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临近年末，彬长分公司精心安排部署，落实工作措施，念好“精”“优”“细”“严”四字诀，抓好物资保供与验收、安全检查等工作，全力打好年末收官战。

在“精”字上作文章。该公司利用月例会、周例会和班前会等形式，将当前疫情防控工作的重要性、疫情防控形式严峻性传达至公司全体职工，从思想上绷紧员工“防疫弦”，消除歇歇脚、喘口气的麻痹思想。以厘清公司疫情防控工作的流程风险点为出发点，摸排疫情防疫物资储备存量、防疫装备领取及使用、工作区域消杀及岗前交接班等环节，扫清疫情防控堤坝上的“蚁穴”，夯实防控一线阵地。

在“优”字上下功夫。该公司牢固树立“隐患即事故”的意识，在疫情防控工作开展的同时，稳抓常态化安全培训，扎实开展冬季“三防”安全生产隐患检查整治等专项行动，利用宣传标语、宣传栏、及微信公众号等形式，不断加强冬季生产作业、用气、用电、取暖等方面宣传教育。以严厉的措施狠抓落实，做到责任无缺位、工作无盲区、监管无缝隙、闭环无遗漏，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

在“细”字上见真功。该公司细化物资验收流程，强化物资验收质量，紧盯现场验收工作关键环节，严格执行物资采购全过程监督，推进物资采购质量管理向现场延伸、向供应商延伸；强化关键物资质量管控，落实重点物资入库管理，把好重点物资规格、质量、数量验收关，实现物资到货质量全过程有效监控；积极与相关部门沟通，做好年末物资出库工作，创新物资管理模式，控制库存物资金额，优化物资资源配置，节约物资管理成本。

在“严”字上求实效。该公司严格落实岗位标准，规范职工作业流程，加大监督和考核力度，强化职工责任心。针对年末盘点工作要求盘点组必须严格按照系统导出数据，认真核对库存实物数量，对所有物资达到“五清楚”，即清楚数量、清楚送货厂家、清楚品牌、清楚送货时间、清楚物资状态。同时提升物资供应过程管控水平,提高智慧化物流系统问题的处置效率。

据悉，下一步，彬长分公司将全员同心同行，按照时间节点，保质保量抓好年末各项工作落实，全方位协调联动补齐短板，营造出浓厚的干事创业氛围，努力为本年度工作画上圆满句号。