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2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是物资集团全力实施五年行动计划、践行新版企业文化、建树企业品牌的起步年、关键年。近日，彬长分公司组织全体财务人员开展“轮岗练兵”活动，此次轮岗涉及总账、资金、出纳、税务、成本等岗位，旨在完善公司财务管理体系内控系统，建立以全面预算为中心的财务管理模式，增强拒腐防变意识，切实提高公司财务管理水平。 

浓厚“轮”的氛围，在形式新颖、真抓实干上下功夫  

本次“轮岗练兵”综合考虑岗位需要和员工能力素质，通过问卷调查、征求意见、重点交谈等方式，根据年龄、性别、专业、特长等因素“排兵布阵”，活动形式新颖，在不缺乏“仪式感”的同时，更增添了“责任感”，轮岗人员分别从“新岗位职责、胜任标准、原岗位心得、表态发言”四方面依次上台展示，既有对新岗位的认识和对接任者的中肯提醒，也有今后的工作打算和坚定信心，浓厚的学习氛围和良性互动的氛围也带动其他职工精钻业务、提升技能，促进了该公司整体管理水平的提升。  

紧扣“岗”的职责，在履职尽责、学以致用上下功夫  

在“经济越发展，会计越重要”的时代，财务各岗位人员均需要承担更多责任，特别是在物资集团建设“智慧财务”品牌的大背景下，财务除了具备基础的记账、核算、决算等职能外，对经营工作和业务监管的介入深度和广度也随着发展需要而扩展和升级。此次轮岗紧紧围绕“业财融合”，提升财会人员综合素质，有效打破财会人员“自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的思维束缚，能够让财务人员得到充分锻炼和能力扩展。  

巩固“练”的成效，在队伍建设、防控风险上下功夫  

员工长期在同一岗位，日复一日干着重复工作，很容易束缚或固化其创新思维，最终不利于打造可持续的复合型人才梯队。该公司积极落实物资集团“合”文化中“聚干才、育英才”的人才理念，利用轮岗机制建立源源不断的人才队伍，使得人才结构不断优化，专业技能与综合素质不断提升。同时，参与轮岗的员工摒弃财务工作中的僵化固化思维，防微杜渐，促进工作创新，增强会计监督职能，有利于规避和防范财务风险。  

提升“兵”的活力，在人岗相适、知行合一上下功夫  

走上新岗位的员工，难免存在知识弱项、能力短板和经验盲区，该公司财务资产部通过“老带新”“传帮带”等方式，帮助他们快速适应新岗位。通过获得不同岗位历练，既能让员工不断地挑战自我，激活上进、乐观的精神状态，也能让员工在掌握原有业务技能的基础上，开始认真学习新岗位的职责范围、业务流程和操作规范等内容，使广大员工在工作平台上最大限度地发挥潜能。  

据悉，今年以来，该公司以《五年行动计划》为蓝本，实施“12345”员工成长工程（即：聚焦打造忠诚干净担当的过硬队伍这一核心，突出教育培训提升理论素养、实践锻炼增强能力素质两个重点，抓实“员工讲堂、对标学习、技能比武”三个着力点，健全发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督四项机制，实现信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬五个过硬目标），持续推进体制机制创新，不断提升员工活力，为实现“再造全新物资集团”目标提供人才保障。