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“要把稳定市场接续、提高业务质量作为全年攻关的重点工作，党员要抢先干，干部要带头干，员工要跟着干，一定要干出一个样子来。”今年以来，秦源项目公司锚定高质量发展攻关目标，党支部靶向发力，先想一步，先干一步，领先一步，专门成立党员攻关项目组，用红色力量突破发展瓶颈。自6月6日曹家滩矿业公司企业定额编制启动以来，曹家滩企业定额编制党员攻关项目组10余名成员毅然踏上了前往榆林的路程，开始了这场从“0”到“1”的攻关征途。

坚定理想信念，勇当探路者

“作为新时代的造价人，我们要着力增强自主创新能力，敢下先手棋、善打主动仗，把专业技术和发展主动权牢牢掌握在自己手中。”工作启动会上，该公司主要负责人的号召掷地有声。为确保任务高效高质完成，该公司党支部结合实际组建了一支朝气蓬勃、结构合理、经验丰富、能征善战的党员攻关项目组，坚持将党旗插在攻关一线。

该项目一经提出，就具备很大的挑战性和创新性：过程机制复杂、专业耦合性强……迎接项目组的是全新的技术体系、编制理念及评估手段。“业主有需要，我们就要义无反顾地扛起重任。”项目组成员曹方园说。

在工作前期，该公司组织项目组系统学习相关定额内容，做好知识储备和铺垫。项目组多次召开座谈会了解具体要求，按矿建、安装、土建三大类初步罗列出200余项清单，统一编制定额表格，为后期工作打下坚实基础。

练就过硬本领，争做领头羊

为更好地满足业主需求，项目需要边攻关边验证，各项任务并行推进，且工作系统性强、复杂程度高。

“结合项目特点，公司领导为我们大力协调资源，挑选各专业领域的精兵强将组成了党员攻关项目组。”技术总顾问董广明回忆，“但当时我们的人员都是某专业方面的专家，复合型人才紧缺，这是我们面临的挑战，当然也是锻造复合型人才的机遇。”好在项目组成员们成功地把握住了这个机遇。过程中，大家发挥大力协同的精神，资源共享、优势互补、互学互促、互帮互助。“参与这个项目，给了我很好的学习机会和平台，使我主动跳出熟悉领域，积极尝试拓展专业范畴。”蔡永青信心满满地说。

创新管理模式，当好赋能者

“为了确保顺利进展，我们在过程管理、质量管理等方面也在不断探索创新、严格管控，力争形成一套与之相匹配的管理新模式。”项目组常兴全介绍。过程中，项目组以“量真价实、贴近市场”为编制原则，将组员按专业分为三个调研小组，分两班同时调研，白天跟进项目深入调研，并将复盘时间固定在每天晚上，以便理清并及时做好梳理汇总当天的调研资料。在质量管控方面，按照“自查—二审—三审”审核流程，把全员“零失误”质量意识融入到每一个流程、每一个节点，确保成果科学可行、精准可用。

目前，项目组已逐步探索形成“清任务、清状态、清问题，抓短板、抓关键、抓难点，准备工作做在前、困难问题想在前、办法措施定在前”的“三清三抓三前”工作方法，确保了各项工作的顺利推进。

擦亮一线监督，廉洁全过程

执行力是完成此项工作的重要保障，该公司严格卡控各个编制节点，建立完善工作机制，对各项工作进行过程监督，定期向曹家滩矿业公司汇报工作进展。同时，该公司党支部将“廉洁文化进项目”作为加强作风建设的重要抓手，从业务开展前的联系洽谈、合同签订、项目成立，到开展中项目小组进驻、出具初步咨询结果、公司三级审核、出具报告，再到开展后征询客户反馈意见、资料归档，全面梳理出九大项业务流程廉洁风险点，并制定了相应防控措施，建立起一套完整直观的流程图，将此以展架的形式一同与《造价人员十八不准》及《廉洁监督投诉渠道》《党员六个带头》“桌上牌”带进曹家滩企业定额编制项目一线，实现“项目走到哪里，廉洁就延伸到哪里”。

据悉，参与曹家滩矿业公司企业定额编制，不仅是该公司高质量发展、提质增效迈出的坚实一步，也对提升该公司业务管理水平，增强核心竞争力具有重要意义。在当前造价领域改革发展的大趋势下，秦源项目公司将加强与曹家滩矿业公司的协同配合，利用自身技术资源，持续赋能、延伸合作，高效推进、全力以赴完成本次定额编制工作，为曹家滩矿业公司打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业贡献秦源造价力量！