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根据彬长物资公司工作要求，仓储管理中心以自查自纠为契机，组织对各类材料、备品备件等物资进行上半年盘库工作，“以收发存无误、数据精准可靠”为目标，对盘库工作提前进行梳理、分析，使用“以账查物，以物对账，教材互盘、重点复查”的盘库方法，看标签，查型号、对数量。用“斗硬”的态度摸清“家底”，从而精准掌握全仓储管理中心物资情况。

为确保盘点数据精准，提高盘点效率，该中心明确时间、细化任务、措施到位、责任到人，通过对物资存放库容、台账、单据、流程等方面进行严格检查，坚持以账对物、以物对账的总原则重新调整货物位置，缩短库管的收发时间，提升库房的管理水平。按照“全面覆盖、不漏一项”的原则，对现场材料按品种规格分区记录、核对、分类统计汇总，确保材料库存数量真实、准确。

盘点过程中，盘点人员对材料、配件、应急物资，辅助材料以及设备等多种库存物资全部进行清点，确保不留死角，保证物资账、卡、物、位一致。盘库过程充分发挥该中心对物资出入库盘查管控能力，进一步强化保管员的管理责任心及意识，规范配送流程，针对盘点存在的问题提出三项整改措施，一是采用合理科学的盘点方法，加强每月月底检查的实际效果，二是加强各类物资台账登记管理，确保登记出库的规格数量与实际相符，三是切实落实内控要求，对收发存过程切实履行复查机制。

该中心把自查行动与本次盘库工作紧密结合，切实摸清家底，坚持问题导向及时整改，强化责任落实边查边改，以查促改，加强源头管控，坚持堵塞漏洞，为公司发展提供坚强基础。

下一步，仓储管理中心将通过合理规划布局，有效提高储备物资种类、数量，降低配送成本；及时了解矿方需求信息，全过程参与生产需求跟踪，协助矿方节支降成，全方位做好物资供应保障工作。