管理持之以恒的抓实抓好，真正做到安全管理融入到企业安全文化建设。

三、抓好现场管理

安全管理就是现场管理，一定要注重细节，安全往往都是在细节上出现问题从而造成了大的事故。所以要将现场管理常态化，切实提高安全意识，安全管理人员和现场安全员必须要尽职尽责，发挥作用，做到从细处着手。本月公司在露天货场进行了改建工作，一定要抓好现场，公司北面院区临近矿区加油站，动火作业时一定要注意风向，制定应急预案，做好防范工作，并且一定要排专人时时刻刻盯住现场，决不能擅自离开，确保改建工作能够顺利完成。

下一阶段重点工作：1、初步完成双预防机制，并贯彻执行。2.完成安全制度汇编的校检、印发工作。

2019年3月11日