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提升管理促落实  优质服务提质量

外拓市场树品牌  紧握机遇谋发展

奋力谱写区域物流中心建设高质量发展新篇章

——在一届五次员工代表大会暨2019年工作会上的报告

（2019年1月 23 日）

秦宏亮

各位代表，同志们：

我代表彬长分公司作行政工作报告,报告的题目是（同上），请审议。

第一部分  2018年工作回顾

一、经营工作完成情况

 2018年是彬长分公司振奋人心的一年，这一年，我们实现营业收入16.15亿元，利润超额完成集团下达指标，其中：社会市场实现销售收入11865.16万元，净利润910.05万元；区域社会物流中心建设保持物资集团示范级单位。各项目标任务均创历史新高！在此，我谨代表分公司党政班子，向每一位勤恳工作、辛勤付出的员工，致以最崇高的敬意和最诚挚感谢！大家辛苦了！

这一年，我们的库存控制指标、货款回收、可控费用等均完成集团下达指标，全年无重伤以上人身事故，无重大产品质量事故，无重大以上交通事故，无一般以上环境污染事故，安全环保目标顺利完成。

二、2018年所做的主要工作

（一）改进管理，固本提效，内保供应任务顺利完成

为进一步提升服务效能，巩固内部市场，我们年初提出了服务矿区、服务供应商和机关服务基层的“三个服务”工作目标，一年来，分公司全体员工能尽职尽责，较好地完成了彬长集团物资保供任务，年营业收入较上年增长了154%。

在服务矿区方面。我们通过丰富代储物资品种，扩大“集储统配”目录和井口物资超市目录,增加仓储管理中心和各供应站超市常用物资储备量，保障了常用物资的及时供应，提升了用户服务满意度；通过对大佛寺供应站的提升改造，优化了硬件服务设施；通过采购流程优化,实施“线上比价、线下商谈、签订协议”采购方式,为矿区节约资金成本的同时,降低了业务人员的廉洁风险；以集团采供平台为依托,增加代管物资、待验物资系统管理功能,使之与自有库存、寄售库存形成了一个完整的库存结构体系,方便了供应商和矿井随时了解物资存量及状态，加快了物资周转；优化并启用了“一键补库”功能,并配合“一键领料”功能,使区队领料更加便捷；在小庄供应站和大佛寺供应站试点，直接对接使用单位需求计划、到货及售后服务的落实，通过服务窗口前移，充分发挥了供应站的前沿阵地和纽带作用。同时，积极沟通陕煤物流管理部和彬长集团，使西煤电商二期在彬长小庄矿、大佛寺矿顺利上线试运行。

在服务供应商方面，我们参照集团供应商管理办法修订并完善了分公司的供应商管理办法及细则，对供应商进行优胜劣汰，全年淘汰供应商28家，保障了优质供应商的合法权益；对供应商进行了代储物资查询系统的再培训，方便了供应商对代储物资的状态随时掌握；恢复开通了西安至亭口零担货运专线业务，代理供应商办理送货、装卸、交货等业务，免去供应商往返矿区奔波之苦的同时实现了服务增值；通过在采购、收货、卸货、结算、货款支付全过程中,提高对供应商服务的关注度,诚信履约、合作共赢，提升了供应商与我们合作的积极性。

在机关服务基层方面，机关部门能够坚持每月到基层查找、解决问题，并组织开展了物料编码知识、采购系统操作、办公自动化应用和通讯员写作技巧等技能交流培训，使职能部门与基层单位联系更加密切、交流更加频繁、沟通更加融洽，将平时的“回应服务”变为“主动服务”，服务型机关建设初具成效。

（二）开拓创新，深挖潜能，区域物流中心建设工作实现新突破

通过全体员工的共同努力，特别是社会市场开发员工的辛勤工作，2018年分公司社会市场销售业务取得了新突破！对外销售净利润较2017年增长了193.64万元，增幅为127%。

这一年，我们利用供应链资源，为供应链上游企业提供代理采购业务，在巩固原有业务的同时今年又开发了渭南橡胶带芯供应业务，全年实现代理采购业务收入4012.34万元，利润308.13万元；借助物资集团品牌优势，开展代理销售业务，在骏马电机代理销售的基础上又取得了佳木斯、泰安众诚、中煤科工西安研究院、奔牛链条四家单位的区域代理权，全年开展代理销售业务收入4299.15万元，利润236.04万元；利用分公司道路运输资质，整合集团内部运输资源，开发了车辆轨迹跟踪管理系统，实现了车辆运行轨迹实时跟踪,保障了货物运输安全，全年实现运输收入3337.26万元，利润311.47万元，无车承运业务进一步得到开发；全年电商平台实现交易额4811.83万元，增值服务实现收入5.14万元，继续保持物资集团区域社会物流中心示范级单位。

