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进入汛期以来，彬长分公司始终坚持“大安全、大应急”工作思路，以党的二十大精神为引领，严格按照物资集团关于加强汛期安全工作要求。通过加强应急知识培训、开展专项检查等举措，不断提升应急管理能力和安全防范意识。强化各级安全主体责任，严密组织、迅速行动，落实防汛备汛各项措施，提升公司本质安全。

聚焦四个重点，持续提升防汛应急能力建设

加强物资储备。公司下发《加强汛期安全及雨季三防工作方案》，完成全公司应急物资储备“一张表”。每月定期开展应急物资专项检查，确保矿用和自用应急物资储备充足，且性能良好。加快队伍建设。成立以党委书记、总经理为组长的雨季三防工作领导小组，建立应急救援抢险队，持续强化一线部门应急抢险小组能力提升，不断推进救援抢险专业化建设。开展技能培训。进一步提高各级人员应急指挥处置能力。组织开展防汛抢险技能专题培训，提高业务保障能力。紧盯极端天气和地质灾害预警信息。结合矿区实际，及时发布安全提醒，制定防范措施，加强应急值守，确保人身和物资安全。

防洪清淤齐上阵，抢险救灾显担当

近日，受持续强降雨影响，大佛寺供应站属地单位发生险情。在灾情面前，大佛寺供应站全体员工闻“汛”而动 不惧风雨，勇担防汛救灾责任，严格按照公司应急救援预案要求，在做好矿业公司应急物资保障的同时，积极投入抢险工作。整个抢险工作指挥有序、分工明确、业务熟练，即确保了人员和物资安全，也展现出公司员工团结一心、不怕脏、不怕累的奉献精神。同时本次抢险救援工作也是对公司应急救援预案的一次检验，为进一步提高预案实操性积累了宝贵经验。

总结经验、持续改进，加快提升应急管理能力

党的二十大报告从推进国家安全体系和能力现代化的高度，对新时期国家应急管理体系和能力建设提出了更高要求。公司始终坚持以安全生产、防灾减灾为应急管理工作重点，敢于发现问题、暴露问题，善于总结问题、改进问题，将从五个方面着力提高应急管理能力：一是提高预警防范意识，推动应急关口前移。二是建立快速反应机制，高度重视舆情应对。三是规范应急处置权力和应急处置流程。四是加强应急队伍建设，提高专业处置水平。五是加大基础设施投入，提高综合保障能力。