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彬长分公司坚持以“规范采购流程，降低采购成本，确保生产进度，第一时间服务现场”为工作原则和导向，充分发挥“管家”职能，夯实基础管理工作，提升精细化管理水平，推动物资管理更加规范化、标准化、精细化，为企业高质量发展提供坚实的物资保障。

细化物资管理工作，凸显“服务”职能。该公司按照“两集中”的采购模式，明确采购方式、采购资料要求，规范物资采购程序;坚持“能招尽招、能代尽代”的原则进行代储代销采购，根据各使用单位消耗率完善物资集储统配目录，确保提高采购效率，降低采购成本;合理使用“两小时到货”机制，加快零星材料、工矿配件、小型工具等物资采购速度，解决零散物资采购速度慢、运费高的问题，满足使用单位采购需求。在供应商管理方面，淘汰“散、乱、差”供应商，优化供应商资源库，维护优质供应商，保证物资供应的顺利进行。

完善物资质量全流程管理，筑牢安全管理防线。为牢固树立“抓物资质量就是抓效益”的经营理念，该公司紧抓物资质量的全生命周期，从采购环节入手，优先使用高质量驰名品牌物资；狠抓验收环节，持续跟踪销售及质保环节，让物资在使用过程发挥其作用，保障安全生产。同时，坚持“应检”、“必检”物资种类全覆盖的原则，对常用物资的40种大类，200余项物资甄选专业的第三方质检机构进行检验，让存在物资质量隐患的物资无藏身之处，肃清供货渠道的保质、保真、重塑物资管理新市场。

加强系统建设，提升物资管控水平。根据陕煤股份公司“三网一平台”建设要求，该公司陆续与陕煤内部大市场、仓储管理系统、SAP系统、MDM系统等采供平台的数据实现实时交互，真正完成了“线上操作、线上审批、线上跟踪”的无纸化办公；以“互联网+销售”为抓手，在物资采供销业务中，从物资计划提报、采购、入库、出库均实现了一物一码、线上办理；将西煤云仓应用于仓库，利用手持终端扫描完成物资验收和物资出入库，所有采供销业务均实现线上操作，实现与SAP系统对接，有效解决了计划提报不及时、不准确，物资领用审批慢、票据满天飞等难题，使物资采供效率得到大大提升，并助推“数据一套表、管理一张图、资金一个池、调度一盘棋”管理目标早日实现。

精细化管理，助推物资管理全面升级。该公司细化物资全过程管理工作，明确工作任务和流程，按照“有根据、有规定”的原则开展，定期对相关制度文件进行梳理，确保管理文件100%执行。细化物资管理工作考核细则，对物资管理情况进行月度、季度和年度考核，考核结果与绩效工资挂钩，强化物资管理人员责任意识，改进工作作风，确保物资采、供、销、用各环节有效控制，助推物资管理上新台阶。

据悉，下一步，彬长分公司将狠抓落实本领，谋实事、出实招、求实效，紧抓物资全生命周期管理 “164”工程，切实发挥物资管理“兵马未动，粮草先行”的后勤保障作用。