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2024年，秦源项目公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照物资集团总体部署，以打造“三新秦源”为发展方向，以“四力同创”品牌建设为着力点，以实现“1151”关键指标为驱动要素，做好市场开拓、质量提升、品牌建设、党建融合、廉洁文化、精神文明“六件大事”，为企业高质量发展不断注入新活力、新动能。

融入战略发展生态链，以市场化为导向提质扩面

以“思想上协同、规模上拓展、质量上提升”为着力点，依托内部资源优势和产业链优势，探索内部协作潜力需求，攻坚内部市场份额。以参与项目合规性检查为契机，按照陕煤集团年度重点建设项目部署，逐条逐项抓好落实，力争实现二级单位业务全覆盖；在巩固原有煤矿、化工等传统项目优势的基础上，以电力板块为切口，积极拓展协作领域，培养新的业绩增长点；将降本增效理念融入全过程造价咨询链条，结合项目成本管理与造价咨询业务安全风险防控两个要求，确保概算准确，做实项目审计，保障实现“目标预控+过程管理+实时控制”全流程管控目标。

紧扣质量提升主旋律，以信息化为指引聚力转型

建立健全制度保障，用好该公司内部咨询业务专家库，以质量管理提升“三措施”为实施路径，通过细化三级审核内容、流程及处罚，进一步完善专业人员业务能力培训及考核制度，完善部门合作职能，助力业务质量管理提升。强化项目合规性源头管理，启动2024年“质量提升年”行动，开展以项目合规性自查、业务报告质量体检、业务质量通报座谈会、专业技术人员技能比武等特色活动，实现“工程项目+成果文件+技术人才”三位一体联动提升，全方位把好安全质量关和风险防控关；蓄力信息化平台优化升级，在全面推进数字新咨询生产力平台（慧果平台）落地的基础上，进一步完善业务质量三级复核及动态成本控制体系。

智绘品牌建设新蓝图，以实效化为抓手蓄力赋能

秉承以高质量发展为主线的思路，制定品牌建设实施方案，聚力“四力同创”品牌建设。通过队伍素养专业化、业务流程标准化，提质创效常态化，融合创新实效化四条实施路径，实现目标任务“清单化”，重点任务“责任化”。坚持人才“引育用留”全链条发力。继续落实“内部人才培养+外部人才引进”双向储备，持续优化“校企合作”“离退休高级专家返聘计划”“双型”人才过渡、业务部长助理竞聘等人才举措，试点“项目+人才”引进模式或人才共享柔性引进机制，构筑“聚才引智”新高地。精耕细作外部市场开拓，延伸造价咨询服务链条。横向拓宽服务面，逐步落地全过程造价咨询服务项目；纵向布局产业链延伸，瞄准概算审查、发包规划编制等项目，加快健全“补链延链”机制。更新该公司品牌宣传手册，统一企业视觉识别系统，丰富和延伸“五心五强”党建品牌、“定准三棱尺 筑牢安全墙”安全文化理念、“清廉物资 清风秦源”特色廉洁文化内涵，持续推进品牌专业化发展，进一步提高品牌对外影响力。

聚焦党建引领新突破，以融合化为核心创新实干

坚持党建融入中心。持续深化党建引领与廉洁经营、业务项目、质量提升、安全工作相融合，通过“三会一课”、主题党日活动等，定期向党员传达部署重难点任务，主动创新、积极实践，自下而上创造价值；着力锻造干部队伍。突出以“政治理论素养、管理能力及业务能力”的“3+N”能力提升工作思路，推动干部能力提升计划，构建“育选管用”长效制度体系；持续做好结对共建工作。以结对共建为契机，积极推进与外部单位、兄弟单位、行业部门开展结对共建活动，持续探索“党建共建+业务协作+异地联动”一体化协同新模式，打造有特色、有影响、有活力的党建、业务交流平台。

着眼廉洁文化进项目，以常态化为举措走深走实

严格三项制度，制定项目《廉洁文化建设实施方案》，充分发挥党风廉政监督员作用，定期宣贯《造价人员廉洁从业若干规定》，从制度上常提醒“关键人员”清正廉洁。明确三种形式，以展架和公示牌形式将造价业务服务流程、廉洁风险点及防控措施，造价人员十八不准、党员先锋岗、廉洁举报渠道带入项目现场。在充分总结“廉洁文化进项目”实践经验的基础上，进一步与经营管理、业务项目相融合，适时开展专项监督检查，真正实现“项目走到哪里，廉洁就延伸到哪里”。开展三项活动，组织开展廉洁倡议和廉洁承诺、“党员责任区”进项目、送“廉洁寄语”活动，实现“群众监督+党员带头+家风助廉”，全面构建监督责任“新常态”。

践行文明建设树新风，以精准化为实事持续用力

巩固提高文明单位创建水平。积极倡导“六个一”文明创建活动，以“一堂、一牌、一桌、一传播、一榜、一共建”为载体，持续做好委级、市级文明单位创建工作，开展专项文明单位系列活动。大力开展志愿服务活动。依托“小石榴爱心志愿服务队”，积极弘扬雷锋精神，围绕生态环保、现代科技、乡村振兴、非遗传承等方面积极开展志愿者公益活动。聚力职工岗位成才。做实做精职工大讲堂、技能比武、“师带徒”培训计划，提升造价专业人员的执业能力，弘扬行业工匠劳模精神。