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一直以来，彬长分公司坚持把安全建设作为保障安全的着力点，压实安全主体责任，坚持“稳”字当头保平安，“干”字托底促发展，掌控“思想关”、把牢“责任关”、盯紧“检查关”，凝心聚力织牢安全生产“防护网”，助推安全管理建设，打好年度安全开局仗。

安全宣教“动”起来。

该公司为了加强现场管理，规范作为行为，要求各部门充分利用班前会和学习日时间，始终加强职工安全意识，教育引导职工从思想深处认识安全生产的重要性，通过亲情感化、心理疏导、案例警示等教育方式，重点考察职工安全岗位职责熟记程度、消防设施使用、安全用电小常识等让职工在思想上充分认识安全工作的重要性，紧握《安全自救应知应会手册》，从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，提升职工安全素质，坚决防范和遏制各类安全事故。严格要求部门职工要用“红线意识”和“底线思维”武装头脑，用习惯性按章操作遏制习惯性违章行为，形成“时时安全、本质安全”的理念，确保今年分公司安全生产目标的顺利实现。

隐患排查“抓”起来

该公司从堵漏洞、消盲区过程中，进一步强化风险隐患大排查大整治，从制度、管理和现场等方面逐项排查，形成风险研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，逐项排查，逐项治理，由点及面，将消防设施配置、用电线路铺设、消防通道畅通、职工现场作业等逐项检查一级一级“过筛子”，一项一项“清单子”。使用微信安全管理信息平台小程序自主上报巡检信息以来，减少了信息收集，增加了现场巡检次数，重点对油脂库、消防设施等风险点加大检查力度，做到全面消除安全隐患。针对重点环节持续开展安全“回头看”再排查再整治，严查安全责任不落实问题，做到做到横向到边、纵向到底，全方位无死角。

扛起责任“干”起来

该公司密切关注天气预警信息，对室外物资和作业安全、库房暖气进行拉网式检查，加大消防设施、“三防”物资的巡检力度，严格执行24小时应急值班管理制度和信息报送制度。严格落实《冬春火灾防控工作实施方案》，建立“日报周总结”的工作机制，紧盯重要时段，吸取近期火灾事故教训，立足成熟的工作制度。着力提高党员干部和职工安全意识，把安全工作纳入党建项目，把安全理念融入生产经营各环节，充分发挥党员、部门负责人、安全员、班组长的安全管理、监督职能作用，坚持每日一提醒、一检查、一落实，严控人的不安全行为和物的不安全状态，织密安全教育网，进一步凝聚职工思想，增强职工的安全意识。