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近期，为更好地保障矿用生产物资供应，彬长分公司紧随市场需求扩大库容量、增加库存品类，积极开展“四项举措”整改库房，确保库房整改物资搬迁倒运工作顺利完成员先带头

为充分调动职工的积极性，该公司党委第一时间安排矿区党支部，参与胡家河供应站的库房整改工作，充分调动供应站里的“红色基因”，带领部门职工热火朝天地投入到物资搬迁倒运中去。通过构建“党员联动+职工互动”的工作模式，将党员干部纳入此次搬迁倒运的第一责任中去，划分党员责任区，从“部门经理”到“搬运工”，从“保管员”到“拆卸工”，在党员的示范带动下，全员积极主动参加，实现了从“我得做”到“我要做”的转变，发挥了党员先锋示范引领作用，为职工解忧、为部门解困、为任务解绊，让各项攻坚克难项目的办事效率提高。

为保证库房整改工作能在最短的时间里取得良好成果，该公司积极与矿业公司沟通协调并达成约定，将供应站外的露天地面借用来存放拆卸的货架等设施，解决了物资倒运过程中没有足够空间存放物品这一大难题。同时，为高效完成物资的搬迁倒运、货架的拆卸存放工作，该供应站在任务开展前召开专题会议，按照因地制宜原则，对此次库房整改工作进行任务分解，制定整改期间工作方案，制定轻重物资、大小物资、精贵物资存放工作、值班内容等制度，规范物资打包、装箱、摆放标准等，坚持轻重物资、大小物资、精贵物资存放原则，制作整体布局图、整改时间表、码放示意图等。同时，分片包干、分区作业、分岗操作，各司其职，确保日常工作的开展与库房整改工作的开展两不误，各项工作均正常完成。期间，共验收货物316批次，发放物资731项，收集上报计划128条。全不松懈

为确保在“百日安全”活动期间，顺利完成库房整改工作，该公司要求除了在作业现场拉警戒线、立牌提醒牌、佩戴好安全防护用品等安全措施外，还充分利用安全员、值班员、党员的“三位一体”作用，形成安全监督检查网，将安全监督覆盖到日常工作中；同时，安全员积极运用陕煤物资安全管理信息化平台，进行定点打卡式巡查，上传实时动态资料，确保巡查到位；为规避各类风险隐患，供应站与来访人员强强联手，共同促进库房整改过程中的安全跟踪落实，约束部门人员及来访人员的不安全行为，形成两两负责制，做到相互提醒、相互监督，用行动切实筑牢安全堡垒。

为确保库房整改过程中的物资保供服务不受影响，在彬长分公司的安排下，胡家河供应站紧盯库房整改这个关键时期，持续保障物资供应的及时性和服务实效性，以“三个服务”“六个一”为服务准则，牢抓服务关键点，通过业务协调会、上访咨询、计划把控、售后服务等措施，积极投入到边整改边保供的“双战场”，采用加强信息沟通、及时反馈需求、积极协调处理三项举措，准确掌握常用物资的消耗情况、当前安装生产的情况、主要设备维修更换的情况等，按照轻、重、缓、急的情况进行分类处理，确保各类生产物资采购到位、储备充足、调配及时，在库房整改工作开展期间彰显了“彬长物资”品牌特色，也为分公司的物资精准保供“屏障网”再添助力。