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  • 物资管理部:643份
  • 财务资产部:275份
  • 物资采购部:679份
  • 党群工作部:416份
  • 市场营销部:458份
  • 综合管理部:524份
  • 其他部门:41份
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发布单位: 物资管理部      发布者:     时间:2023-05-30     点击:42次
抓行动“一石”,促发展“千层浪”

今年以来,物资集团彬长分公司以“作风提升年”行动为契机,积极践行“行必忠诚,事必尽善”的企业核心价值观,锚定生产经营目标任务,统筹开展各项工作,以行动“一石”促发展“千层浪”。紧跟时代要求“扬正气”。该公司将清廉国企建设有效融入到企业经营发展全过程,实现“三个融合,一个结合”,即与生产经营、改革创新、高质量发展相融合,与省“三个年”活动有效结合,打造独具鲜明特色的清廉品牌矩阵,为公司高质量发展营造良好的政治生态。围绕“勤快严实精细廉”的干部作风标准,不断激励党员干部勤思考、快推进,坚守廉洁从业的人生底线,争做清正廉洁的表率。挖掘公司企业文化中蕴藏的廉洁元素,坚持与实际工作互相融合,加快特色廉洁文化示范点建设步伐,培育职工群众“以清为美、以廉为荣”的思想共识和价值追求。
    筑牢安全根基“赢底气”。该公司坚持“三管三必须”原则,从提高安全管理水平、提升保产服务质量上下功夫,做到“管现场、现场管”各项要求,确保保供及运输服务各项工作平稳顺行。结合钢材、支架等物资运输业务特点,指派专人深入郑煤机现场抓细节,对承运车辆重点从运输车辆安全技术、货物装载加固、超载运输治理、车辆GPS运行轨迹等方面逐项梳理安全管理中存在的问题,及时分析问题并进行调整,有针对性地制定风险隐患排查和整改措施。同时,加强公路货运安全风险动态辨识,提升整改落实力度,扎实推进“控风险、除隐患”工作措施,切实提升司乘人员安全意识和安全技能,确保运输工作安全有序开展、业务顺畅运行,增强服务品质和保障能力的同时提升了经营绩效。
    找准工作重点“接地气”。“要想实现班组各项经营任务保质保量完成,首先必须要有担当意识,担当意识就是要有‘主角’的姿态,以‘会当凌绝顶’的精气神面对工作中的挑战。外部市场业务要想实现既定目标,所有人要敢于作为,主动作为。提速、提质、提能、提标、提升来衡量工作就是对我们的工作提出更高的要求,在今后的工作中要以此为标准,进一步提升彬长物资的影响力。”这是该公司负责人在业务工作会上对所有采销业务岗位职工提出的要求。为让大家目标上“同向”,同时又激发大家奋斗的勇气和动力,该公司及时组织业务协调会紧紧围绕业务拓展、成本管控、面临的困难以及下一步举措等方面与职工进行深入探讨并提出具体指导意见。通过明确业务拓展方向,向客户提供优质供运服务,提高客户满意度和提升市场竞争力,促进指标完成。
    激发队伍活力“冒热气”。实字当头,干字为先。物资集团“同心合力、顽强奋斗”的团队理念是该公司职工队伍思想上的“定盘星”。为进一步宣贯企业文化,打造文化品牌,提升企业软实力,该公司财务资产部以集团财税知识竞赛为契机,营造“人人学习、天天充电”的浓厚学习氛围,以赛促学、以学促用、比学赶超,把学习领悟的成果转化到实际工作中,也进一步增强了全体干部群众的责任感、荣誉感和认同感,激发了整支队伍奋进新征程、建功新时代的澎湃动力和激情活力。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。全面聚焦“本领赤字”,该公司制定详尽的《2023年度培训规划与方案》,围绕“按需施教”开展“对症下药”的员工讲堂培训,进行全方位全过程指导教授,打造“永不落幕”、“从不打烊”的学习大讲堂,持续推动人才培养行动落实落细。
    当前,彬长分公司干部职工把责任扛在肩上,时刻保持奋进之心,坚守岗位致力价值创造,在努力实现全年任务目标之路上勇毅前行,共同书写属于物资彬长的荣光与华章。