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彬长分公司以物资安全供应、设备维护保养、隐患排查作为重点，将安全生产保卫战的具体任务和责任落实到专岗专人，为岁末年初安全生产筑起一道道“防火墙”。风险排查隐患治理

该公司按照“全面、全员、全过程、全覆盖”的要求，深入一线，逐级细化安全生产责任。严格落实查责任、查基础、查违章、查隐患，及时排除各类安全隐患，堵住漏洞，从严从实筑牢安全生产屏障。通过开展安全生产查死角，抓风险除隐患等工作检查办公区域灭火器，检查电动叉车、洗地机以及电脑插座是否存在漏电情况，检查卸货场地安全警戒线、安全帽佩戴等问题。组织安全检查18次，共检查出各类隐患19条，均已整改到位。同时，严格执行24小时值班制度，对于风险点逐一排查，建立风险防控台账实行销号处理做好环闭管理工作。续

加强 该公司通过检查促进培训，在进行检查、考核时，对现场管理和职工操作中存在的问题及薄弱环节进行现场指导，讲述相关的标准、规定和操作方法，提高培训的针对性；结合各个供应站（中心）工作的重点、检查中发现的共性问题，利用班前班后会、安全环保例会等时机，对安全员、验收员等关键岗位开展专项培训，确保安全隐患能够及早发现、正确处置、万无一失。针对物资供应重点，定期组织开展防汛演练、“无脚本”消防逃生演练、化工品泄漏处置演练、防起重伤害演练、防灭火实操演练，职工应急处突能力持续提升。同时，采取“导师带徒”的方法，结成“师徒对子”，师徒共同提高业务技能、安全操作水平。

持续针对冬季“三防”工作，该公司各供应站（中心）重点突出抓好物资的保管保养工作，检查电缆是否上盖下垫、油缸是否室内存放，对于设备物资的验收坚持三方联合验收。加大物资质量监管力度，对照安全质量标准，严格进行安全性能评价和质量检测，并按照“谁检查，谁签字”原则，做好第三方检测工作。严把入库、出库、核查等关口，严防不合格的产品流入库房，对不合格物资积极与供应商沟通，跟踪做好整改情况检查验收，在根源上杜绝设备材料“带病”上岗，确保物资质量。