（三）聚焦技能，强练内功促提升

面对复杂的内外部市场，强练内功才是一切工作之源。2018年，我们开办“员工讲堂”培训平台，开展培训交流，为推进分公司安全平稳发展凝聚了力量。“员工讲堂”全年共开办12期，外聘省内专家1人、彬长集团专家1人，授课两次，分公司31名员工也先后走上讲台展现自己的风采、分享自己的心得，与大家共同交流学习。通过“员工讲堂”的开展，丰富了我们的认知、开阔了我们的视野、增进了彼此的了解、提升了相互间的协作。也使“员工讲堂”这个载体成为了一个提升技能、助力青年成长的多元化平台。

在此，我对组织开展好此项活动的同志和勇敢的走上讲台、发挥自己的特长、积极展现自我的31名讲师表示诚挚的感谢！感谢你们认真的准备和精彩的讲授。

培训工作中，我们还在微信群定期开展“微信课堂培训”，在青工中开展“师带徒”活动，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，克服了以往培训“大锅饭”的弊端；同时，我们坚持“学习日”贯穿党建和制度学习，外派人员参加各级各类培训20余次，继续开展技能比武、厂家专题培训等活动，引导员工学习由“被动灌输”到“主动学习”转变。各部门继续坚持应知应会培训，积极开展安全、消防培训及演练，为增强员工综合素质、打造一支业务精、技能强的专业性服务团队做出应有的努力。我们还组织各个岗位对自身岗位价值进行了深刻分析，积极承办了物资集团 “岗位价值”决赛，四名同志在决赛中取得优异的成绩，为岗位价值增值指出了一个定位准确的方向和目标。

（四）加强安全基础管理，安全环保工作稳步推进

面对安全管理范围不断扩大，安全管理难度不断加大的现实及挑战，我们严格落实集团环保安全文件精神，强化一岗双责和现场过程监督，有针对性的开展了应急、消防演练、安全知识竞赛、矿用物资专项检查、物资质量第三方检测和“百日安全”等活动，我们的选手在物资集团安全知识竞赛中一举夺魁，各项安全环保事项顺利完成，完成全年安全环保工作目标；强化风险管控，全面落实集团双预防机制建设要求的“一库一图两清单”工作；夯实质量管理，严格违章查处，有效防范廉洁、经营、合规风险；深化安全文化建设，注重安全教育培训及职业健康管理，加强消防及环保工作落实，确保了安全形势平稳向好。分公司被评为陕煤化集团安全标准化管理先进单位。

（五）持续深化薪酬分配制度改革，员工收入随着企业效益的提升逐步增长

2018年，我们持续深化岗位工资50%及绩效工资全额自主分配模式，坚持薪酬分配向一线员工倾斜。全年实际发放工资1346.53万元，剔除领导年薪，人均工资10.27万元，较上年增幅8%，将企业发展的成果惠及到广大员工。

（六）深化党建工作，“合”文化建设更加务实

2018年，我们以“提升服务能力”为重点，制定了《深入开展“三个服务”工作的实施方案》，推行“六个一”文明办公，坚决杜绝脸难看、话难听、事难办等现象。以“合”文化为引领，开展困难员工精准帮扶、“两节”送温暖、慰问生育女工、家庭助廉等活动；组织党员干部前往陕西省历史博物馆、陕甘边革命根据地照金纪念馆及延安梁家河开展主题实践教育活动；先后组织象棋、乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，丰富员工业余生活；开展物资采购供应、厂务公开、工资分配、福利发放等效能监察，维护员工合法权益；继续开展了技术技能比武竞赛，提升了人员素质；给驻矿员工更换了被褥，给各供应站安装了空调、购置了扫地机，将关心员工生活、职业卫生健康落到了实处。使企业的凝聚力、向心力进一步增强。我们持续推进党建工作不断发力，助推集团“二次创业、追赶超越”战略目标的实现，使“合”文化建设更加务实，确保了分公司企业文化建设工作见实效。

