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10月31日，彬长分公司召开安全环保工作专题会，传达学习陕煤集团召开第四季度安全办公会与物资集团第四季度安全办公会的会议精神，安排部署后两个月安全环保工作。分公司领导班子成员、机关部门负责人及相关人员参加了此次会议。

会上，总经理秦宏亮先对近期省内企业安全事故多发的严峻形势回顾，再对物资集团第四季度安全办公会对于区域物流中心规范现场管理、强化基础管理的要求进行强调。要求分公司全体员工，深刻汲取事故教训，举一反三，反思自身存在问题。从思想认识、体制机制、规章制度、工作流程、落实执行等方面，全面检查，看是否还有思想认识不到位，安全管理制度、应急预案是否符合国家、地方相关法律规范以及陕煤集团、物资集团相关规定，并严格对照上述制度规定进行安全大排查，要通过对存在的问题认真整改，提升安全管理水平，消除安全隐患，彻底杜绝安全生产事故发生。

同时，秦宏亮对分公司2019年后两月安全环保工作，做出以下安排部署：

源头管控物资质量安全。一是防爆产品，特别是彬长矿区井下使用到的电器设备、安全仪器仪表等物资计划执行，需坚决做到以下三点：其一该类物资必须具有“安标”（即：国家矿用产品安全标志）、防爆合格证等证书；其二对“安标”官网显示“安标状态”为“延续中”不予采购，对“终止日期”临近的物资审慎采购；其三对可能造成重大安全隐患的物资，特别是防爆电器、安全检测类物资，尽可能选择与该类产品行业排名前三之内的生产厂家合作，从原厂采购订货。二是各供应站（中心）要严把到货验收关，对到货物资首先是核验物资证件、质量，其次才是对数量、外观等项进行核对验收。

重视在库物资保管保养。各供应站（中心）要注重对各类在库物资（包括寄售、代管、待验类物资）的保管保养。一是对在库物资保管保养严格按照具体物资保管要求进行，注意根据不同物资的不同理化性，采取不同措施做好防虫、防锈、防冻、防潮等工作。二是严格遵守分公司物资“先进先出”、“日清月结”定期盘点等规定，各类在库物资不得有超质保期问题存在，确保各类在库物资均能安全有效地满足正常使用，无失效、减效等隐患存在。三是对保质期即将到期的物资，保管员必须记录、反馈给对应业务员，提醒采购部对该类物资及时处理。

做好对使用单位冬季物资供应、保养发函提醒工作。做好内部市场业务，服务矿区保障供应，是分公司从前身物资供销公司开始，一直坚持的使命与目标、责任与担当。在此秋末冬初之时，物资采购部必须尽快向彬长集团所属各单位发函，对各单位冬季安全生产有关物资的计划提报、到货保养进行提醒。

及时修订文件适应安全环保新情况。综合部、市场部、物流配送部等部门要根据物资集团安全管理体系建设要求，对“安全管理”、“应急预案”、“运输装卸”、“员工作业规范”等方面有关制度进行梳理、修订，使规则制度更紧密切合分公司实际。

其他安全环保工作也要从细从实。一是分公司机关与驻矿部门所在区域的电器、消防器材进行逐一检查，凡发现存在安全隐患物资，一律报综合部统一更换。二是二期工程建设要注意安全用电、文明施工、排查隐患，杜绝安全事故发生。三是严格执行国家有关车辆行驶、作业、检修保养各项管理制度，确保人员、物资安全。四是严格执行领导带班、值班制度，分公司将对此进行不定期进行抽查，从严处理漏岗作假的现象。五是规范调度记录，近期安全工作压力大，要做好安全环保基础工作迎接上级单位检查，与安全工作相关人员请假分管领导要严格把关。

会上，党委书记、工会主席陈学功强调：针对物资集团四季度安全办公会对区域物流中心安全环保工作提出要求，有关部门要及时整理出来，交分公司安委会成员、各部门经理给各负责部门员工传达、学习，对学习效果党群工作部将以电话提问的形式检查。此外，物流配送部、小车班要严格对照行业规定，对车辆的维修、保养做好记录。