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为高质量做好能源保供工作，进一步提升服务效能，今年以来，陕西煤业化工物资集团有限公司彬长分公司紧盯全年生产目标，严格执行安全生产经营规范，统筹规划、强化责任，多举措推进物资保供工作。

该公司持续推进安全生产专项整治三年行动，健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入开展“排险除患”和“集中攻坚”活动，全面检查办公区域、生活区域、生产区域等生产生活一线，对重点场所、重点环节、重点部位和重点设施进行重点检查，补短板、强弱项，进一步加强安全生产体制机制，确保安全管理工作无盲区、责任无空当，实现安全零事故。

与此同时，该公司各供应站（中心）立足本职工作，着力加强物资入库、保管保养、出库等关键环节工作，严格管理、落实到人，聘请第三方机构检测，严防不合格产品入库，降本增效。据统计，今年上半年，该公司已验收到货约2万批次，到货金额约6.36亿元，无不合格产品退回。

在严格落实公司各项工作管理制度的基础上，该公司部分部门、供应站（中心）创新工作举措，降本增效。胡家河供应站以“传帮带”方式对全品类物资开展标准订单“前移全站试运行”，每月对“计划前移”工作中效果不理想的指标进行仔细分析，并制定相应整改措施；仓储管理中心积极与所对应使用单位沟通，将其闲置代管物资全部转移至露天库房，合理安排库存储备，有效降低库存资金占用；部分供应站（中心）定期邀请矿区使用方参加业务协调会议，深入讨论工作过程中遇到的问题，研究解决措施，确保矿区使用单位安全生产和经营。