2018年是物资集团“二次创业、追赶超越”的攻坚年，也是全面推进提质增效发展的关键年。面对激烈的市场竞争环境，我们紧紧围绕建设区域物流中心发展目标，以“互联网+销售”模式为全年工作主基调，谋实事、出实招，实现了管理水平和服务水平的双提升。这些成绩的取得，得益于领导班子的通力合作，中层管理人员的负重前行、开拓进取和全体干部员工的团结拼搏、忘我工作。在此，我对大家一年来的辛勤与努力，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。一是管理工作还存在一些薄弱环节。我们的现有制度不少，但对制度的落实远远不够，诸多工作未严格按照规章制度办事，粗放管理现象还未得到根本转变，综合服务协调、人力资源管理的方式方法都需要不断总结、不断创新。二是工作作风亟待改善。部分干部抓落实力度不够，工作中存在遇到难题相互推诿扯皮，个别部门特别是个别中层管理人员在协同工作方面以部门利益为中心，大局观缺乏等现象依然存在。三“三个服务”目标的落实还需给力。有的同志对“三个服务”的认识还很浅薄，对矿区、对供应商、对基层的服务还停留在应付的层面，还没有扑下身子、放下身段。四是业务水平有待提高。业务知识欠缺、服务技能不足是我们队伍发展中面临的不能回避的现实问题。虽然公司开办了“员工讲堂”培训平台，但个别员工对自己要求不高，学技术、练本领的自觉性不强，对培训学习抱着能躲就躲的态度；有的业务员和保管员还存在业务不精的现象；部门培训存在走过场、落实不到位的现象，分公司培训体系建设还有待进一步完善。五是整体创新意识有待进一步加强。部分同志在日常工作中，老眼光看待问题，老办法处理问题，缺少扭转被动局面的新思路和新办法。这些问题和不足还望各级人员深刻剖析、认真反思，在今后的工作中坚决予以改正。

第二部分 2019年面临的形势

新的一年，我们要保持清醒头脑，主动适应煤炭经济发展的新形势、新环境，审时度势，认真研判，真正做到扬长避短，积极有为。

2019年，我国经济还处于新常态，经济下行压力不容忽视，因此正确认识和分析我们面临的形势，对于今年的工作有百利而无一害。

不利因素：作为服务彬长矿业集团的我们，必须看到目前彬长矿业5对矿井已全面进入原煤生产时期，基建所需大型设备的采购工作已基本完成，内部市场将仅限于正常生产所需的物资供应和专项工程物资，营业收入可能出现大的波动；彬长集团的外委安装工程基本结束，对外部市场代理采购份额将有所影响；人员业务素质、岗位工作能力不强，人力资源盘活面对很大挑战，人员布局结构还不合理；“懂营销、会营销”业务人才缺乏，营销基础力量薄弱，业务开拓发展受到很大限制。

有利的因素：陕煤化集团主业煤炭生产情况持续好转，彬长集团各矿井全面投产后，煤炭产能大幅提升，内部市场材料需求会随之增加，同时资金结算及周转情况较前大幅改善，同时在2019年陕煤化集团工作会上，杨董事长就采购成本居高不下也从资金方面给予了精准分析，供应商服务意识和主动性也有所提高。根据物资集团提出的物资供应服务向钢铁、化工等非煤板块延伸设想，向非煤板块提供物资供应服务，将弥补减少的营业收入和利润；生产服务中心二期库房将于年中竣工，可以有效利用竣工的库房场地，打造功能完善、畅通便捷的微型区域物流园区，提供物资展示、租赁、分拣等增值服务，补充外部市场份额；物资集团赋予我们开展集团内“无车承运”业务，将有力提升运输业务市场份额。为此，只要我们善于借势，抢抓机遇，上下同心，弥补不足，就一定能够在趋利避害中健康发展，推动今年各项目标任务顺利完成。

第三部分 2019年工作安排

2019年，是贯彻党的十九大精神的深化之年，我们的总体工作思路是：认真贯彻落实物资集团2019年工作会精神，围绕集团“146战略”定位，以市场化转型为引导，以实现“八大功能”为抓手，全面实施“互联网+销售”、“无计划”采购、“云储备”业务模式，积极培育微型物流园区发展新动能。细化管理、严格考核、强化质量、注重落实，全面深化“三个服务”，有效落实“六个一”文明办公，着力打造精准服务，实现各项工作高质量发展！

