总计953份；点击15559次

   7月24日上午，秦源项目公司召开专题会议，认真传达学习落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神和物资集团召开的学习贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会的会议精神，该公司领导班子成员、西安片区全体职工参加会议，该公司党支部书记、董事长、总经理万朝气主持会议。

       会上，公司党支部书记、董事长、总经理万朝气传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕煤集团2023年半年工作会上的讲话精神和物资集团召开的学习贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会的会议精神。动员全体干部职工真抓实干、奋楫争先，开展好公司下半年各项工作，为公司高质量发展作出新贡献。

 

     随后，他结合公司实际，就落实好此次会议精神，做好当前各项工作进行了安排部署：一是要传达好、学习好、落实好讲话精神。各部门负责人要带头深刻学习领会讲话精神，坚持先学一步、深学一层，带动全体职工自觉找准工作坐标，聚焦聚力下半年的各项重点工作，切实把会议精神转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、高效履职的能力上来。二是加快重点项目推进，树立全员经营责任意识。尽管当前公司依然面临市场竞争持续加剧、监管更加严格、恶意竞价愈演愈烈等压力和挑战，但作为企业，必须要在巩固现有市场的基础上，树立起“全员经营”的大局意识,以强烈的责任意识、危机意识、可持续发展意识，着眼长远，紧抓项目落地落实。三是聚焦成本控制，以精细管理打好降本增效组合拳。全体职工要换位思考，进一步解放思想，本位做事，全方位树牢成本控制理念，增强投资回报意识，以“紧日子”减法做实“好日子”加法。四是加强风险防范，以更高合规管理水平护航公司高质量发展。要巩固好合规、内控、风险三大体系的建设成果，用好法律前置审核、纪检风险监督“双引擎”，落实清单化项目审批流程，构建长效机制，织密投资风险防控网络。随后，各分管领导就分管工作开展情况进行细致总结，全面梳理存在问题，并对下半年工作计划进行了详细安排部署。

       会议强调，要围绕公司下半年工作安排，结合“八个聚焦”的工作部署，制定专项贯彻落实方案，切实推动集团会议精神在公司落地。一是结合陕煤集团建设项目合规性检查结果，针对公司当前承揽业务，有序开展建设项目合规性自查。进一步提升工程合规性监督质效，树牢全员合规责任意识，主动当好承揽业务的“第一责任人”。二是持续巩固质量提升成果。以“四化一创”品牌建设为抓手，深入开展专业分级培训与业务技能比武等活动，保证业务质量稳中有进、进中向好。三是主动出击，全力打赢市场拓展攻坚战。今年以来，公司始终坚持将市场开拓作为头号重点工作来抓，下半年将以成立市场部为契机，结合五年行动计划安排，合理准确制定市场拓展攻坚方案，改变观念，主动“走出去”，拥抱“大市场”。四是“三维”落实降本增效，凝聚职工合力。强化党建铸魂，全面落实好“三个年”活动的各项要求，提升干部作风能力，推进主题教育成果转化，充分发挥党员干部的实干担当精神；坚持管理强基，拟订降本增效活动实施方案，把严格控制非生产性费用落细落实到每一项工作中，形成内化于心、外化于行、固化于制的长效机制；落实“项目为王”，以“甲方”的思维做“乙方”，进一步增强服务意识，严守行业规范红线，以精良的业务水平主动帮业主单位“降本增效”，将客户需求放在首位。

       下一步，秦源项目公司将持续做好会议精神的宣贯落实，切实领会会议精神实质，统一思想、统一目标、统一行动，为推动全年各项目标全面完成而团结奋斗，为再造全新物资集团贡献造价力量。