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时间的巨笔承载着奋进的重量。重阅秦源项目公司十年答卷，党建引领企业现代治理，筑牢了强基固本的战斗堡垒；质量和效益同步提升，厚积了阔步新征程的磅礴力量；党建和中心实现“同频共振”，擘画了高质量发展的崭新画卷；幸福秦源答卷暖人暖心，擦亮了秦源人的幸福底色。

锐意进取谋发展 跑出高质量发展“加速度”

翻开十年的成绩单，新签合同量从38份增长至94份，营业收入从百万跃升至3774万元……一组组饱满、有力度的数字证明，10年间，该公司跑出了高质量发展的“加速度”。

——始终坚持高质量发展。该公司根据集团发展战略总体要求，审时度势、把握机遇，找准稳健发展和跨越发展的结合点，通过制定符合自身发展需求的“十三五”“十四五”发展规划及“五年行动计划”，提出了“拓市场、优服务、提素质、抓质量、控风险”“优内稳外、固本拓新、创新协作、人企共赢”等工作思路，不断为推进高质量发展做好顶层设计，稳步推进落实。2014年取得工程造价咨询企业甲级资质证书，通过资质升级和增项，扣响市场开拓的“敲门砖”。

——始终坚持市场化经营。为优化服务半径、丰富经营业态，经营理念逐步由“守战场”向“拓市场”转变。2012年初成立经营部，加大市场开拓和培育力度，当年9月成功入围榆北矿业公司，业务从神木拓展到榆林；积极推行“服务前置”模式，实施“一企一策”，确保以最优质、最周到的服务满足业主方需求；制定“市场开拓与维护管理办法”，形成“职能部门+业务部门+全员开发”三位一体大市场开发体系，集合力而攻一处，确保重点项目顺利落地。十年来，经营触角不断向化工、电力、光伏等领域纵深，合同内容从工程预结算编制、审核到后评价、概算梳理延伸，造价项目从省内向内蒙、新疆、青海、湖南等地辐射，经营工作稳中有进，“朋友圈”持续巩固扩大。

——始终坚持深化改革创新。该公司以创新为引领打好“改革牌”，2020年在陕煤集团推动“两化融合”的形势下，着力在数字化转型道路探索、实践，建立大数据库，有效解决了“数据难积累、协同共享难、沟通协作不畅”等问题，逐步实现项目数据积累；2022年，以数字化重塑管理流程，运行《数字新咨询生产力平台》，逐步实现新的业务管理模式，在线上操作上规避文件遗失的隐患；在数字化统计上实现管理者全局监控，随时查询统计；在流程上使三级审核得到无缝衔接，真正实现平台线上化对接，提升各业务领域管控效率，开启公司数字化转型之路。

战略引领提质效 闯出做优特色塑造品牌之路

——坚持夯基提质，打造服务标杆。为实现经营工作良性循环和“滚动式”经营发展，业务质量再度成为各项工作的重心，该公司以制度落实为责任，以推行标杆式管理为主线，在2019年，成立管理创效工作领导小组，开展岗位创新、大众创效，从“建立制度（三级审核）—明确责权—公司考核—奖罚分明”的质量管理轨道上形成强有力的闭环。近年来，持续深化质量变革，优化完善现有管理体系，同时，常态化开展百日质量提升活动，持续推动质量实现新突破。

——汇聚人才之力，筑牢发展之基。盘点近年来的青年人才成长情况，新人成长成才不仅有数量上的增长，更有速度上的提升，这都得益于在“人才建设”工作上铆足了劲。2012年至今，“师带徒”为人才队伍建设和创新发展源源不断地输送了新鲜血液；2018年至今，“员工大讲堂”打造出一支讲政治、有担当、懂管理、专业精、作风好的复合型人才队伍；通过引进高校毕业生、社会成熟人才、校企合作等途径，职工队伍结构日趋合理，人数从2012的42人增长为2022年的74人。同时，动员符合条件的人才积极申报职称，指导优秀专业人才争取享受相关人才政策和各类评选人才荣誉称号，近年来持证率稳步上升。

