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彬长分公司四季度以来，认真践行供应保障职责，持续深化精益提质，不断提升“计划前置”服务，将“细、严、实”落实每个环节，狠抓过程管理，向着“历史最好年”加速迈进。

细化需求服务 提升业务管理。为推进服务质量再提升，该公司聚焦“产品+服务”双向发力，定期回访使用单位和老客户，积极主动“实时跟进”，从计划提报、收集、核实、反馈等工作上对主要物资、重点物资、常用物资和重点项目所需物资进行全面、细致地摸排，主动与各矿业单位现场沟通，认真听取使用单位需要意见。针对物资质量、到货及时性等问题及时的反馈，确保落实计划的准确性，高度关注四季度彬长各矿工作面设备月度维修、年度检修情况；进尺、采煤所需物资及特种设施设备、-10号柴油、防冻液等物资储备工作。提高各驻矿部门的服务质量和工作效率同时，通过每月一测评、一考核、一通报，提高计划员的服务意识，确保所有事项跟踪到底、销号清零，做到事事有着落、件件有结果。

严格巡视检查 强化安全管理。进入四季度以来，该公司严格要求全员在日常工作中提高政治站位，强化底线思维，紧盯重点领域和关键节点，持续加强物资质量安全、作业安全、网络舆论安全及人身安全管理，筑牢信访维稳安全屏障。各部门负责人加强现场安全管理，充分利用安全月例会、班前会等时间，做好“冬季三防”宣传教育及安全检查工作，对办公区域、库区、员工宿舍用电、防火及设施设备等安全隐患进行全面排查。同时，组织职工安全风险防范、风险预控等知识培训，加强事故案例的学习，有效增强职工安全意识和防范各类事故的意识和能力。认真落实安全巡查监督制度，紧盯午间、午夜等关键时段，加大现场检查力度，严格查处“三违”行为，确保工作人员按章上岗，为圆满完成全年目标任务夯实安全基础。

做实人员培训 加强党的建设。该公司始终把“强根”“铸魂”作为加强党的建设重大任务来抓，着力推动党建优势与企业核心竞争优势相互转化、深度融合。按照“缺什么、补什么”原则，综合运用案例分析、现场指导教学等多种方式，组织岗位能手和业务骨干，结合自身的工作经验，以操作规范流程、实际现场案例、专业性知识等内容开展，开展“员工大讲堂”，加强岗位培训效果，不断强化业务能力。党员干部坚持采取正面引导和反面警示相结合的方式，提高警示教育的实效性，利用班前会、微信、QQ以及“学习强国”等线上线下学习，持续深入学习党纪国法，教育引导职工从百年党史中汲取党风廉政建设和反腐倡廉的强大力量。