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为牢固树立“抓物资质量就是抓效益”的经营理念，彬长分公司从强管理、提质量、促发展方面做文章，严格落实集团“物资质量年”活动方案，紧紧围绕“完善物资质量全流程管理，筑牢安全管理防线”的活动主题，杜绝物资质量安全隐患，完善物资质量全流程管理，持续提升服务矿区水平，杜绝不合格物资进入生产环节，保障安全生产。

强化源头治理。该公司不断完善质量管理体系，做好流程化管控，从源头抓起，将物资质量安全纳入到供应商管理、物资到货验收、保管、配送等各个环节，确保物资在验收、装卸、保养各环节均处于受控状态，加大对生产单位供应的设备、材料和配件进行严格细致的物资质量验收力度，杜绝“三无”产品（无生产厂家、无生产日期、无质量合格证）进入库内和矿井生产一线严格落实产品控制有效保障产品质量，保证每个环节中不出现物资质量安全事故，为使用单位的安全生产提供物资保障。

强化过程管控。该公司近期借助现代信息化技术、创新管理模式在员工培训、产品检验、过程管控等方面加大力度，不断地提升物资供应保障能力，各供应站（中心）积极响应公司号召，利用班前会、周会、月例会安排专人对库区逐一排查，对物资保管保养、安全用电、现场作业等问题进行了重点检查，尤其针对物资的外观有无损坏、是否在有效期、有无锈蚀、精密仪器有无灰尘、保管环境是否妥善等进行了一一查验，保证以优质产品赢得矿业公司认可。

强化质量突破。该公司严格落实“物资质量年”活动方案第三阶段抽查送检，确保质量，按照集团公司《物资采购质量管理办法》要求，各供应站（中心）依照分公司《物资质量第三方检测管理办法》高质量完成到货物资的第三方送检工作。依据物资管理部提供的抽检物资明细表，对所在库房及近期到货物资现场录像形式进行了取样方式，对需要切割取样的物资进行了切割取样，并做好相关信息的标注，确保物资能按时按点送交第三方专业质检机构进行检测，从而保障了投入生产使用的物资的质量。