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2022年，是彬长分公司“物资质量提升年”，为切实加强物资采购管理，从强化约束机制入手，严把物资采购、到货验收、质量检测及绩效考核四个关口，为物资保供工作顺利开展提供强有力保障。

源头管控，把好“采购关”。该公司从物资采购的源头抓起，结合电商平台及SAP系统，快速准确处理物资采购计划，严格按照《招投标管理办法》《价格谈判管理办法》，坚持对矿用、防爆、监测监控、阻燃抗静电、“一通三防”、特种劳动防护等选择行业内知名优质产品，从生产厂家直采，遵循“同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比信誉”的原则，高效完成彬长矿区及非煤板块的物资保障工作。

逐项核查，守好“验收关”。该公司在各供应站（中心）设置专职验收员，对所有到货物资按照派送单、合同进行逐项检查，查验物资名称、规格型号、数量及质量要求，确保符合合同约定要求，对各类到货物资验收资料进行分类归档，做到闭环管理，保证物资质量检验有章可循。对“三无”产品及假冒伪劣产品，坚决拒收，不得入库，截至目前，该公司共拒收或退回不合格物资35笔。

排查风险，做实“检测关”。为杜绝不合格物资进入生产环节，确保安全生产，该公司选择国家权威性认证的第三方检测机构，严格按照《物资质量第三方检测管理办法》的各项流程规定进行检测全覆盖，做到应检必检，确保不漏一项。同时并对物资取样全过程进行全程影像资料留存，确保严谨公正，便于追溯。截止目前，已对阻燃抗静电、“一通三防”等涉及22大类共129项物资物资送第三方检测机构,检测结果均合格，确保了矿区生产物资安全供应。

监督检查，加强“考核关”。2022年初，该公司修订完善《物资购销存业务管理办法》《经营考核管理办法》等有关业务管理办法。该公司考核小组依据文件对各项业务流程的执行情况重点考核，对年初各部门制定重点工作线路图、月度专项检查均纳入考核且与绩效工资挂钩。一季度，该公司对逾期合同自查督导、零星易购物资到货流程、核查煤矿安全生产标志有效期等6项进行专项检查，核查合同共279份，检查到货物资共6986项。真正做到坚持以考核促落实，有力推动分公司各项工作顺利开展。