2019年经营目标：

（一）营业总收入奋斗目标：14亿元。

（二）社会市场业务：净利润1500万元,其中运输业务：营业收入5000万，净利润500万元，自主供应链收入500万元 。

（三）“互联网+销售”业务收入5000万。

（四）“无计划”采购占比30%以上。

（五）“云储备”占比30%以上。

（六）生产厂家直采率85%以上。

（七）储备资金占用：不高于500万元。

（八）为3家以上非煤单位提供物资供应服务。

（九）应收账款回款：按照物资集团2019年货款回收指标完成。

（十）安全环保：杜绝重伤及以上人身事故和重大涉险责任事故；力争实现安全管理“零违章”、“零伤害”、“零事故”；物资供应无质量安全事故，运输、配送无重大交通事故；杜绝一般及以上环境污染事件。

（因集团工作会还没召开，以上指标有可能变更）

围绕上述目标任务，我们应重点做好以下八方面工作：

一、继续抓好内部服务工作，持续巩固内部市场，服务形象再上新台阶

2019年我们在内部供应上必须做到以下六项要求：

第一，深化“三个服务”，使服务能力和水平有力提升，“六个一”文明办公有效落地。这既是我们工作要求，又是我们服务的承诺。要全面落实首问责任制和限时办结制度，凡符合办理规定的事项，做到即时办理，随到随办；牢固树立主动、热情、文明服务的理念，做到急事急办，特事特办，努力帮助服务对象排忧解难，不推诿、不拖延、不敷衍；倡导务实、高效的办事作风，能办的事立即办结，不能办结的说明情况，解释清楚。

第二、全面推行供应站需求计划、到货和售后服务落实职能，提升服务质量，巩固彬长内部市场。及时掌握矿井生产动态及需求，主动收集、落实需求计划，并将矿井相关信息报送调度室，与物资采购部及时沟通落实采购到货信息，使矿井需求与物资到货有效衔接，配合做好售后服务落实；严把物资质量验收关，加大通用物资委托第三方质检频次；以创建“文明单位”活动为载体，引导广大员工不断提升业务能力和服务水平。

第三，细化、推广“两两负责制”。为及时了解矿井需求，确保内部市场不丢失，物资采购部在部门内部实施了“两两负责制”，由两人一组专门负责解决彬长集团各单位在物资采购过程中遇到的各类问题。在2019年，我们要把这种好的经验和做法推广至各供应站，指导各供应站做好计划管理工作，为矿井提供质优价廉、便捷、及时的物资供应服务。

第四，全面推广“西煤电商二期”、“无计划”采购和“云储备”业务模式，为提升内部管理提供有力支撑。充分调研彬长集团各单位需求，将计划价管理、区队物资用途分类统计结合区队成本管理进行系统优化，协助服务单位做好成本管理工作，通过“西煤电商二期”为矿井提供增值服务；持续扩大“无计划”采购物资品种，确保“无计划”采购物资占比不低于30%；制定“云储备”物资目录，利用“西煤云仓”信息化技术手段，确保“云储备”模式采购的物资量占全年采购总量（不含设备）的30%以上，有效降低库存资金占用。逐步固化“集储统配”物资目录，将现在的每季度调整适时更改为每半年调整，并结合实际需求每月微调；调整“井口物资超市”库存结构，探索改变“集储统配”物资每日配送模式，减少配送频次，节约运力和减轻劳动强度。

第五，完善供应商管理制度，做到优胜劣汰。通过“大数据”分析实现供应商分类管理，加大从生产厂家直采力度，确保年度直采率不低于85%。今年，我们要在适当的时候召开供应商大会，加强与供应商的沟通，明确我们的承诺、提出我们的要求，签订安全、环保与廉洁“三个协议”，做到相互理解，诚信履约，合和共赢，进一步提升服务及产品质量的意识，从而确保为矿井安全生产提供高质优价的产品。

第六，（这项工作只是探讨）就是探讨智慧物资系统。如何利用大数据分析、云计算等功能把我们日常简单、重复的工作变得便捷、轻松、高质量、高效率？比如：根据物资的消耗规律自动提报需求、通过供应商分类自动选择供应商询价、根据询价结果下订单、根据设定的安全库存提示或通知补货、各类报表根据设定自动生成等等。这项工作，请物资管理部、采购部、各供应站重点思考、讨论。

二、以运输服务、代理销售为重点，协调发展代理采购、仓储服务、电子交易、分拣服务等功能，全面推进区域物流中心建设高质量发展

（一）实现“无车承运”业务跨越式发展。按照《无车承运业务方案》，我们要抓住物资集团给我们提供的机遇，以区域社会物流市场运输业务为重点，以无车承运为着力点，逐步开通西安至黄陵、榆林、韩城的整车运输业务。力争在2019年底，运输营业收入超5000万元，将无车承运业务做细、做实，做响。同时，要积极筹划和沟通建设无车承运信息化平台和资质申办工作，为 “无车承运”业务的优质开展打好基础。

