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7月7日，彬长分公司召开2023年上半年经营分析会，公司班子成员、各部门，供应站（中心）负责人参加会议。

会上，参会人员讲变化、看趋势，总结经验，提出解决措施及下半年工作思路。

公司党委副书记，总经理史东贤总结回顾上半年经营指标完成情况，对公司2023年上半年各项工作成果予以充分肯定。他强调，各部门，供应站（中心）要充分认识到行业形势的严峻性，保持危机意识，锚定目标不放松，认真做好下半年工作。一是加压实干，确保各项经营指标均衡发展。二是加强引导，持续推进非煤单位信息化推广应用。三是精细管理，提升仓储标准化等基础管理工作水平与公司整体形象。四是激发动力，做优区域社会共享储备区，探索可复制、可固化的新服务模式。五是精准管控，强化物资质量检测与供应商考核结果运用。六是筑牢红线，规范采购行为，提升采购管理工作水平。七是主动对接，力促提升“计划前移”“标准订单下站库”工作成效。八是开拓思路，发挥数智化赋能效应，建设与服务单位智能化水平相匹配的智能仓储网络体系。九是坚持党的领导、精准把握党建与经营工作，安全稳定等多层面的最佳融合点。十是厘清责任，紧盯薄弱环节，加强现场作业、装卸配送、物资质量管理、库房安全、职工宿舍用电安全管理，夯实安全基础。

会议要求，公司上下要清醒认识当前发展形势，准确理解公司发展方向，严格执行“精准服务”，在牢牢防范各项风险的基础上，紧紧围绕公司全年任务目标，全力抓机遇、系统谋发展，事不避难、义不逃责，以日拱一卒的韧性、唯实唯勤的作风，在为实现物资集团高质量发展“11555”关键指标和再造全新物资集团五年行动奋斗目标的具体实践中贡献力量。