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今年以来，彬长分公司思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，把牢提速冲刺主基调，在企业自我完善上迈出了坚实的步伐。

聚焦项目合作，对标对表“寻良方”

该公司自2017年9月重新组建市场部以来，始终引导员工以“不用扬鞭自奋蹄”的拼劲为高质量发展保驾护航，以“不畏浮云遮望眼”的闯劲为高质量发展助力增效。背靠陕煤集团国企良好信誉以及具备市场竞争力的物流执行价格，在服务好集团公司内部物流运输业务保障的基础上，该公司牢固树立“以客户为中心”的理念，为外部客商提供“管家式”服务和“一站式”全流程解决方案，积极“走出去”拓展供应链优质物流市场，促成业务合作。业务员经常不辞辛苦连夜奔袭千里赶赴客户处，想客户所想，急客户所急，为开拓外部市场和运输业务不遗余力，目前，该公司整合物流资源，与近30家内外部单位达成年度物流及外部市场业务合作。

聚焦管理提升，集思广益“觅对策”

认真贯彻落实集团公司重要指示精神，聚焦物流业务遗留的流程沟通不畅、上下游衔接堵点、岗位职责边界不清等问题，该公司企业负责人带领团队，坚持从零做起、从基础管起，将合规管理作为公司发展的生命线，建立健全物流业务全流程规范体系，规范全岗位职责边界，出台《社会市场业务管理办法》《社会市场销售业务激励办法》《创新激励管理办法》等相关配套制度，有效规范了物流业务的合规运营。始终坚持问题导向，定期召开总经理办公会议、业务例会、方案审查会、业务协调会，以解决问题为导向，形成了合规、高效的决策执行机制，保障了公司稳定、可持续运营。

降本节支，精准施策“想妙招”

成本是企业增强核心竞争力和实现效益最大化的先决条件。细管理、深挖潜、提效益始终是企业持续均衡发展的重要决定因素。该公司在成本费用控制上下功夫，在提质增效上做文章，紧扣集团公司精益管理理念，认真制定节支创效修旧利废方案，开展闲置物资置换调剂服务，精准拆解业务打开新局面，物资调剂、废旧物资回收等业务取得新进展，从源头管成本、从过程管成本、从落实上管成本，形成经营管理严细实的工作氛围，助力煤炭生产挖潜增效。

聚焦主责主业，贴近一线“展形象”

将“服务矿井安全生产物资供应保障”作为最大使命，主动加强与服务单位的沟通协调，动态掌握客户重点项目建设、重要物资需求情况，想方设法调度有效运力，第一时间满足客户需求，今年1-6月份累计运输近千车次，配载吨位15000余吨，较去年同期增长5%。常态化开展“三个服务”及“六个一”文明办公活动，企业负责人主动带头，带领党员干部定期不定期深入客户生产、装卸、配载一线，主动帮助客户协调解决实际困难，及时跟进处置物流运输业务难题，以扎实的工作作风赢得了客户的支持和信赖。

“过去对国有企业的管理和经营，主要是以产量、收入、利润为前提；现在企业则应努力践行‘创新、协调、绿色、开放、共享’五大发展理念，在供给侧改革的攻坚战中展现作为。”该公司负责人这样说。

下一步，彬长分公司将聚焦全年工作目标，坚持问题导向，进一步提振精神、强化担当、实干笃行，奋力冲刺“全年红”，助力物资集团再造全新物资集团五年行动规划落实落细。