（二）巩固示范级区域物流中心建设成果。加大“西煤云仓”推广力度，整合社会市场供应链资源，做大做强代理采购和代理销售业务。通过“互联网+销售”模式，在原有业务的基础上重点开展重装集团各单位的代理采购和代理销售业务，实现代理采购、代理销售业务上台阶。

（三）拓展彬长矿区陕煤化集团内部单位非煤市场业务，提高市场占有率。争取为陕西渭河彬州化工有限公司、陕西新泰能源有限公司、陕煤化新型能源有限公司等周边非煤单位提供物资供应服务。进一步完善并运行“西煤电商二期”平台，将其打造成综合型产品信息化平台，为进一步外拓市场打下坚实的基础。

（四）建设微型区域物流园区。按照物资集团对仓储中心的定位，生产服务中心二期库房要结合现代物流企业园区的特点通盘考虑、合理规划、分步实施。我们要从加强物流保障体系、物流网络体系、物流服务体系的建设入手，实现与零担运输专线的平台化对接，充分依托自身资质、管理优势，明确优势定位，积极加强与矿区、社会各界建立良好的信息网络。及时调整市场开发策略与思路，整合分公司和社会运力，延伸上下游服务，发挥好配送服务功能。有效利用二期库房场地，结合批次管理和定位管理功能，进一步加强库房标准化管理，有效提升仓储标准化管理水平，在保证内部物资足量储备的同时，盘活区域社会物流资源，为供应商提供线下产品展示、仓储、租赁、分拣等增值服务。

三、重落实，补短板，提升管理水平

  （一）分公司将2019年定为“制度落实年”，重点解决有制度办法不执行或执行不到位的问题。要对分公司内控体系持续进行梳理排查，完善各项制度并修订成册，建立“分类科学、管控到位、执行有力”的内控制度管理体系，根据分公司业务发展的情况对业务流程进行优化与更新，坚持问题导向，堵住管理漏洞，扎牢“止血点”，保证经济运行及服务质量。制定并出台新的可具有操作性的员工激励办法，以公开促公平、公正，一次性奖励和年度奖励津贴相结合，有效调动员工比、学、赶、超的工作主动性和积极性。

（二）针对管理上的“短板”，持续推进对标管理。要确定科学合理的标杆企业，查找与标杆企业的差异，制定对标赶超路线图、时间表、具体措施和责任人，进一步明确“对什么、怎么对”，学习标杆企业的先进理念、模式和方法，补齐短板，确保对标管理取得实效。要确保对标成果有效转化，定期召开推进会，总结经验教训，选树典型，为部门、班组搭建相互学习、取长补短的交流平台。

（三）厘清部门间及各岗位职责权限，明确分工，以减少和避免部门之间因职责不清、权限不明、事项交叉而造成的工作延误。同时部门间要主动加强协调沟通，要以大局利益为重，切实提高工作效率，重点工作做到限时办结，要养成“日清月结”的良好习惯，提高工作效能。

（四）加强财务预算结算管理。按照“严把源头、全程控制”的要求，以全面预算管理为主要手段，所有资金严格按照预算程序进行，严禁无预算支付现象。细化各项费用指标，做到有计划、有考核、有奖罚，提高预算精准度。要加强结算的科学性和准确性，严格执行结算管理制度和审批手续。

（五）强化月度季度考核，建立全员考评机制。今年我们进一步完善了考核管理办法，坚持以正向激励为导向，使月度、季度量化考核更接地气，操作性更强。职能部门要围绕重点任务、年度目标，进一步细化分解经营管控目标，夯实责任，建立源头控制、监督考核、过程监管、目标兑现等有效流程，将效益产值与个人收入分配挂钩。强化部门内部考核体系的建设，形成内部科学合理、公平公正的价值导向和绩效激励机制，不断提高部门工作质量和效率。建立全员考评机制，对全体员工年度内的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考评，提高整体运作水平和工作效率，确保分公司总体目标顺利实现。

