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彬长分公司以持续巩固班组建设为切入点，进一步深化“制度+创新+素养”班组管理体系建设，注重标准措施执行落实，持续健全班组管理体系，不断增强基层活力，强化企业发展基石。  

扎实制度落实，打造绿色作业环境。该公司各部门、供应站（中心）定期开展班组建设座谈会，认真学习《班组安全建设实施细则》《班组长岗位职责》等文件精神，探索班组管理新方法与新途径，将“三个服务”融入班组管理文化；严格遵守《进口物资超市管理制度》《仓储标准化管理制度规定》，班组长肩负监督提醒职责，每月对班组成员文件学习进度、物资保管状态、库存账实情况进行抽查，做到“思路清、状态明、账务实”；交接工作严格“五清”管理，紧密责任链条，紧绷安全思想；坚持落实《三违处罚规定》《安全管理考核办法》等制度，不断规范各岗位作业行为,大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，持续提升班组作业专业性、开创性、突破性，为各项工作落地见效打造绿色环境。  

加强教育引领，助推班组标准建设。该公司为及加强仓库规范化管理水平，提高计划员、验收员、保管员等岗位实操技能；班组长利用班前班后会、党员学习日、微信工作群等渠道，加大岗位安全操作规程宣教力度，将基层班组管理作为研讨专题在全公司范围内发起大讨论，实现职工共建、共创、共享的良好氛围；开展“学习身边榜样”，让优秀班组长讲述自己成长的故事，介绍先进班组文化管理经验，激励大家对标先进典型，找准差距，补齐短板；通过安全警示案例学习，树立超前预防意识，让日常工作“有章可循、有规可依”，确保班组成员将标准化行为转化为自觉行为，有效提升班组工作效率。  

注重素质提升，强化班组战斗力。该公司以注重基础管理为手段，坚持抓牢班组建设就是打稳企业发展根基，鼓励职工学业务、练技能、提素质。长期开展师带徒、岗位技能练兵、技术比武等形式多样的的素质提升活动；通过建立班组“三违”台账，定期回顾反思，AB 岗操作监督，将管理约束力转化为“可视、可听、可触”的责任意识扎根于每个人心中；始终坚持对青年职工的重点培养，开展计划员竞聘上岗，通过“笔试+竞聘演说”的形式，共计选拔优秀计划员10人，提高服务品质的同时，也激发了大家干事创业、实现自我价值的斗志，形成了一支“踏实肯干、积极探索、热情昂扬、创新创效”的班组队伍。