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近日，秦源项目公司召开2024年经营管理工作专题会。会上，该公司6个业务部门汇报了2023年工作完成情况，并从优化考核体系、健全市场开拓机制、细化降本增效举措、深化党建业务融合、质量管理过程控制等方面对2024年工作进行超前谋划。

为确保全年任务顺利完成，会议要求该公司各部门做好研判分析，精准施策，发挥好应收账款清欠领导小组的职能作用，对清欠款项逐一列出责任清单，明确分工，全力以赴抓好从现在到年底的清欠工作。要在科学研判“时”与“势”的同时，超前谋划在质量提升、管理考核、信息化建设等方面的新目标、新举措，确保本单位和物资集团《五年行动计划》目标任务高效落地、高质量完成。

会议紧扣“如何找准企业定位，发挥好集团内部唯一工程造价咨询公司的职能作用”主思路，明确了降本增效、提质增效和稳内拓外等一系列经营和质量指标。