四、优化人力资源和薪酬管理，出台员工激励政策

优化人力资源配置，科学定员定编，推动精干高效队伍建设。对各部门岗位编制及用工总量进行再梳理、再定位，探索打破管理和工人身份界限的用工模式，培养“一专多能”的复合型员工。我们将于今年出台员工激励政策，调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥每一位员工的潜力和才能，打通员工成长通道。严格执行“增人不增资、减人不减资”政策，坚持把调结构与完善分配机制结合起来，以业绩为导向，建立业绩与薪酬对应、而非与岗位对应的分配制度，实现业绩与薪酬正向激励。推行市场化结算工资，淡化“人头工资”，努力向一线员工倾斜，向苦脏累险岗位倾斜，向高素质、高技能、贡献大的岗位倾斜。今天随会议材料下发的薪酬管理办法已经明确为工人岗和劳务派遣人员普涨工资，这是顺应趋势的一项举措（实际上应该是普涨，只是多少不一样）。所有员工收入必须全面、及时在公开栏公示，接受监督。

五、筑牢安全环保防线，夯实企业发展坚实根基

要以安全生产为前提，认真落实各项安全环保管理规章制度，坚持筑牢安全环保防线，坚持隐患治理不松懈，把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前，抓好各类隐患排查、运输安全、装卸安全、代理采购及销售的物资质量安全、验收安全，从安全薄弱环节入手，从安全细节抓起，及时消除现场安全隐患，杜绝一切事故发生，夯实企业发展的坚实根基。以安全质量标准化为抓手，以第三方检验为重点检验手段，对各类物资进行多频次检测，提高送检率，进一步构建横到边纵到底的安全发展新格局，切实维护职工的生命健康权，实现全年安全健康发展。严守环保治理的政策红线，切实树立绿水青山就是金山银山的理念，无论是生产服务和生活服务都要从讲政治的高度严守底线，确保完成环保治理目标，不拖发展后腿。

   六、强化素质提升，加快人才队伍培养

要牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，实现培训全员、全方位、全覆盖。2019年，我们要不断完善“员工讲堂”培训平台，提高培训的针对性、系统性，使它更接地气。充分利用多媒体等手段，采用实物、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象、直观的教育形式，更多的邀请厂家、专业人士前来授课及走出去到厂家学习，丰富培训方式，增强培训效果，持续提升员工素质。继续开展“师带徒”活动，培养青年员工在业务上快速成长；从制度上激励员工参加职称和技能培训，加强技术技能竞赛，调动员工主动参训积极性，提高员工业务技能水平，着力打造一支“高素质、懂管理、精业务、勇创新”的人才队伍。

七、坚持自觉履责，推进诚信企业建设

人无信不立、业无信不兴。诚信是企业的无形资产，是企业提升竞争力的重要基础。我们要从产品采购、到货、销售、售后、货款支付等服务的各个方面、各个环节入手，践行和树立“爱岗敬业、诚实守信、合规经营”的理念，推动诚信企业建设。把诚信变成企业文化，变成我们从员工到管理者的自觉意识，从而为我们的精准服务添光增彩。

    八、推动党建和发展同频共振，全面凝聚企业发展和谐之力

要推动党建工作与中心工作的深度融合，大力实施“党建+”工作模式，真正做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。要厚植企业精神和核心价值观，发展企业文化，加强对内对外宣传力度，提升分公司美誉度和影响力；要坚持发展依靠员工、发展成果与员工共享的理念，不断满足员工日益增长的美好生活需要，以提高员工收入为核心，在坚持效益和效率增长的同时实现员工收入同向增长，提升员工幸福指数；要切实加强员工生活保障，维护合理福利待遇，组织安排好员工休假，缓解工作压力；关心员工身心健康，做好员工健康查体工作；扎实开展好送温暖、献爱心、困难帮扶等活动，多组织岗位技能比武、岗位价值竞赛等活动；同时也要多组织开展员工喜闻乐见的文体活动丰富员工文化生活，增进员工间的了解，不断提升员工群众的满意度、获得感、幸福感以及对企业的认同感、归属感。坚持企务公开，在企业重大决策、重要事项以及涉及员工切身利益等方面，以公开促公平与公正，把分公司营造成一个激浊扬清、和融同心的大家庭。

各位代表、同志们，新的一年开启新的希望。风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。我们需要牢记使命，紧盯目标不放松，因为彬长分公司承载着我们的梦想。只要我们凝聚共识，形成合力，就能跨越条条艰难险阻，开创更加美好的明天！

最后，春节将至，我代表分公司班子成员，给全体员工及家属拜个早年，祝大家工作顺利、阖家幸福、事事顺心！

谢谢大家！