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为解决企业发展和技术人才短缺的问题，监理公司充分发挥人才效应，加快人才梯队建设，加大企业发展后劲。今年，该公司多措并举，采用多通道、多维度，分领域、分层次、分专业组织人员开展技能培训学习，公司机关部门及各项目部积极响应、层层联动，掀起了一股学习热潮。

融合“线上+线下”方式，培训模式走“新”更走 “心”

为确保培训工作普及到公司每位员工，同时考虑到疫情期间开展培训的特殊性，该公司创新培训方法与手段，线上通过微信群、微信公众号等网络平台，分享监理有关标准、规范、新《安全生产法》以及新出台的政策文件通知、行业标准规范等，让员工提高业务技能的同时及时获悉行业动态；公司副总工程师通过腾讯会议，对所有从业人员进行每季度一次安全教育培训，对新入职人员展开岗前职业道德及职业健康安全防护知识培训，倡导员工持续钻研、主动“充电”、不断加强知识储备才能与时俱进。线下以部门为单位，展开“一月一讲”，由部门员工轮番上阵，就监理合同范本及合同签订技巧、招标文件审查及投标文件编制要点等知识进行宣讲，召开内部学习讨论会，结合案例分析总结工作中的漏洞与不足，真正做到了知识互通，共促共进。“线上＋线下”培训模式，减少聚集、化整为零，达到“疫情防控”和“保障学习”两不误，实现培训全覆盖，提升培训实效。

倡导“传帮带”精神，团队发展有“形”更有“行”

本着“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队的初心，该公司从自身实际出发，发挥党员模范带头作用和党支部战斗堡垒作用，通过党员与群众一对一结对帮扶，从思想上、生活上和工作上对帮扶对象进行关怀和指导，被帮扶的职工在过程中发现问题，提升自我，使年轻职工更快地掌握工作技能和工作方法，思想觉悟、业务水平和履职能力上都有了长足的进步，培养和造就一批综合性人才，为公司高质量发展奠定坚实基础。

今后，监理公司将持之以恒，继续开展多种形式的专业技能培训和党员干部结对帮扶工作，加强业务骨干与技术力量的培养，努力营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，推动实现员工个人成长与公司高质量发展共促的良好局面。