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彬长分公司以保供为己任，充分发挥物资供应作用，承担起“粮草先行官”的重要角色，做到超前掌握需求、超前组织协调、超前保障生产，确保各类生产物资采购到位、调配到位、储备到位，为增产保供工作顺利开展提供坚实保障。

超前掌握需求。为及时准确掌握生产矿井物资需求信息，该公司建立了“驻站包建”、“两两责任制”等制度，由公司班子成员带队定期与直接供应范围内的生产矿井进行现场对接，全方位倾听矿方的实际需求，切实为矿方解决安全生产、保供增产所需的紧缺物资。同时，各供应站（中心）坚持每天与矿方对接联系，一揽子收集物资采购、货源协调、物料储备等信息。安排专人按时参加矿区生产组织协调会，掌握第一手信息，第一时间协调落实，牢牢抓住物资保供主动权。

超前组织协调。对于矿区反馈的问题，该公司高度重视，迅速落实，定期组织召开物资采购保供协调会，研究解决措施。对能够解决的问题，立行立办，事不过夜；对暂时不能解决的，建立问题台账，责任压实到人，坚持问题销号管理，一事一策，实时跟踪督办，直到问题有效解决并及时反馈用户，实现全链条闭环管理。同时，该公司业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，适时调整供应方案，保证安全生产物资精准、合理、及时到位。

超前组织协调。对于矿区反馈的问题，该公司高度重视，迅速落实，定期组织召开物资采购保供协调会，研究解决措施。对能够解决的问题，立行立办，事不过夜；对暂时不能解决的，建立问题台账，责任压实到人，坚持问题销号管理，一事一策，实时跟踪督办，直到问题有效解决并及时反馈用户，实现全链条闭环管理。同时，该公司业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，适时调整供应方案，保证安全生产物资精准、合理、及时到位。