总计953份；点击15557次

棋到收官、赛近终点，时间刻度里充满着紧迫感，回望2022年，秦源项目公司深入贯彻落实物资集团总体部署，坚持“稳字当头，稳中求进”总基调，按照“优内稳外、固本拓新、创新协作、人企共赢”十六字方针，以打造“三新秦源”为目标，聚力答好“秦源答卷”。一个个成绩，一组组数据，成为高质量发展取得新成效的生动注脚。

经营承揽跃上新高度，亮点频现

今年以来，严峻的市场形势和多点频发的疫情态势相互交织，企业发展面临的风险挑战更加复杂多变。在发展的关键时刻，该公司运筹帷幄、举旗定向，随着稳增长一揽子政策措施加快落地生效，截至11月底，累计承揽造价咨询项目697个，实现营业收入3229.95万元，完成年度目标任务的129.16%，经营运行企稳回升、稳中有进。

看主要指标，经营底盘坚实稳固。该公司紧密跟踪项目进度，严格按照“按期询证、定期催收”的原则，因“财”施策，分步采取“账对清、逐项盯、评风险、嘴脚勤、重点清、优客户”措施并重，从上到下拧成一股绳，确保清收清欠工作的顺利展开和量化推进。截至11月底，累计收回欠款3323.11万元，完成了各项清收清欠指标。

看重点规划，市场开拓再结硕果。牢牢把握新基建发展趋势，抢抓“双碳”机遇，统筹推进光伏发电领域的市场准入，做好新旧动能转换，先后承接陕西北元集团锦源化工有限公司5MW分布式光伏发电项目、澄城县庄头镇曹庄100MW光伏发电项目等等，实现企业转型升级。聚焦重点项目深入谋划，西卓煤矿、建庄矿、神木富油等概算执行情况审查项目有序进行，先后承接省地建集团、高科集团等外部项目实现营业收入485.03万元，切实打通战略大动脉。

看质量管理，综合效益持续稳增。该公司始终围绕质量文化、质量体系、瓶颈突破、业主放心、品牌塑造五大任务，全面提升质量保证能力。坚持以出色的工作质量，间接地保证成果质量，要求预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态，提高工程计价的准确性。

基础工作迈上新台阶，全面夯实

该公司始终将抓实基础工作作为重点，围绕形成一批制度、完善一批机制、构建一批平台、树立一批品牌‘四个一批’要求，拿出具体招数、实用路子，精准谋划、确保实效。

完善优化公司制度体系。根据“基础管理规范年”安排部署，持续推进制度“立改废”工作，强化制度执行刚性约束，组织开展“基础管理规范年”宣贯工作，使职工理解并掌握部署精髓和关键要点，保证规章制度落实效果；强化规章制度执行情况的督导检查，落实制度中责任追究相关条款，维护规章制度的严肃性、权威性和公信力，同时开展制度瘦身工作，明确制度的清单责任、红线底线。截至目前，已梳理完善制度办法70余项。

目标定而后动。在全面落实《对标工作方案》的过程中，在前期深入调研对标单位后，深刻地查找自身存在的差距、弱项、短板，先后深入陕西兴通监理咨询有限公司、西安四方建设监理有限公司、西安欣华联建工程咨询有限公司等单位，以现场观摩、经验交流等方式学思路、学方法、学经验，并定期在内部会上讲措施、报进度，外部对标寻求的是思路，内部赶超是常态，各部门在对标中把“拼”的旋律唱得更响亮。

推动业务和IT融合。针对内部管理过程中协同效率不高、管理效率低、流程不畅通等问题，该公司利用信息化技术，运行《数字新咨询生产力平台》，逐步实现新的业务管理模式，在线上操作上规避文件遗失的隐患；在数字化统计上实现管理者全局监控，随时查询统计；在流程上使三级审核得到无缝衔接，真正实现平台线上化对接，提升各业务领域管控效率，开启公司数字化转型之路。

全面建设彰显新作为，精彩纷呈

该公司准确把握党建工作与企业管理规律，精心引导、精准发力，有效推动党建工作与经营工作同频共振，互融共进。

企业规划落实落地。按照物资集团五年行动计划编制安排部署，领导班子从基本情况、发展现状、存在问题、重点任务和保障措施等方面进行针对性的充分讨论。期间，多次召开专题会议，对相关部门提出的意见与建议认真梳理、汇总和研究，及时出具好用、管用、实用的行动方案，形成了专业化、多元化的发展新格局。

重大战略有效落实。根据《国企改革三年行动方案》要求，持续完善法人治理结构，推进董事会规范运行初见成效。制定和完善董事会决策、运行相关制度，为董事会科学决策提供了机制保障；围绕权责表，详细梳理“三重一大” 范围内事项集体决策的流程，从事前报备、事中参与、事后跟踪等方面作出解读，明晰决策机制；成立薪酬与考核、审计与风险两个专门委员会，充分发挥参谋作用，为董事会决策提供建议，提高了董事会工作效率。

共融共建谱写新篇。通过坚持不懈地总结探索，该公司形成了以新旧融合、传承创新为鲜明特征的工作方法。坚持将文明单位创建工作摆在突出位置，健全文明实践、文明培育、文明创建与党建、业务齐抓共管的工作机制，开展文明创建系列活动，今年8月，顺利获评西安市莲湖区文明单位称号；直面企业发展中面临的新市场开拓、应收账款回收、重大项目攻坚等难题、堵点，建立攻坚战役队伍保障机制，锻造“心中有账、肩上有责、手里有招、脚下有风”的高素质人才队伍，以党建工作优势推进急难险重任务完成的生动实践。

持续上扬的经营曲线，坚韧沉着的发展定力，竞进有为的豪迈士气，洋溢幸福的灿烂笑容……勾画出秦源项目公司高质量发展的精彩画卷。临近2022年的终点之际，该公司将全力以赴为打赢2022收官战持续发力。同时，积极谋划明年工作思路，下好先手棋、谋划硬举措，以赶路的姿态、赶考的心态、赶超的状态，埋头苦干、真抓实干，做到“开门红”“月月红”“满堂红”，力争交出一份份“全年精彩”的秦源答卷。