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新春即将到来之际，彬长分公司进一步落实安全责任，强化重点问题整治，扎实推进各项安全科学有力实施。

安全意识站首位。该公司从职工安全思想教育着手，明确工作目标和重点，多方位、多角度、多形式开展月教育、周教育、班组日教育、“党支部安全培训微课堂”“党员干部安全经验共享”等一系列安全教育活动，开发了“全员安全考试”小程序，激全员查找身边隐患、参与安全管理、学习安全知识、分享安全案例的浓厚兴趣。同时各供应站（中心）设立专职“安全宣讲员”结合事故案例剖析违章原因开展安全宣讲，让职工深刻认识“三违”危害性，使职工时刻紧绷安全弦，牢固树立安全生产底线思维和红线意识，让安全深入人心。

隐患排查零容忍。该公司按照“责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍”原则，抓实过程督导和闭环管理，针对冬季物资保暖、物资装卸、电器设备验收实施安全重点管控。同时，不定期组织职工开展安全大检查、问题隐患整改“回头看”，每月对安全隐患列出管控清单，从根本上消除安全隐患存在的可能性。此外，通过采用“零点行动”“部门互检”“隐患治理回头望”“突击专项检查”等有效措施，严格执行隐患治理闭环管理，抓好安全风险评估，不断提升重大风险预防预控能力，以责任倒溯追究确保安全生产过程受控，推进安全管理由静态向动态转变，构建安全管理新高地。

安全责任落实到人。该公司不断加强安全检查频次和范围，对关键环节、关键地点做到层层设防、处处把关，使每个班次、每个岗位、每台车辆都明确责任人、巡查人、考核人、落实人，做到人人有责任、岗岗有标准、处处有考核。细化管理人员安全责任及“岗位负责”制度，充分发挥安检员、群安员、青岗员的安全监督作用，加强现场走动式管理力度。同时，全面实施"网格化”安全管理,严格落实分管领导包部门、各站（中心）负责人包重要环节、班组长包重点岗位的三级联保工作责任制,强化"点、格、网、系”安全责任落实,全面开展安全"体检”自查自改、安全大整治、安全专项检查工作,以严抓、严管、严处为手段,对查出的安全隐患逐项逐条制定整改措施,落实责任清单,做到全覆盖、全过程、无遗漏，全力以赴确保实现安全生产。