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陕西秦源工程项目管理有限公司

事故应急救援制度

第一章  总  则

第一条 为了响应物资集团公司各种应急预案，加强应对突发事件应急救援协调工作，有效预防、及时控制和消除公司重大突发事件的危害，保障员工身体健康与生命安全，维护公司正常办公、生活秩序、稳定、和谐的办公环境，现成立秦源项目公司突发事件应急指挥部，集中组织开展全公司型的灾害应急和抢险救灾工作。现就各部门职责予以明确，请遵照执行。

第二章  指挥机构和职责

第二条 成立应急指挥部

总指挥：付文艺

副总指挥：王红爱

成    员：常亚梅  梁美宁  黄晴  牛春茂  柴灵芝  郭新香 赵杰  贺利锋  陈启杨  李秋香  常兴全

指挥部下设办公室，办公室设在综合管理部，由综合管理部部长任办公室主任，全面负责指挥协调公司重大突发事件应急救援处置工作。根据实际情况或上级指令，及时发布命令，启动预案。

办公室设立24小时应急值班电话，电话为：

029-65666288（综合管理部）

第三条 相关部门职责

各相关部门在应急处理中的主要职责：

（一）综合管理部：负责监督应急措施落实情况，事故的调查等工作，负责通讯系统畅通及各部门之间的协调沟通，负责接待医疗救援人员及伤病人员的转送和安排。负责对外公布灾情情况、处置新闻媒体接待工作。负责责抢险和受灾人员核实、安置受灾人员，做好善后处置工作。

（二）经营部：负责应急处理时组织协调工作，为事故应急救援提供所需基础资料及基本设施情况，参与事故的调查等工作。

（三）各业务部门：负责应急与救援物资的保障工作。

并保证物资在应急救援时的正常使用；及时了解灾害情况，向指挥部汇报，遵照“先人后物”的原则，沉着冷静，采取有力措施进行救，保证现场应急机构及队伍的后勤保障工作。

    第四条 应急队员建立与管理原则

（一）统一管理，分级负责。在公司应急指挥部的统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责组建并管理应急队伍，提高公司以及各部门对调配应急队伍处置各类突发事件的指挥和协调能力，快速反应、协同应对。

（三）突发事件现场应急队伍以属地为主，就近调配为原则，保证快速、高效投入处置突发事件。

（四）加强培训，提高素质。要加强应急队伍培训演练工作，提高应急队伍成员自救、互救和参与各类突发事件处置的综合素质。

第五条 应急响应

应急指挥部根据事件的类型及灾情情况，启用相应的应急预案。组织调动相应规模的应急队伍。各部门按照指挥部的命令及时调动、协调所属员工进行有效配合。

第三章  附  则

第六条 本制度自印发之日起施行，解释权属陕西秦源工程项目管理有限公司

第七条 本办法如与陕西煤业化工物资集团有限公司不一致的，以集团公司规定为准。