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晓风轻拂，旭日初升。彬长分公司仓储管理中心库房内已经一片繁忙景象：货车引擎轰鸣，叉车有条不紊地完成物资装车，准备运往生产矿井……一天紧张有序的物资供应工作就这样开始了。今年以来，该公司以“安全保供、优质服务、精细管理、降本增效”为目标，坚定不移实施“五年行动计划”，牢固树立主动服务意识，当好矿业公司的“粮草先行官”，确保各类生产物资采购及时、调配到位、储备充足，为矿业公司安全、平稳生产提供坚实的服务保障。

聚焦矿井生产，打造优质服务口碑2月9日凌晨0时30分，胡家河矿生产急需4吨次氯酸钠，该公司立即启动保供应急预案，全力组织4吨次氯酸钠于凌晨4时30分到货胡家河矿。3月12日20时，文家坡矿260掘进机故障，急需截割电机一台，该公司组织紧急调拨，当日23时电机即到货文家坡矿。……为保障矿井生产24小时有序接替，该公司四站一库以及物流配送部均实行“24小时”全天候服务，做到值班不停歇、值守不松懈，及时响应矿井生产诉求。特别是在夜间急需物资发放上，通过优化、简化领料流程，最终实现迅速、精准出库。“生产急缺也不怕，超市物资储备齐全、充足，再晚到超市也能领到料。”文家坡矿区队材料员欣慰地说。“生产安全平稳，物资供应顺畅连贯。我们不断加强‘仓采’联动效应，打通‘市场—采购—仓储—矿井’全流程，主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，及时调整保供方案，保证安全生产物资精准、及时供应。” 物资采购部冯俊说。无论凌晨与黄昏，也无论严寒与酷暑，只要矿业公司有需要，该公司总是能在第一时间内把物资供应到位，这就是物资人的使命！

抓实质量把控，树立优质服务形象物资质量控制是保证企业生产经营平稳运行的重要一环。“一定要做好事前、事中、事后全流程质量管控，绝不放过任何有质量问题的物资。”胡家河供应站经理赵静经常在班前会上提醒大家。3月，该公司认真贯彻落实物资集团“物资质量巩固年”活动要求，坚持以建设物资供应本质安全为目标，以筑牢物资质量管理防控网络为主线，着力抓好物资质量验收、第三方检测和保管保养等关键步骤，切实履行“保供、保质量、降成本”的职责使命，当好物资质量“守门人”。截止4月3日，该公司完成38家二级集采新进候选入围供应商现场考察、召开物资质量走访座谈会5次、梳理第三方质量检测计划103项、完善采购合同质量安全条款2项......物资质量安全只有“0”和“1”，该公司以物资“大质量”带来物资管理“大安全”，通过全面构建物资质量管理体系，在矿业公司树立了优质的物资品牌形象。

助力降本增效，深耕优质服务理念论降本增效，计划是关键。该公司自全面推行计划前移工作以来，供应站凭借身在一线明生产、心中有账知库存的优势，1-3月协助区队提报计划4229批次，梳理重复计划、错误计划、可利库计划537笔，实现节约资金约690.17万元。增值服务方面，认真落实物资集团“164”工程建设要求，通过开展设备维修前置服务、使用过程的主动跟踪服务、使用期限的提醒服务、闲置物资置换调剂服务等一系列服务举措，为矿业公司节约了时间、资金双成本。价格管理方面，始终遵循“质量优先、性价合理、充分竞争、防范风险”的原则，通过强化市场价格调研、价格联动调整等方式，构筑了完善的价格管理体系。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。该公司以提高物资利用率为核心，细致、贴心的协助区队精打细算，本着“省下就是赚下”的节约理念，全面推动矿业公司在降本增效工作中迈上新台阶。“春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时”。该公司全体员工始终保持高昂的斗志和必胜的决心，瞄准既定目标全力以赴、抢抓机遇，全面决胜一季度“开门红”，为构建智慧物流高质量发展新格局继续努力奋斗。