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今年以来，彬长公司以物资精细化管理为抓手，通过规范计划、质量、服务等关键环节。针对现场生产实际，多措并举强化物资管理供给保障工作，为高质量发展提供可靠保障。

严把计划源头。该公司根据各矿工作面回撤、工作面安装、设备状态检修、日常消耗四种需求计划分类上报执行，明确各类物资的用途和去向，在源头上把好物资管理关。同时，加强计划考核管理，提高物资下达计划的准确率，助力煤炭保供任务顺利完成。按用途定计划、以参数定用量的物资计划管理模式提前计划物资需求，依据生产任务、消耗定额、成本指标，提前收集月度需求计划、应急需求计划、临时急用需求计划，最后依据物资需求计划、库存量、到货周期、储备定额以及物资使用情况提报需求计划。

把好品质关口。该公司扎实做好物资质量检测和入库验收工作，明确物资验收人员和责任，依据物资申请计划及供应商所附有关质量证明书、合格证、技术图纸、装箱单、磅码单、发货明细表等，按有关验收标准对物资进行名称、规格、质量、数量、性能等指标，通过抽样验收、检尺验收、点数计重等方法，对到货物资进行认真检验和确认，以及是否符合煤矿安全标准，并认真核对清单，做到账物相符。跟踪物资到矿使用过程中质量，并及时反馈。做好源头抽检，必要时委托第三方检验机构检测，确保物资质量过硬。

延伸服务触角。该公司坚持履行服务承诺、践行服务宗旨，开展一对一下矿服务，简化业务流程，开通疫情供应“绿色通道”，实行点对点供应，针对专用设备配件物资或特殊物资，供货厂家直接送达各矿，方便快捷。同时，各站库对照各矿制定的《集储统配目录》物资明细，与采购业务员对接，确定规格、型号、数量、到货时间等信息，采取销号制供应，并将对接信息及时反馈给相关计划部门负责人。同时，提供7x24小时保供服务，全力做好物资调配、货源组织、物资运输，高效推进物资保供工作。