——载誉勇毅前行，擦亮秦源品牌。该公司及时服务、主动服务，始终把客户的满意度作为主要的工作考核指标，以事无巨细的态度和专业、细致、服务赢得了业主方的信赖和好评，一份份荣誉是对奋斗姿态最好的诠释，2013-2016连续四年获得陕西省工程造价咨询行业二十强企业；2014年荣获国家“AAA级质量 服务诚信单位”；2017年荣获中国工程建设质量安全管理协会“全国工程造价咨询先进单位”；2017-2018年度、2020-2021荣获中国煤炭建设协会“煤炭行业工程造价管理优秀企业”；2021年度荣获陕价协“工程造价咨询先进企业”；2022年获评西安市莲湖区文明单位称号。

高举旗帜强引领 凝聚公司高质量发展的核心力量

企业改革发展成果是检验党建工作和党组织战斗力的“标尺”。十年来，在党建工作引领下，企业发展信心更加坚定，应对挑战更加从容，创新发展更有活力，思想认识更加统一，人心力量更加凝聚。

——推进改革改制，规范企业治理全过程。以章程为“纲”，夯实治理基础，顺利完成公司《章程》的修订、备案工作，修订完善《支委会议事规则》《董事会议事规则》《三重一大决策制度实施办法》等制度办法，建立《重大决策事项清单》，进一步厘清各治理主体的权责边界，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制加快形成。新建和修订完善各项制度，在2020版《党建工作制度汇编》的基础上汇集梳理，并于2022年完成最新版《制度汇编》的修订完善工作，做到“制度管人、规范管事”。

——狠抓政治建设，推进全面从严治党。通过深入开展党的群众路线教育实践活动，“三严三实”专题教育，加强“两学一做”制度化常态化学习教育，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真开展党史学习教育，积极构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制；推行“三个课堂”，打造360°全覆盖教育模式，筑牢国企党建“生命线”；持续提升党员干部政治站位，严格落实中央八项规定精神和监督检查考核工作制度，“真抓实干、担当作为”的干事氛围持续形成。           

——推动深度融合，实现党建经营量质齐升。坚持“求实、务实、落实”的总基调，把融入中心，解决具体问题作为一切工作的出发点，依托“五心五强”党建品牌提升工程优化“五大载体”创新，统筹推进党支部标准化建设相关工作，建成了集学习教育、文化交流、成果展示等功能于一体的党员教育活动阵地，总结提炼“三个课堂”“1+N工作机制”“四个服务”“党员、干部‘1+1+N’”帮带培育机制等实效化做法，2020年12月，支部入围陕煤集团第一批党支部标准化建设示范点，涌现出一批主动驻矿服务、应收账款催收、外部市场攻坚、以老带新传帮带的党员先锋模范。

——坚持实事实办，职工幸福指数不断上升。十年来，全体秦源人与企业同呼吸、共命运、心连心，企业发展成果惠及职工，倾心倾力暖民心。常态化开展“四季送”活动，落实发放节日福利、生日蛋糕卡等关爱职工的具体举措；开展驻外员工“六个一”关爱360°暖心行动，精准为驻外人员提供工作和生活上的帮扶指导；围绕职工兴趣爱好，组织开展拓展训练、趣味运动会、职工登山等多种形式的文体活动，活跃丰富职工业余生活；在建党百年之际将“我为群众办实事”贯穿始终，梳理、办结项目20余个，申请派遣转正政策，2018年至今公司已有5人实现身份转变，2022年3月，陕北项目部搬迁到写字楼，历史性解决办公条件、安全隐患等问题……一张张汇聚着为民情怀的“责任清单”变为一份份“满意答卷”。

时光的年轮刻下奋斗的足迹，一串串数据勾勒出秦源项目公司加速发展的脉络，一个个鲜活的故事生动地讲述着这里的变化，秦源造价人乘势而上、砥砺前行，拼出了新境界、闯出了新路子。“十年答卷”，绝不限于此，也绝不止于此，追求、抵达、再出发，秦源项目公司走向更高、更远处的脚步，永不停止。