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陕西秦源工程项目管理有限公司

安全环保管理考核办法

第一章  总  则

第一条  为进一步加强公司安全生产、环境保护（简称“安全环保”）管理工作，实现安全环保工作目标，依照物资集团关于安全环保工作相关规章制度，结合公司实际，制订本办法。

第二条  安全工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故“零”突破为目标，强化和落实各部门主体责任，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系和安全监督管理体系。

环境保护工作实行分级管理、逐级负责制。坚持“保护优先、预防为主、综合治理”的原则，充分合理利用各种资源、能源，控制和消除污染。

质量管理纳入安全环保管理考核。坚持“规范为先、过程控制、强化监督、责任追究”的原则，实行专业化管理，完善质量监管制度，充分专业技术指标及规范，杜绝质量事故。

风险管理纳入安全环保管理考核。持续构建和完善风险防控管理体系，按照“重在事前预防、强化过程监督、严格风险考核”的原则，不断推进业务质量风险防范能力的提高和风险防范意识的提升，筑牢“两级两纵”风险防控网络。

第三条  安全环保工作实行年度目标责任考核，实行“一票否决”制度。

第四条  本办法适用于公司所属各部门。

第二章  组织保障

第五条  公司成立安全环保管理考核领导小组：

组  长：杨大勇  常亚梅

副组长：刘  康

成  员：公司副总师   综合管理部

经  营  部   质量控制部

安全环保管理考核领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，综合管理部部长兼办公室主任。

第六条  考核领导小组是公司安全环保管理考核工作的领导机构，负责安全环保管理考核的组织、指挥、协调。

第七条  考核领导小组各成员部门职责：

综合管理部：负责监督并指导各部门有序开展安全环保工作；牵头组织检查、考核各部门安全环保工作落实情况；统一管理公司员工职业卫生健康；公司安全文化建设、员工培训教育、应急救援演练。

经营部：负责公司经营、服务费回款风险控制；客户回访调研；合同规范签订；票据保管送达工作。

质量控制部：负责业务质量控制；组织开展业务质量培训；及时淘汰落后行业软件；确保各业务部门执行建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据。

第三章  考核内容与标准

第八条  安全环保管理考核分为基础管理考核和目标责任考核两部分。其中，目标责任考核内容以《安全环保目标责任状》中的各项规定为准；基础管理考核以附表1考核细则为准。安全环保管理考核主要包含：

（一）安全环保目标责任。

（二）安全基础建设、安全预防（专业）管理、安全过程管理、安全应急管理、安全文化管理。

（三）环保体系建设、环保宣传管理、环保过程管理。

（四）业务质量风险管理。

第九条  安全环保基础管理考核采用千分制。其中：

第一类，安全管理700分，环保管理200分，业务质量风险管理100分。

第四章  考  核

第十条  安全环保管理考核每半年开展一次，考核方式采取查资料、听汇报、看现场等，检查各项工作落实。

第十一条  各部门的年度考核结果为半年、年终两次考核得分的算术平均值。

第五章  奖  罚

第十二条  安全环保管理考核分为三个等级：

一级：考核得分在900分（含）以上。

二级：考核得分在850分（含）以上，900分以下。

三级：考核得分在800分（含）以上，850分以下。

不合格：800以下。

第十三条  各部门完成目标责任和基础管理工作，根据基础管理年度考核结果以工资绩效形式发放年终奖励。考核不合格部门不予发放年终奖励，并取消当年所有评先评优资格。

第六章  附  则

第十四条  本办法解释权归公司。

第十五条  本办法自下发之日起执行。