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人才是企业第一资源，是推动企业发展的重要支撑。为实现五年行动计划人才战略的总体发展目标，物资集团秦源项目公司始终坚持将人才强企战略放在优先位置，用好“三个加法”，助力公司全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力，在人才建设新高地“勇登高”，让创新赋能高质量发展“走在前”。

坚持“多措并举+精准引才”，做到引才有对象

一是加强分类调度高位“谋才”。根据公司五年行动计划（2021-2025）和实际业务拓展需要，结合行业工作实际，锚定造价业务发展风向标，拟定年度人才重点工作计划任务清单，建立人才工作台账，优化人才增量；二是用好社会资本盘活“蓄才”。启动离退休高级专家返聘计划，现已聘请知名煤炭造价专家——煤炭工业西安定额站原总工程师。以此为契机，该公司将进一步挖掘返聘优势专家资源，释放人才动能，积极开展建设项目工程咨询、造价咨询及建设项目后评价等业务专项培训，助力早日实现全过程工程造价咨询接得住、做得好。

践行“分类施策+激励育才”，保证励才有方法

一是扎实推进激励政策落地。为确保人才引进、培育、支持落实落地，公司出台“一揽子”激励政策，鼓励业务人员参加职业资格考试，为专业技术人员在职“充电”，提高专业技能“保驾护航”。二是大力增强业务人员本领。坚持每月一次“员工大讲堂”，强化业务对接、专业管理，充分发挥自身优势，深入推进一体化联动交流；积极参加行业协会组织的各类培训，以参与第二届陕西省建设工程造价专业人员职业技能大赛为契机，进一步提高了专业实践能力，辅之以对应的激励政策，鼓励业务人员参加职业资格考试，为提高职业素养，有效促进业务技能提升打下坚实基础。三是着力提升通用职业素养。以“职业思维与心态塑造”、“法律意识与合同实务”为切入点，“软硬兼施”，确保业务学得精、工作干得好，进一步提升企业活力与创造力，实现服务有水平、发展见成效，助力企业软硬实力互动并进、持续发展，让爱岗敬业、主动担当成为“秦源造价”新名片。

落实“巧搭平台+产教融合”，强化用才有导向

一是以构建校企合作平台为手段，提高人才创新支持度。该公司与榆林学院合作成立产教合作基地，计划以“基地+工学结合”模式为实践创新渠道，根据当年业务发展重点，制定当年的人才培养工程计划，增强人才的实用性、专业对口性。二是以搭建公开竞聘平台为机制，提高人才选优匹配度。为深入贯彻“三项制度”改革，推动员工动态管理和人力资源优化配置，该公司坚持以竞争促激励，拓宽选人用人渠道，落实公开选聘机制，先后开展多个业务、管理岗位公开竞聘，积极搭建生命周期职业生涯成长平台，进一步激励员工干事创业的积极性和创造性。三是以完善“业务+思想”双导师制为载体，提高人才培养精准度。双导师制指的是1名业务导师+1名思想导师，通过在思想上帮、工作中带、业务上教、生活中暖，四个维度传授经验和方法，帮助公司的新员工尽快实现角色转变，更好地适应当前工作。

身处“十四五”规划的深化之年，该公司将继续紧紧围绕闯新路、开新局、抢新机、出新绩的迫切需求，多措并举招才聚智，推动各类人才栖息秦源、大胆实践、担当作为，为谱写造价人才新篇章注入强劲动力。