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临近春节，彬长分公司全体职工咬定全年目标不放松，干字当头、实字为先，细化措施、超前管控、提升质效，促进全年各项任务圆满完成，坚决打好2022年收官战，奋力夺取“满堂红”。

干字当头，做好攻坚克难“排头兵”。该公司结合作风建设专项行动，积极开展“提素质、转作风、解难题、抓落实”活动，以党建领航、班子带头、干部率先，全员实干的工作思路，聚焦重点难点问题，认真对照年度既定目标，主动作为，严格履行岗位职责，创新务实。该公司上下同心同德，群策群力，以强烈的责任感使命感紧迫感投入工作。攻坚冲刺之际，人人树立起强烈的时效意识和竞争意识，无论是重点项目还是日常经营，都竭尽全力拼速度、比力度、抢进度，争取“蹄疾步稳”跑完跑好本年度最后一程。

细字为要，树起安全监管“风向标”。该公司修订完善各项安全管理制度，细化安全隐患检查、整改、考核细则。开展“地毯式”排查整治工作，由安全专管人员重点对重点场所、关键环节进行细致监督检查，确保安全管理不走过场、不打招呼、不放过一处隐患，从源头上坚决杜绝人的不安全行为、物的不安全因素，做到“人、机、物、环、管”各环节全方位安全动态管控。实行安全考核“一票否决制”，将安全责任落实与安全事故防范作为专项考核奖惩的重要依据。

实字着力，下好物资保供“先手棋”。面对控疫情与保生产的双重考验，该公司迅速进入紧急状态，细化措施、超前管控、提升质效，抓机遇、抢时间、保供应，千方百计组织货源，全力以赴保障供应，多管齐下配送物资，以精准到位的“粮草”供应，为安全生产经营提供充足“动力”。同时，全面梳理物资供应“瓶颈”问题，围绕降库存、降成本等工作，真抓实干，严把安全关、质量关，坚持问题导向，勠力同心，做到物资供应不断线，供应物资质量优。

据悉，下一步，彬长分公司将持续抓好疫情防控、安全管理、物资保供等重点工作，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，确保年底交好卷、明年起好步，为公司高质量发展积蓄强大动能。